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【あなたは、以下のようなことで悩んでいませんか？】チーム内でストレスや不安が溜まっている問題が起きても、チームでの解決策がわからない職場のメンタルヘルス環境を改善したいチームで問題を解決できるようになりたい困難から学び、次に活かせるチームを作りたい自分で考え、自走するチームを作りたいこれらに一つでも当てはまるなら、この講座がオススメです！【変化の速い時代にこそ必要な、チームのメンタルスキル】あなたは、「レジリエンス」というスキルをご存知ですか？レジリエンスとは、「失敗から立ち直り、メンタル逆境から回復するスキル」です。この講座「チーム・レジリエンス」は、そのチーム版。困難に強いチームの作り方です。チームがあらゆるストレスを乗り越え、学び、成長するための方法を学びます。【なぜ、チーム・レジリエンスが重要か？】変化が速く、先のわからない現代では、個人の力だけでなく、チームで問題にあたる姿勢が重要です。特に、2020年のコロナ禍においては、様々なチームが危機にさらされました。チーム・レジリエンスの低いチームは個人が周りに知られないよう問題を隠してしまう助けたがらずにメンバー同士のストレスや不安が増す困難に対処するには精神論しかなくふり返りもせず学びがない責任をとりたくないため困難のタネを放置、同様の問題がまた起こるといった事が起こり、困難に対してストレスを抱え、ダメージを負ってしまいます。一方、チーム・レジリエンスの高いチームは個人でおきた問題も共有しチームで解決するメンバーが前向きになれるよう手を差し伸べる困難が起こったときもお互いが役割分担して課題に取り組む困難の後はふり返り、反省し教訓として学び、次に活かすと、チームで問題を対処し、経験を元に成長します。チームの内外で起こるあらゆるストレスに対処し、さらに大きな問題も解決できるようになっていきます。【「チーム・レジリエンス」のポイントは？】上記のチームの違いを見ると、ポイントは「適切に"共有"がなされているか」です。上記を比べても、・チーム・レジリエンスの低いチームでは　情報は隠され、共有されないため、お互いの「わからない」がたまり、メンタルヘルス環境が悪くなる→共有が少なくなる→メンタルヘルス環境が悪くなる・・と、悪循環が巡っていきます。・チーム・レジリエンスの高いチームは　あらゆる情報を共有し、問題に当たるというポイントが明確にあります。情報が共有されるため、チーム内の「わからない」が減りメンタルヘルス環境が良くなる→より共有が進む→メンタルヘルス環境が良くなる・・と、好循環が巡っていきます。【どう「チーム・レジリエンス」を学ぶか？】そこでこの講座では、この「共有」というキーワードのもと、チームが困難を対処する3つのフェーズとその場面で共有すべきもの、そして実際に困難へ向かうための理論を扱っていきます。また、講師が前職として所属していた「サイボウズ株式会社」という会社の知見も紹介します。同社は、働き方改革などの文脈では日本でもトップ走る企業。そこで実際に共有されていた：チーム・レジリエンスの高いチームが持つ制度チームを強くする「共通言語」とそれを使った問題解決法多様性を受け入れ、チーム力を上げるための考え方などを紹介し、理論と実践を両輪で学んでいきます。途中にはワークもございますので、一緒に手を動かしながら取り組んでみてください！

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