|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/zarzadzanie-zespoami-rozproszonymi/
课程评论：没有评论
这是一个在Coursera上关于“**分布式团队管理**”的课程总结。 **课程概述:** 在全球远程工作日益普及的今天，本课程旨在帮助管理者掌握高效管理分布式团队的技能。课程内容基于科学研究，提供了实用的策略和技巧，以应对远程工作带来的独特挑战。 **课程亮点:** * **理解分布式团队的细微差别：** 深入剖析分布式团队中可能出现的特定情况，并提供应对之策。 * **获取具体有效的实践方法：** 学习能够优化团队工作各个方面的实践技巧。 * **掌握关键管理技能：** 学会解决冲突、委派任务、主持会议、激励团队、组织创意会议以及跟踪进展。 **课程主要内容:** 课程涵盖了分布式团队管理的多个关键领域，包括： * **团队基础：** 理解分布式团队与本地团队的区别，以及如何建立信任。 * **激励与认可：** 学习远程认可员工贡献的方式，以及如何通过自主、技能和关系来驱动内在激励。 * **透明化管理与目标设定：** 探索透明化沟通的实践，以及如何运用目标管理方法（如OKR）来提升效率。 * **高效会议：** 掌握组织和管理线上会议的技巧，包括空间、流程和参会者管理，并识别和避免常见的会议错误。 * **冲突管理：** 识别冲突的迹象和根源，并学习协作式冲突解决模型和趋同式冲突解决法。 * **工具与技术：** 了解如何正确使用沟通和协作工具，以及如何有效实施新技术。 * **团队成员与招聘：** 探讨分布式团队成员的特质，以及如何进行有效的招聘和入职流程。 * **转型与适应：** 指导如何平稳过渡到分布式工作模式，以及管理混合团队。 * **反馈与持续改进：** 学习如何收集团队反馈，以及管理者应具备的关键能力。 **目标学员:** * 希望提升分布式团队管理能力的管理者。 * 正在分布式团队中工作，寻求实用工具和方法的个人。 * 有志于成为管理者，希望发展领导能力的人。 **课程收益:** 通过本课程，学员将能够： * 深刻理解分布式团队管理的特点和所面临的挑战。 * 掌握一系列具体有效的实践方法，以改进团队工作流程。 * 提升在冲突解决、任务委派、会议组织、人员激励以及进度跟踪等方面的能力。
Dziennikarze z The Economist przewidywali, że do 2020 roku przynajmniej 60% pracowników biurowych będzie prowadzić przynajmniej część swoich zadań w komunikacji przez Internet. Dziś wiemy, że te założenia były mocno niedoszacowane. Dla wielu osób zdalna praca stała się w tym roku nowością, ale w wielu innych miejscach na świecie jest realizowana już od kilku dekad. Naukowcy w tym czasie bacznie przyglądali się zjawiskom występującym w zespołach rozproszonych i dzięki ich pracy wiemy jak nimi zarządzać i w których miejscach wymaga to dużo większej uwagi ze strony menedżerów. Z tego kursu dowiesz się jakie praktyki pomagają najbardziej skutecznym zespołom rozproszonym działać sprawnie. Poruszam w nim najważniejsze obszary pracy zdalnej i najbardziej skuteczne, uniwersalne praktyki, dzięki czemu każdy menedżer znajdzie w nim coś dla siebie.Trzy kluczowe korzyści z kursu:zrozumiesz niuanse zarządzania zespołami rozproszonymi, dzięki którym dowiesz się dlaczego niektóre sytuacje występują w nich częściej i jak sobie z nimi radzić.poznasz konkretne i skuteczne praktyki, które pozwolą Ci usprawnić różnorodne aspekty pracy Twojego zespołu.nauczysz się rozwiązywać konflikty, delegować zadania, prowadzić spotkania, motywować, prowadzić sesje kreatywne i kontrolować postępyRADOSŁAW CZAHAJDATrener w nurcie Evidence Based.Prowadzi szkolenia i prelekcje na podstawie badań naukowych w różnorodnych dyscyplinach. Poświęca znaczną część swojego czasu na działalność społeczną, oprócz tego pracuje, jeździ na deskorolce, pisze, biega, zarządza liczącą ponad 2000 osób społecznością, inwestuje i stale uczy się nowych rzeczy. Realizacja tych wszystkich zadań i pasji wymagała stworzenia systemu, który pozwoli mu zarządzać nimi sprawnie.RÓŻNICE W ZESPOŁACH ROZPROSZONYCHCzym różni się praca w zespole rozproszonym od pracy w zespole kolokacyjnym.Lekcja 1BUDOWANIE ZAUFANIA W ZESPOLE ROZPROSZONYMW jaki sposób skutecznie zbudować solidne fundamenty zaufania w zespole rozproszonym.Lekcja 2DOCENIANIE NA ODLEGŁOŚĆJakie praktyki możesz wdrożyć w swoim zespole, żeby docenić trud pracowników.Lekcja 3TRANSPARENTNE ZARZĄDZANIEW jaki sposób wprowadzić transparentne zarządzanie w komunikacji w zespole rozproszonym.Lekcja 4KONTROLOWANIE CZASU PRACYCzy da się i czy warto kontrolować czas pracy członków zespołu rozproszonego.Lekcja 5ZARZĄDZANIE PRZEZ CELEJak wyznaczać cele dla swoich zespołów zgodnie z metodą, za którą stoi dziesięciokrotny wzrost wartości Google według Larry'ego Page'a.Lekcja 6INDYWIDUALNE PODEJŚCIEW jaki sposób pracujemy w zespołach rozproszonych.Lekcja 7MOTYWACJA 3.0 W PRACY ZDALNEJW jaki sposób dbać o trzy aspekty motywacji wewnętrznej: autonomię, kompetencje i relacje w zespołach.Lekcja 8PODSTAWY EFEKTYWNYCH SPOTKAŃTrzy obszary, o których należy pamiętać przy projektowaniu efektywnych spotkań i o tym, dlaczego warto to robić.Lekcja 9PRZESTRZEŃ SPOTKANIA ONLINEDobre praktyki na zarządzanie przestrzenią technologiczną spotkania.Lekcja 10PROCES EFEKTYWNEGO SPOTKANIAJakie są najważniejsze kwestie do rozważenia przy planowaniu efektywnego spotkania online.Lekcja 11LUDZIE NA SPOTKANIUW jaki sposób możemy zarządzać odpowiednio potencjałem uczestników spotkania online.Lekcja 12NAJCZĘŚCIEJ POPEŁNIANE BŁĘDYJak wygląda lista najczęściej popełnianych błędów i jakie są sposoby na uniknięcie problemów związanych ze spotkaniami online.Lekcja 13SYMPTOMY KONFLIKTÓWPo czym możemy poznać, że w naszym zespole rozproszonym pojawił się konflikt.Lekcja 14NAJCZĘSTSZE PRZYCZYNY KONFLIKTÓWCo najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.Lekcja 15KOLABORACYJNY MODEL ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓWCo najczęściej powoduje konflikty w zespołach rozproszonych.Lekcja 16FACYLITACJA KONWERGENTNAPoznasz proces rozwiązywania konfliktów metodą konwergentną.Lekcja 17ZŁE WYKORZYSTANIE NARZĘDZIJednym z najczęstszych problemów w komunikacji w zespole rozproszonym jest niewłaściwe korzystanie z narzędzi. Jak zdiagnozować ten problem i jak go skutecznie rozwiązać.Lekcja 18NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE SPOTKANIAPrzegląd bezpłatnych narzędzi, które pozwolą Ci wykorzystać pełen potencjał spotkań online.Lekcja 19NARZĘDZIA WSPÓŁPRACY ASYNCHRONICZNEJProste narzędzia, które mogą wspomóc komunikację asynchroniczną w Twoim zespole i ich najważniejsze funkcje.Lekcja 20JAK WDRAŻAĆ NOWE TECHNOLOGIE W ZESPOLEIch wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzićLekcja 21KOMPAS KOMPETENCJI MENEDŻERAIch wdrażanie nie zawsze kończy się sukcesem. W tej lekcji odpowiadam dlaczego i jak na to zaradzićLekcja 22ZASADY ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM ROZPROSZONYMNajważniejsze wyzwania pracy w zespole rozproszonym.Lekcja 23JAK ZBIERAĆ FEEDBACK OD WSPÓŁPRACOWNIKÓW?Co możesz zrobić, żeby zapewnić sobie pożywny feedback od swojego zespołu.Lekcja 24URODZONY CZŁONEK ZESPOŁU ROZPROSZONEGOCzy w ogóle idealny kandydat do zespołu rozproszonego istnieje, czy stajemy się nim wraz z doświadczeniem?Lekcja 25ROZMOWA REKRUTACYJNAPytania, które warto zadać, żeby zweryfikować kompetencje i predyspozycje potencjalnego kandydata do zespołu rozproszonego.Lekcja 26PROCES PRZEJŚCIA DO ZESPOŁU ROZPROSZONEGOJak powinien być rozłożony w czasie proces transformacji współpracy z zespołu kolokacyjnego do zespołu mieszanego.Lekcja 27NAJCZĘSTSZE PROBLEMY I SPOSOBY ICH UNIKNIĘCIANajczęstsze przyczyny trudności przechodzenia do pracy zdalnej i sposoby ich uniknięcia.Lekcja 28DOBRE PRAKTYKI W TRAKCIE TRANSFORMACJIW jaki sposób wspierać zespół w trakcie transformacji do zespołu rozproszonego i jakie działania warto podejmować.Lekcja 29ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM MIESZANYMNajważniejsze praktyki dotyczące zarządzania zespołem, w którym część pracowników działa w biurze, a część w sposób zdalny.DLA KOGO JEST TEN KURS?Dla managerów, którzy zarządzają zespołem rozproszonymDla osób, które pracują w zespole rozproszonym i chcą poznać praktyczne narzędzia pracyDla osób, które zamierzają ubiegać się o stanowisko managerskie i chcą rozwinąć zdolności przywódczeCO ZYSKASZ DZIĘKI TEMU SZKOLENIU?Zrozumiesz specyfikę zarządzania zespołami rozproszonymi, a także dowiesz się, z jakimi problemami się mierzą i jak sobie z nimi radząPoznasz konkretne i skuteczne praktyki, które pozwolą Ci usprawnić mechanizmy pracy Twojego zespołuNauczysz się rozwiązywać konflikty, delegować zadania, prowadzić spotkania i sesje kreatywne, motywować pracowników oraz kontrolować ich postępy
