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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/yellowbelt/
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课程名称: 专家黄带精益六西格玛（Especialista Yellow Belt Lean Six Sigma） 课程概述: 本课程由CPA（职业成长加速）方法构成，旨在帮助您在职场中脱颖而出，掌握被广泛认可的黄带精益六西格玛技术。无论您身处何地，这些技能将提升您的职业能力，促进您的成长。课程适合学生、工程师、管理者、物流人员、工业工作人员及所有对高效能和稳健流程充满热情的人士。 在精益六西格玛模块中，您将逐步学习如何应用以下技术：及时生产（Just in Time, JIT）、物料需求计划（MRP）、增值、看板（Kanban）、防错（Pokayoke）、5S以及六西格玛（Six Sigma）。课程采用生动的教学方法和实际案例，确保易于理解和应用。 接下来的模块将集中介绍DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）的最佳概念，所有课程均以Excel和PowerPoint工具为辅。 为什么要提升至黄带水平？ 1. 课程内容通俗易懂，无需任何先前学历。 2. 提供可直接使用的Excel和PowerPoint工具。 3. 颁发黄带精益六西格玛证书，成为您简历上的亮点。 4. 快速提升工作能力，获得新职位或晋升，赚取更高薪酬。 5. 持有六西格玛证书的专业人员收入普遍高出20%。 培训目标人群： 1. 希望在现有企业中晋升的专业人士。 2. 没有经验但希望更具竞争力的学生（无须高等教育资格）。 3. 有兴趣提升技术能力并获得认可的人士。 课程模块： 1. **精益六西格玛基础** - 理论学习包括JIT、MRP、增值、看板、Pokayoke、5S和六西格玛。 2. **定义模块（DMAIC）** - 介绍DMAIC工具以及如何进行有效的项目管理。 3. **测量模块（DMAIC）** - 学习如何获取客户反馈、进行数据分析及优先级排序。 4. **分析模块（DMAIC）** - 掌握故障根本原因分析的工具（如Ishikawa图和五个为什么）。 5. **改进模块（DMAIC）** - 学习失效模式及影响分析（FMEA）及行动计划的制定方法。 6. **控制模块（DMAIC）** - 引入阶段性控制工具，以确保项目的顺利实施。 总结：本课程不仅提供深入的理论知识，还通过实践指导帮助学员将所学运用于实际工作中，最终提升专业素养和职业发展机会。
Nós somos o Método CPA - Crescimento Profissional Acelerado! Seja destaque no seu trabalho utilizando as melhores técnica do especialista em Yellow Belt - Lean Six Sigma valorizadas no mundo coorporativo. Esse portfólio irá aumentar sua capacidade de atuação aonde quer que você esteja e promover o seu crescimento como profissional. Esse conhecimento é destinando à estudantes, engenheiros, administradores, logística, trabalhadores em indústria e todos aqueles que são apaixonados pela alta performance e processos robustos. No módulo Lean Six Sigma iremos te pegar pela mão e ensinar passo-a-passo das seguintes técnicas: Just in Time (JIT), MRP, Valor Agregado, Kanban, Pokayoke, 5S, SIPOC e Six Sigma. As aulas são didáticas, retóricas e com exemplos na prática. Nos modulo seguintes teremos os melhores conceitos o DMAIC: DEFINE, MEASURE, ANALYSE, IMPROVE e CONTROL Todas as aulas didáticas e com ferramentas em Excel e PowerPoint.Por que se aprimorar com o Yellow Belt?1- Aulas didáticas, não sendo necessário qualquer tipo de graduação prévia.2- Ferramentas em Excel e Powerpoint prontas para usar.3- Diploma constando especialista Yellow Belt Lean Six Sigma no qual será uma grande diferencial no seu currículo.4- Expansão acelerada da sua atuação, como um novo emprego ou uma promoção fazendo você ganhar mais.5- Profissionais com certificado Lean Six Sigmas são mais bem remunerados ganhando até 20% a mais de salário.Para quem é esse treinamento?1 - Profissionais formados que querem progredir em suas carreiras dentro da empresa que trabalham;2 - Estudantes que não possuem experiência e querem entrar no mercado mais preparados (não é necessário ensino superior);3 - Interessados em aprimorar a capacidade técnica e ser reconhecido por isso.MODULO 1 - Lean Six SigmaLean Six Sigma - ConceitoJust in Time (JIT) - Conceito de fluxo puxado e todos seus impactos. Sua principal ferramenta é a Ordem de Serviço/Produção.MRP - Material Requirement Planning - É a ferramenta para planejamento de consumo de recursos produtivos. Leva em consideração o planejamento do consumo e o tempo de solicitação de compra até a confirmação no estoque (Lead Time).Valor Agregado - É o valor final do produto/serviço subtraído do valor inicial daquilo que foi gasto para produzi-lo. Ou seja, Valor Agregado é aquilo que é incrementado ao produto/serviço durante o processo, tornando-o mais relevante aos olhos de quem o consome. A intenção desse conceito é reduzir os desperdícios (aquilo que não gera Valor Agregado) como: Espera, Produto não conforme, Estoque, Superprodução, Processos Irrelevantes, Subestimação dos Colaboradores, Movimentação e Transporte.Kanban - Conceito aplicado em processos para torná-los mais robustos. No Kanban cria-se alertas dos mais diversos tipos, que são disparados antecipadamente para o responsável da atividade sobre a ações que devem ser feitas futuramente. O Kanban portanto é acionado antes de um possível problema. Dessa maneira cria-se uma proteção no processo, evitando falhas. Pokayoke - Conceito aplicado em processos para torná-los mais robustos. No Pokayoke cria-se mecanismos dos mais diversos tipos, que impendem (totalmente ou não) o responsável de realizar uma atividade diferente da prevista. O Pokayoke portanto é acionado durante a ação. Dessa maneira cria-se uma proteção no processo, evitando falhas. 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsi, Shituke - É uma cultura de organização, padronização, limpeza, utilização e disciplina de todos os elementos do trabalho a qual otimiza um processo evitando todos os tipos de desperdícios.Six Sigma - Demonstração do conceito Sigma e DPMO (Defeitos por Milhão de Oportunidades).MODULO 2 - DEFINEDMAIC - Define, Measure, Analyse, Improve e Control - Ferramenta de cultura cíclica de melhoria contínua com objetivo de alcance ao Seis Sigma. Ela contém conceitos de Lean Six Sigma em um único lugar. Ela permite realizar projetos dos simples aos complexos de maneira robusta e assertiva.Cronograma - Planejamento temporal da ações de maneira detalhada, na qual se tem um monitoramento da sua efetivação junto aos seus responsáveis.SIPOC - Suppliers (fornecedores), Inputs (entradas), Process (processo), Outputs (saídas) e Customers (clientes) - É uma ferramenta de mapeamento de processo que identifica todas os agentes e recursos que estão envolvidos da entrada e na saída do processo.Fluxograma - Organizar as atividades em uma sequência lógica e cronológica, mencionando seus devidos responsáveis e suas interações. Padronizando assim processos e resultados, facilitando a compreensão de todos que interagem na atividade.KPI (Key Performance Indicator) - Conjunto de indicadores que demonstram a performance de alguma tarefa de maneira qualitativa, quantitativa, capacitativa ou estratégica. Portanto é uma avaliação do que está dentro ou fora do esperado (meta). Com essa demonstração de resultados é possível planejar o quais serão as prioridades de ações.DMAIC - DEFINE - NÁ PRATICAMODULO 3 - MEASUREVOC - Voice of Customer - Ferramenta que investiga a opinião do seu cliente sobre seu produto ou serviço. Brainstorming - Ferramenta utilizada na maximização de hipóteses relacionadas a causa de uma não conformidade ou de ações para atingir um objetivo (meta).Análise de Dados - É uma ferramenta de estratificação de hipóteses. Com ela é possível validar ou não uma sugestão através de depuração dos dados.GUT - Gravidade, Urgência e Tendência - Ferramenta utilizada para priorização de tratativas de causa raiz. Com esses 3 elementos se torna racional a decisão de priorizar a tratativa desse ou daquele problema (não conformidade).DMAIC - MEASURE - NÁ PRATICAMODULO 4 - ANALYSEIshikawa - Ferramenta de análise de causa de não conformidades. A intenção é distribuir as possíveis causas de uma falha em categorias já estabelecidos, facilitando a sua investigação.5 Porquês - Utilizado para a identificação da causa raiz de uma não conformidade ou falha. Essa é investigação é fundamental para, principalmente, evitar reincidências.DMAIC - ANALYSE - NÁ PRATICAMODULO 5 - IMPROVEFMEA - Failure Mode and Effect Analysis - Análise de modos de falha com intuito de prevenção sobre variáveis que, a principio, não se tem controle. Portanto, sua aplicação é anterior a uma falha. Uma investigação daquilo que tem potencial de não acontecer conforme previsto.5W2H - Ferramenta de planejamento de ação (plano de ação). A ação a ser tomada para corrigir uma não conformidade ou atingir um objetivo é discutida a partir desse ponto. Abrange questões fundamentais para um bom planejamento de uma ação aumentando sua assertividade dos resultados esperados.Impacto X Esforço - Técnica de priorização de ações baseado no equilíbrio entre a suposta resolução do problema e o recurso gasto nessa resolução. Em outras palavras, análise de custo-benefício da ação.DMAIC - IMPROVE - NÁ PRATICAMODULO 6 - CONTROLMilestone - Ferramenta de controle de etapas de um processo. Demonstrando assim, prazos, conclusões e atrasos, como um painel de gestão de atividades.DMAIC - CONTROL - NÁ PRATICA
