|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/stratejik-yonetim-yonetme-sanati/
课程评论：没有评论
《STRATEJİK YÖNETİM: "YÖNETME SANATI"》这门课程旨在探讨战略管理和战略沟通在现代组织中的重要性。课程强调，无论是企业、机构、政府还是国际组织，都必须具备这两方面的能力，以赢得内外部利益相关者的信任和支持。 课程指出，尽管战略沟通和战略管理是相对较新的概念，但它们深受传统战略研究的影响，并随着全球化和技术（如社交媒体）的发展而不断演变。这些变化要求战略思维发生根本性的转变，从被动响应转变为主动塑造未来。 课程的核心观点在于，战略管理不仅仅是预测未来（被动），更重要的是塑造和管理未来（主动）。达到战略目标固然重要，但维持并进一步提升这些成就同样关键。因此，理性地管理未来是实现有意识和系统性飞跃的基础，也是当代战略管理的首要任务。短期和中期目标虽然能带来即时效益，但可能无法保证长期的竞争优势。 课程归纳了战略管理（战略规划）的关键特征： * it is a process of planning for results and changes. * it has realistic goals and is one of the most important quality management tools. * it has a participatory structure and forms the basis of accountability. * it is not done to save the day and cannot be considered a template. * it cannot be considered solely as a document and cannot be reduced to financial matters alone. * it can be considered a function of top management. * it is a flexible, integrative, and unifying phenomenon that encompasses the entire structure. * it consists of clearly defined goals. * it is related to uncertainties and unforeseen elements. * it has an entrepreneurial-innovative philosophy and can be considered an art of problem-solving. * it is future-oriented, with long-term goals as its priority. Teamwork is an indispensable element. * it involves viewing the organization as an organism/system and defining its scope of activities. * it requires integrating the organization with its environmental structure and managing all material and spiritual resources of the organization in great harmony. 此外，只要您注册课程，您将免费获得Prof. Dr. Bilal Karabulut的《ALGI YÖNETİMİ》（感知管理）一书。
KURSA KATILANLAR ÜCRETSİZ OLARAK PROF. DR. BİLAL KARABULUT'UN "ALGI YÖNETİMİ" KİTABINA SAHİP OLABİLECEKLERDİR.STRATEJİK YÖNETİM: "YÖNETME SANATI"Bir şirket, kurum, devlet ya da uluslararası organizasyon her şeyden önce stratejik iletişim ve stratejik yönetim becerilerine sahip olmalıdır. Gerek iç paydaşlara güven verme, onların motivasyonlarını yükseltme ve yapıya olan bağlılıklarını arttırma, gerekse dış çevredeki dostlukları pekiştirme, tarafsızları yanına çekme ya da rakiplere gücünü gösterme açısından stratejik iletişim ve stratejik yönetim yaklaşımları oldukça etkili iki araç olarak ön plana çıkmaktadır. Stratejik iletişim ve stratejik yönetim her ne kadar yeni sayılabilecek iki yaklaşım olsa da geleneksel strateji çalışmalarından büyük ölçüde etkilenmiş ve bu tarihsel tecrübe ile şekillenmiş anlayışlardır. Özellikle küreselleşme sürecinin ortaya çıkardığı teknolojik araçlar stratejik iletişim ve stratejik yönetim anlayışlarını büyük ölçüde değiştirmiştir. Sosyal medya benzeri mecraların ortaya çıkması gibi köklü değişimler stratejik iletişim ve stratejik yönetim anlayışlarında da köklü bir zihinsel dönüşüm yaşanmasını beraberinde getirmiştir.Stratejik yönetim perspektifinde, yaşanan değişim süreçlerini doğaçlama bir biçimde yönetme anlayışında (değişime liderlik etmede/değişim yaratmada) aslında pasif bir işlevsel özelliği olan geleceği tahmin yeteneği (reaktif uygulamalar) eksik kalmakta ve aktif bir yapısal özelliğe sahip olan geleceği şekillendirmek/yönetmek (proaktif uygulamalar) açısında önemli hale gelmektedir. Lakin geleceğe yönelik stratejik hedeflere ulaşabilmek tek başına yeterli olmayıp, ulaşılan hedeflerde tutunabilmek ve bu hedefleri daha ileri seviyelere ulaştırabilmek gereklidir. Böylesi bilinçli ve sistematik sıçrayışlar yapabilme adına, geleceği rasyonel bir biçimde yönetebilmek gereklidir. Geleceği yönetebilmek günümüz stratejik yönetiminin en temel unsuru olarak kabul edilebilir. Zira kısa ve orta vadeli hesaplarla belirli hedeflere ulaşabilen örgütler, belli bir zaman sonra çok kısa bir sürede kazanımlarını kaybedebilmektedir.Bu çerçevede stratejik yönetimin (stratejik planlamanın) temel bazı özellikleri şu şekilde daha net ifadelerle de ortaya konabilir:* "Sonuç ve değişimlerin planlanması sürecidir."* "Gerçekçi hedeflere sahiptir ve en önemli kalite yönetim araçlarından biridir."* "Katılımcı bir yapıdadır ve hesap verebilirlik sorumluluğunun temelini oluşturmaktadır."* "Günü kurtarmak adına yapılmaz ve bir şablon olarak değerlendirilemez."* "Yalnızca bir belge olarak değerlendirilemez ve yalnızca mali konulara indirgenemez."* "Tepe yönetimlerin bir fonksiyonu olarak değerlendirilebilir."* "Bütün yapıyı kapsayan, esnek, bütünleştirici ve birleştirici bir olgudur."* "Net bir biçimde ortaya konmuş hedeflerden müteşekkil bir özelliğe sahiptir."* "Belirsizlikler ve öngörülmeyen unsurlarla da ilişkilidir."* "Girişimci-yenilikçi bir felsefesi vardır ve bir çözümleme sanatı olarak düşünülebilir."•"Geleceğe odaklanmıştır ve önceliği uzun vadeli hedeflerdir. Olmazsa olmaz unsurlarından biri de ekip çalışmasıdır."* "Örgütü bir organizma/sistem şeklinde görmek ve organizasyonun faaliyet alanlarının kapsamını çizebilmektir."* "Çevresel yapı ile organizasyonu bütünleştirmek ve örgütün maddi-manevi tüm kaynaklarını büyük bir uyum içinde yönetebilmektir."
