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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/smed-come-ridurre-il-tempo-di-attrezzaggio/
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课程名称：SMED：如何减少换型时间 课程概述： 该课程着重于解决“我们花费在换型上的时间比生产上的时间还多”这一普遍痛点。通过学习和应用SMED（快速换模/换型）工具，学员将能够显著缩短机器设备的换型（换模、换型）时间，从而提高生产效率和设备利用率。 课程内容包括： * **SMED工具的应用**: 详细介绍SMED的核心理念、实施步骤和关键技术，帮助学员掌握如何通过标准化、优化操作顺序、工具和材料的准备等方法来降低换型时间。 * **提升生产能力**: 理解换型时间缩短如何直接转化为更高的生产能力，以及为何这对于满足市场对小批量、多品种生产的需求至关重要。 * **优化生产过程**: 讲解如何通过SMED来改善生产现场的秩序和协调性，提高操作人员的效率。 * **经济批量计算**: 学习如何计算经济批量，平衡换型成本和库存持有成本，以及在换型时间无法进一步缩短的设备上如何优化生产批量。 * **精益生产基础**: 作为课程的入门部分，学员将了解精益生产（Lean Manufacturing）的核心概念，识别生产过程中的七种浪费（8种浪费），理解生产过程中涉及的子流程和关键绩效指标（KPIs）。 * **生产诊断与改进**: 学员将学习如何进行生产力诊断，识别生产中的低效率环节，并制定具体的改进措施。 * **实际操作与案例**: 课程提供详细的学习材料、幻灯片、模块和指导，甚至包括实际操作练习，例如进行现场数据采集、分析、改进实践和量化经济效益。 * **效益计算**: 学员将学会如何计算SMED工具带来的经济效益，以及不同改进级别的模块和标准。 课程目标： * 掌握SMED工具的原理和应用技巧。 * 能够独立实施SMED改进项目，显著降低换型时间。 * 提高生产设备的可用性和整体生产能力。 * 优化生产库存，降低企业运营成本。 * 培养精益思维，识别和消除生产中的浪费。 * 能够进行生产力诊断并提出改进建议。 * 最终能够指导学员在其公司内开展实际的改进项目，并立即看到切实的效益。
"Perdiamo più tempo ad attrezzare le macchine che a produrre" (cit.) È una frase risentita? Allora è necessario applicare lo strumento SMED per ridurre il tempo di attrezzaggio.Impiega lo SMED per ridurre il tempo di attrezzaggio e migliorare il processo OPERATIVO: standardizzazione, sequenza, ordine, attrezzatura necessaria e preparazione.Incremento della capacità attraverso la riduzione del tempo di attrezzaggioOrdine e coordinamento durante gli attrezzaggiProdurre il lotto economico per minimizzare il costo di attrezzaggio/immobilizzazioneEfficientare le operazioni di attrezzaggio ti permetterà di seguire in modo efficiente le esigenze del mercato che richiede lotti sempre più piccoli.Il corso ti fornisce le competenze, le slide, i moduli, il materiale e le istruzioni dettagliate per applicare lo SMED sulle tue macchine, ridurre il tempo di attrezzaggio e incrementare la disponibilità che ti permetterà di aumentare la capacità e/o ridurre al minimo i lotti economici.Contenuti e panoramicaQuesto è il corso introduttivo del processo operativo, quindi potrai formarti sulla panoramica di sprechi, operazioni e indicatori. Attenzione! La Lean Manufacturing (Produzione Snella) nasce proprio in questo processo (produzione), quindi è qui che si concentrano gran parte degli sprechi e dove sono stati ideati il maggior numero di strumenti di miglioramento (quindi, occhi aperti!). In questa sessione vedrai quali sono gli sprechi che potrai trovare nel processo operativo, quali sono i normali sub-processi, quali indicatori vengono normalmente monitorati e migliorati, infine farai un esercizio difficile, da vero consulente esterno: effettuare una diagnosi di produttività in produzione, identificare le inefficienze e definire le azioni di miglioramento.Lo SMED: Single Minute Exchange of Die. Lo strumento di produzione più famoso. Apprendi come calcolare il beneficio economico di questo strumento, quali sono i livelli di miglioramento, moduli e standard da utilizzare per effettuare i rilievi e le analisi, adotta tutti gli accorgimenti imparati in campo per ridurre il tempo di attrezzaggio, quali materiali comprare per agevolare le operazioni e infine un esercizio, difficile ma reale: fai i rilievi, registra nel modulo, effettua il miglioramento e quantifica il beneficio economico.Meglio lotti grandi per ammortizzare i costi di attrezzaggio o meglio lotti piccoli per ridurre il costo di immobilizzazione delle scorte? In questa sessione imparerai come calcolare il lotto economico, perché è cosi importante per mantenere le scorte basse, quale è la formula matematica e i dati da reperire per trovare il punto ottimale della grandezza del lotto per gli impianti che non possono minimizzare il tempo di attrezzaggio.Come ogni mio corso, al termine ti guiderò per realizzare un'azione di miglioramento nella tua azienda e portare subito benefici tangibili con quanto appreso.Ref.: PRD.1
