|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/sobhi_akbik_hrm1/
课程评论：没有评论
课程名称：sobhi_akbik_hrm1 课程概述： 本课程旨在解决当前阿拉伯世界许多管理者和企业失败的根本原因——缺乏有才华且专业的**人力资源管理者**。本培训项目是系列课程的第一步，融合了理论与实践，并结合了阿拉伯企业现实与西方最佳实践。课程提供了一套实用的方法，确保将企业转变为一个高效的“蜂巢”，在规划、组织、招聘、领导和监督方面都表现出色。 课程信息传递风格独特，既能被管理者理解（“街头智慧”），又能提供深入的学术见解（“书本智慧”），旨在培养能够**投资于人力资本**的“商业智慧”型管理者。通过这种方式，企业能够为所有相关方——创始人、合伙人、客户、供应商——带来利润和利益，而这一切都由聪明能干的员工实现，他们也将因此提升效率、知识、士气和活力，进而改善职业发展、物质收入，并保持身心健康和快乐。 课程追溯了人力资源管理的演变：从最初的“自我”或“办公室”，发展到“人事部”，最终进化为“人力资源管理”。在这一阶段，企业认识到人是其宝贵资源，需要给予更多关注和关怀，以进行保留和发展。人力资源管理不仅仅是名称的改变，更是责任、任务以及与高层管理者在制定公司增长和发展中人力角色的战略性参与上的巨大飞跃。 课程重点内容： * **战略规划与人力资源的关系** * **管理的三种层级** * **规划在企业中的兴起及其发展**（50-60年代至今） * **人力资本管理的角色转变** * **战略性人力资本管理的需求** * **阿拉伯中小企业的战略规划** * **营销、销售、运营、信息和财务计划与人力资源管理的关系** * **人力资源管理者的五项关键职能** * **因缺乏人力资源管理而产生的管理弊病** * **组织文化分析：** Jonhson & Scholes 的“ رحم分析”，Charles Handy 的组织文化分类，以及 Miles and Snow 的员工类型与组织文化的关系。 * **新任人力资源管理者的初步工作** * **高层和中层管理者的倾向性问卷调查** * **职位分析：** 概念、重要性、职位分析的全面卡片、信息来源、信息收集和记录方法，以及主要的方法论。
هل تعلم أن سبب فشل أغلب المدراء، وأغلب الشركات العربية هو فقدانها لمدير موارد بشرية ذكي ومتخصص هذا البرنامج التدريبي هو حلقة أولى أساسية في سلسلة حلقات تدمج بين النظري والعملي وبين الواقع العربي للشركات وأفضل ممارسات الشركات الغربية، ويطرح منهجا عمليا نضمن من خلاله تحويل الشركة إلى خلية نحل في تخطيطها وتنظيمها وتوظيفها وقيادتها ورقابتها. تم تبسيط المعلومات بلغة يفهمها المدراء التجار Street Smarts وإعطاء طرح عميق جداً يليق بطلبة الدراسات العليا Book Smarts، لخلق المدير الذكي Business Smart القادر على الاستثمار في رأس المال البشري، بحيث يحقق الربح والفائدة للجميع من مؤسسين وشركاء وزبائن ومتعاملين وموردين على يد موظفين يدارون بذكاء، فتزداد كفاءتهم وعلمهم وهمتهم ونشاطهم ويتحسن مستواهم الوظيفي ودخلهم المادي ويحافظون على صحتهم وابتسابتهم.في البدء كان اسمها الذاتية أو الديوان، وكبر هذا الطفل الصغير ليصبح فتى اسمه قسم شؤون الموظفين، ثم اشتد عوده فغدا إدارة الموارد البشرية، عند هذه المرحلة أدركت الشركات أن الإنسان جزء أساسي من مواردها، وأن عليها أن توليه اهتماماً ورعاية أكبر، من أجل المحافظة عليه وتطويره والاهتمام بأموره، ومن أجل هذا تحولت شؤون الموظفين إلى الموارد البشرية، ولم يكن الأمر مجرد تغيير في المسمى، بل نقلة كبيرة في مجال المسؤوليات والمهام، والمشاركة الاستراتيجية مع الإدارة العليا في صياغة دور العامل البشري في نمو وتطور الشركة.يتناول البرنامج المحاور التالية: علاقة التخطيط الاستراتيجي بالموارد البشرية، والمستويات الثلاثة للإدارة، و ظهور التخطيط لمحرك للشركات في الخمسينيات والستينيات ثم تطور التخطيط حتى نهاية القرن العشرين، وبعدها ظهور الدور القيادي لإدارة رأس المال البشري. الحاجة الاستراتيجية لإدارة رأس المال البشري، والتخطيط الاستراتيجي للشركات العربية الصغيرة والمتوسطة علاقة خطط التسويق والمبيعات والعمليات والمعلومات والمالية بإدارة الموارد البشرية المهام الخمس لمدير الموارد البشرية الأمراض الإدارية الناتجة عن فقدان الموارد البشرية تحليل رحم المناخ - جونسون وشولز، وطرق تقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لـ Charles Handy، وتقسيم المناخ الوظيفي وفقاً لأنماط العاملين - Miles and Snow ماذا تفعل في أيامك الأولى كمدير الموارد البشرية، و استبيان معرفة توجهات الأدارة العليا والمتوسطة التحليل الوظيفي: مفهومه، أهميته، البطاقة الشاملة للتحليل الوظيفي، ومصادر معلوماتها، وكيفية جمع وتدوين المعلومات، وأهم مناهجه.
