|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/xcdbyjba/
课程评论：没有评论
课程名称：xcdbyjba 课程概述： 本课程旨在提升学员的管理和领导能力，涵盖了从团队管理到战略规划的广泛主题。 **核心内容包括：** * **有效监督技巧：** 区分工作与监督，学习不同的监督方法，避免常见错误，以及如何发展主动管理。 * **授权的艺术：** 探讨授权的益处与障碍，以及如何选择授权的对象、时间和范围。 * **领导与管理：** 阐述领导与管理的区别，介绍管理职能，五项领导技能，不同领导风格，以及领导者的权力来源。 * **战略规划：** 深入理解战略规划的七个关键要素，学习不同类型的战略（防御型、进攻型、多元化、稳定型），分析战略计划失败的原因，掌握波特的五力模型、全球化对组织的影响，以及SWOT分析和未来研究的五种模式。 * **激励的技巧：** 了解激励他人的方法，包括激励他人的关键要素，激励的三项重要步骤，以及赫兹伯格的双因素理论（激励理论）。 * **冲突管理与创新思维：** 教授如何管理冲突，应对问题，并培养创造性思维，包括创造性思维的特征，思维与智力的关系。 * **个人目标与战略思维：** 指导学员设定SMARTER智能目标，识别战略思维者的特质，并介绍PMI（优点-缺点-影响）法和六顶思考帽等思考工具。 本课程为学员提供了一套全面的管理工具和思维框架，帮助他们成为更有效的领导者和管理者。
لمهارات الفعالة للمشرفالفرق بين العمل و الإشرافأساليب مختلفة للإشراف على الآخرينأخطاء شائعة يجب تجنبهاكيفية تطوير الإدارة الإستباقيةفوائد و معوقات التفويضكيف و متى و لمن تفوض؟القيادة و الإدارةالفرق بين الإدارة و القيادةوظائف الإدارةمهارات القيادة الخمسأساليب القيادةمصادر قوة القائدسوء الإدارة الذاتيةالمكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجيأنواع الإستراتيجيات: الدفاعية - الهجومية - المتنوعة - المستقرةأسباب فشل الخطط الإستراتيجيةالقوى التنافسية الخمس لــ بورترالعولمة و أنواع المنظماتتحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات (SWOT)نماذج الدراسات المستقبلية الخمسطرق و أساليب التحفيزما الذي يحفّز الآخرين؟الخطوات الثلاث المهمة للتحفيزنظرية هيرزبيرق للتحفيزكيفية إدارة الصراعاتماذا تفعل عند ظهور مشكلة؟التفكير الإبداعيخصائص التفكير الإبداعيالعلاقة بين التفكير و الذكاءتحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTERصفات المفكرين الإستراتيجيينأسلوب معالجة الأفكار (PMI)أسلوب القبعات السبع للتفكير
