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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/seguridad-industrial-causa-raiz/
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课程名称：工业安全 - 根本原因与风险感知 课程概述：在谈论项目成功时，无论是从时间、成本、质量、范围合规，还是企业的财务表现，都无法忽视安全指标的影响，安全指标不佳会导致事故、事件、死亡、环境影响及对工人和公众健康的损害。因此，工业安全不仅是健康、安全与环境（HSE）部门的职责，而是每位员工都需具备的意识。高层管理者必须通过工业安全部门的技术支持，将安全概念与风险感知植入企业文化中。 在本课程中，管理者将学习到诸多重要概念，包括风险与危险的区别、尽可能低风险的(ALARP) 理念、事故理论的演变，以及如PDCA（计划、执行、检查、行动）、头脑风暴、德尔菲法、名义小组技术等工具来研究问题的根本原因。此外，课程还介绍各种具体工具，例如FMEA/FMECA（故障模式、影响与严重性分析）、五个为什么法、STEP（顺序时间事件绘制）、HAZOP（危害可操作性）、石川图（因果图）、FTA（故障树分析）、ETA（事件树分析）、Bowtie方法等，帮助管理者识别事件原因、评估概率及后果，并制定减缓措施。 此外，该课程还将指导管理者如何通过布拉德利曲线评估企业在工业安全、环境与健康方面的位置，理解内在安全概念、Mosler方法，并进行行为审核。 本课程提供5小时的视频学习，分为30节课，包含真实案例，帮助管理者掌握所有必要的知识和工具。
No hay forma de hablar del éxito de un proyecto, en términos de tiempo, costo, calidad, cumplimiento del alcance, o del éxito de una empresa, en términos de desempeño financiero, si estos resultados están ligados a malos índices de seguridad, accidentes, incidentes, muertes, impactos ambientales, daños a la salud de los trabajadores y de la población...Por lo tanto, la Seguridad Industrial no es una función del departamento de HSE. El concepto de seguridad, la percepción del riesgo, debe estar presente en la mente de todos los empleados, apoyado técnicamente por el departamento de Seguridad Industrial, pero liderado por los gerentes.En este sentido, es fundamental que el directivo conozca conceptos como la diferencia entre riesgo y peligro, el concepto de ALARP (As Low As Reasonably Practical), la evolución de la Teoría del Accidente, herramientas para investigar las causas de los problemas, como PDCA (Plan, Do, Check, Act), lluvia de ideas, método Delphi, técnica de grupo nominal...Además de herramientas específicas para buscar las causas de un incidente, determinar la causa raíz, evaluar la probabilidad y consecuencias de un incidente y establecer medidas de mitigación.En este sentido, existen herramientas que el gerente debe conocer: FMEA/FMECA (Análisis de modo de falla, efectos y criticidad), el método de los 5 porqués, STEP (Sequentially Timed Events Plotting), HAZOP (Hazard Operability), Diagrama de Ishikawa (causa- efecto), FTA (Fault Tree Analysis - Análisis de árbol de fallas), ETA (Event Tree Analysis - Análisis de árbol de eventos), método Bowtie y otras técnicas.El gerente necesita ser capaz de ubicar a su empresa u organización en un sesgo de Seguridad Industrial, Medio Ambiente y Salud, utilizando la curva de Bradley, conociendo los conceptos de Seguridad Inherente, método Mosler, sabiendo realizar Auditorías de Comportamiento.El directivo encontrará todo lo que necesita en esta importante formación a lo largo de 5 horas de vídeo, con ejemplos reales, repartidas en 30 clases.
