|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/strategic-goals-planning/
课程评论：没有评论
**课程名称：** Strategic Goals Planning (战略目标规划) **课程概述：** 本课程旨在教授学员战略规划的艺术与技能。课程将从构建企业的“法人人格”特质入手，赋予其如同自然人般的文化、愿景、使命和价值观。具体而言，课程将深入探讨以下内容： * **企业文化、愿景、使命与价值观：** 阐述愿景的定义、目的及制定方法，以及使命的内涵、作用及制定方法，并强调确立反映企业信念和承诺的高尚价值观的重要性。 * **目标设定：** 详细讲解各类目标的设定，包括操作性目标、战术性目标和战略性目标。 * **内外部环境分析：** 运用科学的分析与评估方法，包括研究、分析、统计指标、财务分析工具、内部运营流程分析、管理系统和组织架构分析，来识别企业内外部环境。 * **SWOT分析：** 确定内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。 * **战略目标制定与举措规划：** 基于环境分析结果，制定战略目标，并明确实现战略目标的手段和计划（即举措）。这些举措将包含解决内部薄弱环节和应对外部威胁的方案，同时利用内部优势和外部机会。 * **时间管理与责任分配：** 为各项举措设定明确的时间表（开始日期和结束日期），并为执行举措的个人和部门分配具体职责。 * **执行细则与衡量标准：** 教授如何制定执行细则，其中包含上述所有内容，并明确衡量指标和标准。 * **监控与评估体系：** 介绍如何在战略计划执行初期建立并激活监控与评估体系。 **课程内容摘要：** 本课程系统地引导学员掌握从塑造企业核心身份（文化、愿景、使命、价值观）开始，进行全面的内外部环境分析，识别优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，学员将学习如何设定不同层级的目标（操作性、战术性、战略性），并制定具体的实施计划（举措）来达成这些目标。课程强调了时间管理、责任分配以及建立有效的监控与评估机制，最终目的是帮助学员制定出可执行且有效的战略规划。
في هذه الدورة تتعلم مهارات وفنون التخطيط ابتداءً من تطوير معالم الشخصية الاعتبارية للمؤسسة ومنحها صفات ومزايا الشخصية الطبيعية من ثقافة ورؤية ورسالة وقِيَم، مع توضيح مفهوم الرؤية والقصد منها وكيفية إعدادها ومفهوم الرسالة، رسالة المؤسسة والغرض منها وكيفية إعدادها وكذلك وضع وتبني القيم السامية التي تعكس قناعات والتزامات المؤسسة. ثم تحديد الأهداف بأنواعها أهداف تشغيلية وأهداف تكتيكية وأهداف استراتيجية ثم تحليل البيئة الداخلية والخارجية بالأساليب العلمية للتحليل والتقييم واستخدام البحوث والدراسات والمؤشرات الإحصائية وأدوات التحليل المالي وتحليل العمليات الداخلية والنظام الإدراي والهيكل التنظيمي. كل ذلك وصولاً إلى تحديد جوانب القوة وجوانب الضعف في البيئة الداخلية وتحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية. وبناءً عليه توضع الأهداف الاستراتيجية ويتم تحديد المبادرات التي تعتبر وسائل وبرامج لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتي تتضمن الحلول اللازمة لمعالجة جوانب الضعف في البيئة الداخلية ومواجهة التهديدات في البيئة الخارجية. وهي كذلك تقوم على توظيف جوانب القوة في البيئة الداخلية واستغلال الفرص المتاحة في البيئة الخارجية. وبعدها يتم تحديد المواعيد الزمنية لتنفيذ المبادرات وتحديد تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء لكل مبادرة. ثم توزيع الأدوار وتحديد المسؤوليات على الأشخاص والجهات المكلفة بتنفيذ المبادرت. وسوف تتعلم كيفية إعداد لائحة التنفيذ التي تتضمن كل ما سبق بالإضافة إلى تحديد مؤشرات ومعايير القياس. وفي هذه الدورة تتعرف على كيفية إعداد نظام الرقابة والتقييم الذي يجب تفعيله مع بداية تنفيذ الخطة الاستراتيجية
