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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/tips_for_teamleader/
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这门名为“정답이 사라진 시대, 일 잘하는 팀장이 팀을 장악할 때 쓰는 비밀 기술”的课程，旨在帮助新任团队负责人成功适应角色。课程探讨了为何优秀的从业者在晋升为团队负责人后会遇到困难，并提出了“角色转型成功”的两个关键点： 1. **Breaking (打破)**: 强调遗忘过去的辉煌，即“彼得定律”（Peter Principle），并建议团队负责人抛弃不适合自己角色的任务。 2. **Tuning (调整)**: 提出要理解并调整与下属和上级的期望。具体包括： * **与下属的调整**：通过“角色期望面谈”来了解下属的期望。 * **与上级的调整**：在关键问题上，需要根据上级的风格进行沟通。 授课教师为 Im, Ju Young，其专业领域涵盖绩效辅导、领导力、团队发展、沟通、组织文化、协作、创造力及问题解决等。她拥有梨花女子大学的学士、硕士和博士（HRD）学位，并拥有丰富的咨询和教学经验，包括在 LHH Korea 担任高级顾问，以及在多家知名企业（如东京电子、LS 集团、三星电子、现代制铁等）进行领导力诊断、继任计划、能力提升和组织文化改善等项目。
이번 강의는 "정답이 사라진 시대, 일 잘하는 팀장이 팀을 장악할 때 쓰는 비밀 기술"입니다.본 강의를 통해 신임 팀장들은 보다 짧은 기간 내에 훨씬 성공적으로 팀장 역할에 적응할 수 있게 됩니다왜 잘하던 사람들도 팀장 보직을 받고 나서 어려움을 겪는 걸까요?실무자에서 중간 관리자로의 '역할 전환 성공'을 위한 2가지 > 팀장 역할 전환 1 Breaking•Breaking: 과거의 영광을 잊기- 피터의 법칙- 업무 리스팅과 팀장에 맞지 않는 업무 버리기> 팀장 역할 전환 2 Tuning•Tuning: 부하 및 상사와 기대를 읽고 튜닝하기- 부하와의 튜닝 팁: 역할 기대 파악 면담- 상사와의 튜닝 팁: 현안 관련 스타일 맞춤 대화교수: 임주영 Im, Ju Young전문분야: 성과코칭, 리더십, 팀개발, 커뮤니케이션, 조직문화, 협업, 창조, 문제해결 등학력: 이화여자대학교 학사 / 석사 / 박사수료(HRD)경력: 현) IGM 세계경영연구원 교수 LHH Korea 수석 컨설턴트 한국 맥쿼리 증권 인사부 부장 에이비엔 암로 은행 인사부 벡텔 코리아, 대한 텔레콤, 한국소니뮤직주요 프로젝트 및 강의경력 - Virtual Live Lecture(공개 교육 및 다수의 기업맞춤 과정)- 도쿄일렉트론코리아 리더진단, Succession Plan 및 전사 계층별 역량 향상 교육- LS그룹 미래혁신 최고위 과정(커뮤니케이션) / 세종그룹 임원 코칭 과정- JTI코리아 세일즈 부문 변화리더십 및 지점직원 역량향상 과정- 우미건설 ‘두려움 없는 조직' 조직문화 개선과정 / 한샘이펙스 리더역량향상 과정 - 삼성전자 리더십센터 신임보직자 리더십 과정 / 현대제철 팀장 및 역량 향상 워크숍
