|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/zwinne-zarzadzanie-celami-metoda-okr/
课程评论：没有评论
**课程名称：** 敏捷目标管理 - OKR 方法 **课程概述：** 这是一门专业且实用的在线课程，旨在教授敏捷目标管理方法，侧重于 OKR（目标与关键成果）的应用，并提供在公司和/或团队中实施该方法的实践指导。 **为何选择本课程：** 1. **专业实践性：** 深入讲解 OKR 的定义原则、OKR 流程以及在公司和/或团队中引入敏捷目标管理方法的实践建议。 2. **居家学习：** 无论身在何处，都能学习并巩固有效应用和调整 OKR 以适应工作环境所需的知识。 3. **资深讲师经验：** 受益于拥有超过 25 年管理、项目管理和产品管理经验的讲师的知识和实践经验。他们将 OKR 视为优秀的目標管理工具，并将其应用于在线课程的开发管理。 **什么是 OKR 方法？** OKR 是一种敏捷的目标管理方法，用于共同（包括管理层、团队和员工）设定组织单元（公司、部门、团队、员工）的业务目标，定期（例如每月）回顾目标实现程度，并定期（通常为季度）进行总结：分析目标完成情况、未完成原因，并从中吸取经验教训。总的来说，OKR 用于实现最重要的业务发展目标，适应不断变化的环境，持续改进，打破现状，实现有挑战性的发展目标，并通过分析经验教训来学习。 **OKR 方法的优势（讲师观点）：** OKR 是一个绝佳的工具，能够帮助我们聚焦最重要的业务方向，进行敏捷的项目管理，并快速有效地学习和总结经验教训。 **课程目标受众：** 目标管理是几乎所有业务活动的核心。在当今充满变化和不确定性的时代，业务应具备敏捷性，即能够快速适应不断变化的环境。OKR 方法，即敏捷目标管理方法，可以应用于不同公司、不同层级的团队，用于发展和引入新的工作方法或新举措，以及管理项目目标和产品目标。 **无论您是：** * 部门、分部或团队经理，希望在变化、复杂和不确定的环境中有效管理您的单位目标。 * 总监、管理层代表、董事会成员、C-level 管理者（CEO、CIO、CFO），希望在变化、复杂和不确定的环境中有效管理公司。 * 项目经理、项目团队领导、项目业务负责人，或产品负责人，希望拥有一个有效的工具来定义和实现目标。 * 项目团队成员、Scrum 团队成员（产品负责人、Scrum Master、开发团队成员），负责实现业务目标。 * 希望获得更多目标管理知识的业务专家。 **本课程将为您提供：** * 目标管理的背景介绍，以及目标对业务敏捷性的重要性。 * OKR 方法的介绍：目标定义公式、OKR 流程（规划、执行、短期回顾和定期总结），以及应用 OKR 所需的心态。 * 在公司和/或团队中实施 OKR 方法的实践建议。 * 真实案例和挑战。 **课程结构：** 课程分为不同主题模块，包含具体课题的课程，例如： * 传统的目标管理方法 * 业务敏捷性和目标 * 敏捷目标管理 * OKR 方法 - 公式 * OKR 方法 - OKR 流程 * OKR 示例 * 目标同步 * 项目管理中的目标 * 产品管理中的目标 * 目标与人的动机 * OKR 方法 - 实施 * 在公司/团队中实施 OKR 方法的建议 * OKR：问答 * 课程总结
DOŁĄCZ DO PROFESJONALNEGO I PRAKTYCZNEGO KURSU ONLINE POKAZUJĄCEGO ZWINNE ZARZĄDZANIE CELAMI Z WYKORZYSTANIEM METODY OKR (OBJECTIVE KEY RESULTS) ORAZ WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CO DO ZASTOSOWANIA METODY W FIRMIE I/LUB ZESPOLE.Trzy powody, aby KUPIĆ TEN KURS już teraz!Otrzymasz profesjonalne i praktyczne przedstawienie metody OKR (Objective Key Results) czyli metody zwinnego zarządzania celami: zasad definiowania celów, procesu OKR-owego oraz wskazówki dotyczące wprowadzania zwinnego zarządzania celami metodą OKR w firmie i/lub zespole.Bez wychodzenia z domu nauczysz się i/lub ugruntujesz to wszystko, czego potrzebujesz, aby efektywnie stosować i dopasować metodę OKR do swojego środowiska pracy, oraz.dużo, dużo więcej.Skorzystasz z wiedzy i praktycznego doświadczenia instruktorów, praktyków zarządzania oraz zarządzania projektami i produktami, posiadających ponad 25 lat doświadczenia w tych obszarach, uważających metodę OKR za wspaniałe narzędzie do zarządzania celami i stosujących ją do zarządzania tworzeniem kursów on-line.Czym jest metoda OKR?Metoda OKR to metoda zwinnego zarządzania celami. To metoda wspólnego (tj. zarówno przez kadrę zarządzającą, jak i zespoły i pracowników w tych zespołach) określania celów biznesowych jednostek organizacyjnych (np. firmy, działu, zespołu i wreszcie poszczególnych pracowników), okresowego (np. comiesięcznego) przeglądania w jakim stopniu są one realizowane i osiągane oraz okresowego (zwykle kwartalnego) ich podsumowania: spojrzenia w jakim stopniu zostały zrealizowane, w jakim nie, dlaczego tak się stało oraz ustalenia jakie wnioski i lekcje można stąd wyciągnąć. Uogólniając można powiedzieć, że OKRy służą do realizacji najważniejszych rozwojowych celów biznesowych i ich adaptacji do zmieniających się warunków, a także do doskonalenia się, do wyjścia z sytuacji status quo, do realizacji ambitnych celów rozwojowych oraz do uczenia się na podstawie analizy uzyskanych wniosków.Metoda OKR - zdaniem autorów kursu, stosujących ją do zarządzania „produkcją" kursów on-line, jest wspaniałym narzędziem do koncentrowania się na najważniejszych kierunkach biznesowych, jak i do zwinnego zarządzania pracami oraz szybkiego i zwinnego uczenia się i wyciągania wniosków i lekcji.Dla kogo jest ten kurs?Zarządzanie celami to praktycznie „głowa" każdej działalności biznesowej. W obecnych czasach, pełnych zmienności i niepewności powinno charakteryzować się zwinnością, czyli możliwością szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków. Metoda OKR, czyli metoda zwinnego zarządzania celami może być zastosowana w różnych firmach i zespołach, na różnych poziomach do rozwoju i do wprowadzania nowych metod pracy lub nowych inicjatyw, a także do zarządzania celami projektów, celami produktów.Dlatego też bez względu na to:Czy jesteś menedżerem działu, departamentu lub zespołu i chcesz skutecznie zarządzać celami swojej jednostki w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościCzy jesteś dyrektorem, przedstawicielem kadry zarządzającej, członkiem zarządu, menedżerem C-level (CEO, CIO, CFO) i chcesz skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmienności, złożoności i niepewnościCzy jesteś Project Managerem, Liderem zespołu w projekcie, czy właścicielem biznesowym projektu, lub Product Ownerem, definiującym cele i pragnącym dysponować efektywnym narzędziem ich realizacjiCzy jesteś członkiem zespołu projektowego, Zespołu Scrum-owego (Właścicielem Produktu, Scrum Masterem, członkiem Zespołu Developerskiego) realizującego cele biznesoweCzy jesteś specjalistą/specjalistką, reprezentantem/reprezentantką biznesu, który/która chce zdobyć większą wiedzę nt. zarządzania celamiten kurs jest dla Ciebie.Co znajdziesz w programie kursu?Przedstawienie kontekstu zarządzania celami, oraz znaczenia celów dla zwinności biznesowej.Przedstawienie metody OKR: formuły definiowania celu, procesu OKR-owego: planowania, realizacji i krótko-okresowego przeglądania oraz okresowego podsumowania oraz mind-set'u niezbędnego dla stosowania metody OKR.Praktyczne wskazówki dotyczące wprowadzania metody OKR w firmie i/lub zespole.Historie „z życia" i … zagadki.Jaka jest struktura kursu?Kurs podzielony jest na bloki tematyczne, zawierające lekcje dotyczące konkretnych tematów, takich jak:Tradycyjne metody zarządzania celamiZwinność biznesowa i celeZwinne zarządzanie celamiMetoda OKR - formułaMetoda OKR - proces OKR-owyPrzykładowe OKR-ySynchronizacja celówCele w zarządzaniu projektemCele w zarządzaniu produktemCele i motywacje ludziMetoda OKR - wprowadzanieWskazówki nt. wprowadzania metody OKR w firmie/zespoleOKR: Q & APodsumowanie kursu
