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所在平台: Udemy |
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**課程名稱：** 經營管理精煉 - 中部 **課程概述：** 本課程旨在幫助企業經理人（包括經營團隊及決策者）提升企業的經營績效，實現營業額和獲利領先同業的目標，並建立不可取代的核心價值。課程從「客戶」和「產品」這兩個企業生存的基礎出發，探討如何透過企業組織運作來支持兩者的發展。 具體內容涵蓋以下六大主題，構成現代企業經理人必備的知識體系： 1. **企業價值與經營策略：** 確立企業的核心價值觀，並制定相應的經營策略。 2. **年度經營計畫擬定：** 學習如何規劃與制定實際可行的年度經營計畫。 3. **執行、檢討與因應：** 掌握計畫執行、成果檢討及面對變化時的應對策略。 4. **管理整合機制：** 探討如何建立橫向整合機制，克服組織作業中的缺陷，提升企業整體競爭力。 5. **人力資源管理：** 強調「人」在企業運作中的關鍵作用，提升人力資源管理的效率與效能。 6. **其他 (未詳細列出，但為課程核心要素)：** 課程也將整體架構在「客戶」與「產品」的基礎上，強調兩者與組織運作、人力資源的互動關係。 **目標對象：** 本課程特別針對企業菁英、經理人、經營團隊成員設計，提供影音學習檔案，鼓勵所有企業菁英進行自我學習，以期成為快速提升經營管理能力的活用速成課程。 **課程結構：** 本課程為「經營管理精煉」系列課程的「中部」，將整個內容分為上、中、下三個部分。
企業經理人(含經營團隊及決策裁示者)最重要的是「如何經營此企業使蒸蒸日上」，無論營業及穫利皆為同業之首為目標，亦需具備不可取代性的核心價值，但其出自兩個存在基本點，即「客戶」和「產品」，兩者必須同時存在，然而「客戶和產品」需要企業組織運作支援，所以需要探討組織如何運作，含「企業價值與經營策略」、「年度經營計畫擬定」、「執行、檢討與因應」，但此為組織上下作業關係，自然產生左右橫向運作的缺陷，故優良企業勢必重視橫向整合機制，稱「管理整合機制」，可提升企業競爭力，然而「客戶和產品」皆需要「人」去執行，故「人力資源管理」顯然成為經營成敗重要因素之一，故以上六大主題，成為現代企業經理人必修課題，亦為本課程規劃的基本思維，期望對各種企業經理人有所助益。本課程針對企業菁英、經理人、經營團隊成員為授課對象，茲製作課程影音檔上傳學習平台，供所有企業菁英自我學習，此和企業經營現狀同步，為極佳的經營管理活用速成課程。 本全課程分上/中/下 三部份，本課僅為其「中部」。
