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课程名称：vdsqpzfm 课程概述： 本课程由拥有13年项目管理经验的王志剑老师主讲，旨在帮助学员掌握企业内部系统项目启动的关键准备工作。课程从“人”和“事”两个层面进行讲解。 课程内容包括： * **SOW（项目工作说明书）介绍**： 作为项目启动工作安排的框架。 * **项目立项**： 如何做好前期的立项工作。 * **团队搭建与角色分工**： 如何明确项目中各团队人员及其分工。 课程强调，成功的项目启动对于避免项目执行过程中的意见不统一、理解偏差、人员缺位等问题至关重要，能有效防止项目延期。通过本课程，学员将能更好地理解项目启动的意义，并掌握关键任务的方法和步骤。 版权声明： 本课程版权归三节课所有。未经书面同意，严禁录制、转载等侵权行为。课程内容（视频、文字、图片等）的知识产权归三节课或权利人所有。未经三节课书面特别授权，任何人不得为任何目的使用、出售、营销、出版或利用课程内容。违者将承担由此给三节课或其他权利人造成的一切损失。
企业内部系统在建设的过程中，需要产品、业务、研发等部门，甚至其他第三方机构的多方配合，需要通过一次成功的项目启动，明确项目的目标、范围和预算，提前讨论项目中各团队到的人员与分工，才能避免在之后的项目执行过程中，因为意见不统一、理解偏差、人员缺位等原因，造成项目的延期。该如何做好企业内部系统的项目启动准备呢？本课程我们邀请到拥有13年的项目管理经验，主导、参与过多个百万级项目实施上线管理的王志剑老师，为你从"人"和"事"两个方面，讲解做好项目启动的准备工作。课程首先介绍了SOW（项目工作说明书），作为后续项目启动工作安排的框架，然后以始为终，从如何做好立项和如何搭班子，明确角色分工两个方面，介绍相关的方法与技巧。希望通过本课程，能够帮助学员更好的理解项目启动工作的意义，掌握关键任务的方法和步骤。本课程版权归三节课所有，未经书面同意私自录制、转载等行为均属侵权行为。课程内的所有内容，包括但不限于视频、文字、图片均由三节课公司或其他权利人依法拥有其知识产权，包括但不限于著作权、商标权、专利权等。未经三节课公司的明确书面特别授权，任何人不得为任何目的使用以及向任何自然人或单位提供出售、营销、出版或利用三节课官网上提供的任何内容或服务。如有违反，您将承担由此给三节课公司或其他权利人造成的一切损失。
