|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/stratejik-liderlik/
课程评论：没有评论
Coursera 上的“战略领导力”课程探讨了领导力的本质，引用沃伦·本尼斯的话说：“领导力不是运用权力，而是赋能他人。”该课程深入研究了“战略”一词的起源，最初源自军事术语，并与现代军事含义相结合。课程强调，战略领导力的真正概念在大元帅的角色中得到了充分体现。 课程重点关注战略领导力的多种定义，特别是约翰·阿代尔（John Adair）将战略领导者定义为“在组织变革时期成功履行领导层期望的人”。此外，希特（Hitt）等人认为战略领导力是“预见未来、保持灵活性和赋予员工权力的能力，从而创造必要的战略变革”。 将战略领导者比作帆船赛的船长，课程强调了战略领导者必须了解组织能力、监控环境变化以及相应地制定和实施战略。战略领导力可定义为“通过预见和塑造未来，建立必要的战略管理理念，激励员工朝着组织愿景实现创新和创造性目标，并在复杂的全球竞争环境中实现战略性变革”。 战略领导者愿意及时做出大胆且务实的决定，即使在具有挑战性的内部和外部条件下也是如此。课程强调了来自员工、上级和环境的反馈在评估决策有效性方面的重要性，并警告说，回避反馈可能导致许多有能力的领导者失败，并造成高昂的战略性失败代价。 最后，课程指出，战略领导力是一个长期视角的过程，它通过创造愿景、使命和战略来推动和实现组织目标。战略领导者通过魅力在追随者中树立愿景和榜样，使他们充满活力和力量。战略领导力涉及管理和监督组织的基本元素，如目标、文化、战略、核心身份和关键流程。
"Liderlik güç kullanmak değildir, başkalarını güçlü kılmaktır."Warren Bennis ve Burt NanusStratejik LiderlikStrateji kelime olarak, oldukça yakın bir zamanda askeri kelime dağarcığından alınmıştır. Daha modern bir askeri kullanımı yansıtmaktadır. Aslında modern strateji fikri oldukça dar kapsamlıdır. Strateji ya da strategia, uygun manasıyla, büyük bir insan kitlesine, mesela bir orduya liderlik etmektir. Stratejik liderlik olgusunun tam anlamıyla ortaya çıkışı başkomutanlık rolü altındadır. Stratejik liderlik konusu ile ilgili literatür incelendiğinde, değişik yazarların stratejik liderliği farklı şekillerde tanımladığı görülmektedir.Alan yazında stratejik liderliğe ilişkin çeşitli tanımlar yer almaktadır. Stratejik liderliği 1980'lerde ilk ortaya atan kişi olduğunu söyleyen John Adair stratejik lideri, "örgütün değişim zamanlarında liderlik kademelerinde beklenenleri başarılı bir şekilde yerine getiren kişi" olarak tanımlamaktadır. Hitt ve diğerlerine göre stratejik liderlik; "gerekli stratejik değişimi yaratmak için geleceği görme, esnek olma ve iş görenleri güçlendirme yeteneğidir". Kaplan ve Norton ise örgütlerdeki stratejik liderleri, Yelkenyarışındaki bir tekne kaptanlarına benzetmişlerdir. Yelken yarışında tekne kaptanlarının sürekli olarak; çevre koşullarını, rüzgârın şiddetini ve yönünü, akıntı hızını, rakiplerinin hareketlerini kontrol etmesi, ekibinin ve teknenin özelliklerini bilmeleri gerekmektedir. Aynı şekilde stratejik liderin de, başında bulunduğu örgütün yeteneklerini bilmesi, çevresel değişimleri izlemesi ve buna uygun stratejileri belirleyerek uygulaması gerekmektedir. Stratejik liderlik, "geleceği öngörerek şekillendirebilmek, bunun için gerekli stratejik yönetim anlayışını oluşturabilmek, bu doğrultuda diğer yönetici ve iş görenleri yetkilendirerek, onları örgüt vizyonu doğrultusunda yenilikçi ve yaratıcı hedeflere yönlendirerek, karmaşık küresel rekabet ortamında, gerektiğinde hızla stratejik değişimi sağlayabilmek" olarak tanımlanabilir.Stratejik Liderler, zamanında, yürekli ve faydacı kararlar almaya istekli olanlardır. Bu kararlar genel olarak gözlenebilen, kuruluş içi ve kuruluş dışı koşullarda alınması güç olan kararlardır. Etkin stratejik liderlik, alınan kararların etkinliğinin değerlendirilmesine olanak sağlayan çevrelerinden, üslerinden, çalışanlarından gelebilecek geri beslemelere ihtiyaç duyarlar. Stratejik yönetimde bu geri besleme son derecede önemli bir yönetim aktifidir. Bunu gerçekleştirmek ve kolaylaştırmak için her türlü önlem alınmalı ve her türlü olanak sağlanmalıdır. Bu geri beslemeyi almaktan kaçınmak birçok yetenekli yöneticiyi başarısızlığa götürecek ve maliyeti ağır stratejik başarısızlıklara yol açacaktır.Stratejik liderlik, örgütsel amaçları devam ettirmek ve gerçekleştirmek için bir vizyon, misyon ve strateji yaratma gerekliliğine inanma ve yönelme sağlayan, uzun vadeli bakış açısı olan ve olayları önceden tahmine dayanan bir liderlik sürecidir. Stratejik liderler, karizmatik rolleri sayesinde vizyon ve rol belirler, izleyenleri güçlendirir ve enerjilendirirler. Stratejik liderlik; amaç, kültür, strateji, temel kimlikler ve kritik süreçler gibi örgütü temel anlamda var eden mantıklı ve iyi düşünülmüş faaliyetleri yönetmek ve denetlemektir.
