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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/stakeholder-leadership-stakeholder-alignment/
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**课程名称：** 利益相关者管理：利益相关者协调 (Stakeholder Management: Stakeholder Alignment) **课程概述：** 本课程旨在帮助产品负责人（Product Owner）从管理利益相关者转向领导利益相关者。研究表明，80%的产品负责人发现与利益相关者合作困难或令人沮丧，并渴望更大的决策权。本课程将帮助你避免被降级为仅管理产品待办事项列表（Backlog）的角色，而是成为真正的产品负责人。 通过本“利益相关者领导力精通课程”，你将学会更轻松、更专业地与利益相关者合作。与其被他们牵着鼻子走，不如自信地引导他们。你的利益相关者将感受到他们的关切得到了妥善处理，并以信任跟随你。这将显著改善团队氛围和你在公司内部的声誉，并帮助你们更可靠地实现产品目标。 **你可能面临的挑战：** * 因与利益相关者开会而无暇工作。 * 感觉被所有人拉扯。 * 难以顾及每个人的个性化需求。 * 需要处理众多相互竞争的愿望。 * 经常在发布日期方面承受压力。 * 不确定如何优先安排功能开发。 * 当某个愿望或日期无法实现时感到紧张。 * 需要与非常难相处的人打交道。 * 面临模糊不清、考虑不周的需求。 **课程将帮助你实现：** * 节省时间，提高利益相关者沟通效率。 * 获得更高的地位和更好的利益相关者声誉。 * 促进团队精神，享受协作的乐趣。 * 更轻松地与过去难以相处的利益相关者合作。 * 将模糊的愿望转化为明确的产品需求。 * 学会“不拒绝地拒绝”。 * 根据商定的目标优先排序所有需求和产品活动。 * 精准地让利益相关者参与进来，满足你和他们的需求。 * 建立清晰的职责和工作协议。 **本模块核心内容：利益相关者协调 (Stakeholder Alignment)** * 如何让利益相关者认同共同的产品愿景。 * 引言：围绕目标工作的常见错误。 * 如何让利益相关者认同共同的目标。 * 从目標到产品路线图 (From goals to Product Roadmap)。 **传授的实用方法：** * 产品愿景板 (Product Vision Board) * 愿景陈述 (Vision Statement) * “愿景盒子” (Vision Box) * 身份循环 (Identity Loop) * OKR 方法用于确立产品目标 (OKR-Methode für Produktziele) * 成果导向的产品路线图 (Outcome-orientierte Roadmaps)
Vom Stakeholder Management zum Stakeholder Leadership80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner.Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen.Vielleicht kennst du das auch, dass...du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren.du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen.du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist.Was du erreichen kannstdu mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist.Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation.Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern.Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.Arbeite auch mit bisher schwierigen Stakeholdern entspannter zusammen.Erarbeite aus unklaren Wünschen wohldefinierte Produktanforderungen.Lerne Nein-sagen ohne Nein zu sagen.Priorisiere alle Anforderungen und Produktaktivitäten anhand vereinbarter Ziele.Involviere die Stakeholder exakt so wie du und sie es brauchen.Etabliere klare Verantwortlichkeiten und Working-Agreements.Inhalte dieses Moduls Stakeholder Alignment Wie vereinst du Stakeholder hinter einer gemeinsamen Produktvision?Einführung: Fehler bei der Arbeit mit Zielen.Wie vereinst du Stakeholder hinter gemeinsamen Zielen?Von den Zielen zur Product Roadmap.Vermittelte Methoden Product Vision BoardVision StatementVision BoxIdentity LoopNew MeaningOKR-Methode für ProduktzieleOutcome-orientierte Roadmaps
