课程详情

هذه الدورة تبسط مفهوم الاستراتيجي وتجعل صياغة الخطط الاستراتيجية أمراً سهلاً وممكناً للجميعتتناول الدورة إعداد الخطط عبر ثلاث مراحل رئيسية وأربع عشر عملية فرعية والمراحل الثلاث على النحو التالي:المرحلة الأولى:التهيئة - التنظيم - التشخيص المرحلة الثانية: إعداد الإطار الاستراتيجي: الرؤية - الرسالة - القيم - القضايا والأهداف الاستراتيجية المرحلة الثالثة: إعداد الإطار التنفيذي: البرامج والمشاريع- مصفوفة التنفيذ - مصفوفة المتابعة - خطة العام الأولوضمن كل مرحلة مجموعة من العمليات الهامة كما يتخللها أسئلة وأنشطة لتأكيد الفهم والتعلميفشل التخطيط الاستراتيجي للأسباب التالية:عدم الوضوح: إذا لم يتم تحديد أهداف وغايات الخطة الإستراتيجية بوضوح ، فقد يؤدي ذلك إلى الارتباك وانعدام التوجيه ، مما قد يؤدي في النهاية إلى الفشل.عدم المشاركة: إذا كان أصحاب المصلحة المسؤولون عن تنفيذ الخطة الإستراتيجية لا يؤمنون بها تمامًا ، فقد لا يبذلون الجهد المطلوب لإنجاحها.الموارد غير الكافية: إذا كانت الموارد اللازمة ، بما في ذلك الموارد المالية والموارد البشرية والتكنولوجيا ، غير متوفرة لدعم الخطة الاستراتيجية ، فقد لا يكون من الممكن تحقيق النتائج المرجوة.سوء التنفيذ: حتى أفضل خطة إستراتيجية يمكن أن تفشل إذا لم يتم تنفيذها بشكل صحيح. يمكن أن يحدث هذا إذا لم يتم إبلاغ الخطة بشكل فعال ، أو إذا لم يتم اتخاذ الخطوات اللازمة لتنفيذ الخطة ، أو إذا لم تتم مراقبة الخطة وتعديلها حسب الحاجة.العوامل الخارجية: في بعض الأحيان ، يمكن أن يكون للعوامل الخارجية الخارجة عن سيطرة المنظمة تأثير كبير على نجاح الخطة الاستراتيجية. تشمل الأمثلة التغييرات في السوق أو التغييرات في اللوائح أو الظروف الاقتصادية غير المتوقعة.من المهم أن نلاحظ أن التخطيط الاستراتيجي عملية معقدة ، وهناك العديد من العوامل التي يمكن أن تسهم في نجاحها أو فشلها. من خلال تحديد التحديات المحتملة واتخاذ خطوات لمعالجتها ، يمكن للمنظمات زيادة فرصها في إنشاء خطة استراتيجية ناجحة.

课程标签

0人关注该课程

主题相关的课程