|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/warsztat-skutecznego-menadzera/
课程评论：没有评论
课程名称：有效管理者工作坊 课程概述：加入有效管理者工作坊的课程！即使是最优秀的团队，如果管理不当，也不会高效运行。而一位能够激励下属并赢得他们尊重的有效管理者，在任何组织中都是不可或缺的。良好的管理技能是否可以学习？当然可以！本课程将为您提供在团队管理中非常有用的工具和机制。我们将在培训中深入探讨如何建立权威、有效反馈等诸多主题，以及如何有效支持、激励和参与员工。 在我们的专业培训中，您将会了解到一系列的具体处理算法，包括：管理者的基本原则、SMART目标设定、任务委派、监控执行情况（GROW）、团队激励、建设性反馈（FUKO）、各种冲突解决方式以及不同的管理风格。 完成本课程后，您将了解有效管理者应具备的特质，并掌握应对压力情境的方法。您将学习如何支持员工并引导他们的发展，掌握适用于不同发展阶段的心理工具，帮助您高效地满足下属的需求。 课程对象：该课程面向初级和中级管理者，适合那些拥有基本管理知识并希望提高工作效率的参与者。完成课程后，参与者将具备中级水平的知识。 本课程还将探讨反馈循环的流程、什么是“汉堡模型”、如何应用冰山法则激励员工、以及托马斯·基尔曼的冲突解决风格等主题。完成培训后，您将能够更加有效地管理团队，并更轻松应对瞬息万变的现实挑战。 讲师介绍：Katarzyna Porembska，毕业于西里西亚大学、上西里西亚工学院和SWPS大学，拥有20年管理经验，曾在国际汽车贸易公司、Polfa Tarchomin公司和欧洲培训与咨询中心等多家公司担任管理职务。她还是欧洲心理教练协会的副主席。Porembska博士完成了多项管理、团队建设、销售及软技能领域的认证培训，并致力于提供开发员工能力的项目。她不仅在多所高校进行讲座，还拥有8500小时的工作坊和2200小时的教练课时经验，重视实践技能，使参与者能有效吸收和运用新知识。
Obierz kurs na.warsztaty skutecznego menadżera!Nawet najlepszy zespół nie pracuje efektywnie, jeżeli jest źle zarządzany. Sprawny menadżer natomiast - umiejący zmotywować podwładnych i będący dla nich autorytetem - sprawdza się w każdej organizacji. Czy dobrego szefowania można się nauczyć? Z pewnością można poznać narzędzia i mechanizmy przydatne w zarządzaniu zespołem. Budowanie autorytetu, umiejętne udzielanie informacji zwrotnej - te oraz wiele innych zagadnień przybliżymy Ci podczas szkolenia Warsztat skutecznego menadżera. Jak skutecznie wspierać, motywować i angażować pracowników.Co Cię czeka podczas naszego profesjonalnego szkolenia?Podczas kursu poznasz konkretne algorytmy postępowania, między innymi:przedstawienie zasad szefa,skuteczne stawianie celów (SMART),delegowanie zadań,monitorowanie ich wykonania (GROW),motywowanie zespołu,udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej (FUKO),różne sposoby rozwiązywania konfliktów,rozmaite style zarządzania.A po zakończeniu szkolenia...Z naszego kursu video dowiesz się, jakie cechy powinny charakteryzować skutecznego menadżera. Będziesz wiedzieć, jak poradzić sobie ze stresującymi sytuacjami. Poznasz metody wspierania pracowników i kierowania ich rozwojem. Zapoznasz się z psychologicznymi narzędziami, które będą doskonałym wsparciem w Twojej pracy. Nauczysz się dobierać odpowiednie narzędzia na każdym etapie rozwoju zarówno poszczególnych pracowników, jak i całego zespołu, a także samodzielnie rozpoznawać potrzeby podwładnych.Dla kogo ten kurs?Kurs jest przeznaczony dla początkujących menadżerów niższego i średniego szczebla, dysponujących podstawową wiedzą z zakresu zarządzania i chcących usprawnić swoją pracę. Uczestnik ukończy kurs z wiedzą na poziomie średnio zaawansowanym.Tylko dla wtajemniczonychJak wygląda cykl informacji zwrotnej? Czym jest model kanapki? Na czym polega motywowanie metodą góry lodowej? Jak działają style rozwiązywania trudnych sytuacji Thomasa Kilmanna? To tylko wybrane tematy, które Warsztat skutecznego menadżera. Jak skutecznie wspierać, motywować i angażować pracowników przedstawia odbiorcy. Po zakończeniu szkolenia będzie on skuteczniej i efektywniej zarządzać powierzonym mu zespołem, a także dużo łatwiej poradzi sobie z wyzwaniami stawianymi mu przez dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość.Katarzyna Porembska - absolwentka Uniwersytetu Śląskiego, Politechniki Śląskiej i Uniwersytetu SWPS. Menadżer z 20-letnim doświadczeniem zawodowym (International Car Trading SA, Polfa Tarchomin SA, European Training & Consulting Center Sp. z o.o.), wiceprezes Europejskiego Stowarzyszenia Coachów Psychologów. Ukończyła kilkadziesiąt certyfikowanych szkoleń w zakresie zarządzania, budowania zespołów, sprzedaży oraz innych umiejętności miękkich. Obecnie dzieli się swoim doświadczeniem zawodowym, tworząc programy rozwojowe w zakresie rozwoju kompetencji pracowniczych. Prelegentka konferencji i warsztatów uczelni wyższych: USWPS, SGH i Politechniki Śląskiej. Wykładowca na Uniwersytecie SWPS, na kierunku psychologia, oraz w Wyższej Szkole Bezpieczeństwa, na kierunkach psychologia i pedagogika. Od 14 lat prowadzi szkolenia, a od 5 lat również coachingi dla menadżerów i pracowników przedsiębiorstw. W swoim dorobku szkoleniowym przeprowadziła ponad 8500 godzin warsztatów i szkoleń oraz 2200 godzin coachingów. W pracy koncentruje się na skutecznych technikach i narzędziach oraz rozwiązaniach sprawdzonych w biznesie. Prowadząc zajęcia, szczególną uwagę zwraca na ich stronę praktyczną, która jest niezbędnym elementem przyswojenia i wdrożenia nowej wiedzy przez uczestników. Realizuje różne formy pracy trenerskiej: szkolenia i warsztaty grupowe, treningi jeden na jeden, trening on the job, coaching, mentoring, assessment i development center. Realizuje zarówno krótkie projekty szkoleniowe, jak i wielomiesięczne procesy zmiany w obszarze zarządzania, budowania zespołów, motywowania, rozwoju osobistego, a także sprzedaży, negocjacji, komunikacji, wystąpień publicznych i prezentacji.
