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课程主页: https://www.udemy.com/course/seguranca-industrial-causa-basica-e-percepcao-do-risco/
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## 课程总结：工业安全 - 基本原因与风险感知 本课程“工业安全 - 基本原因与风险感知”强调，无论项目进度、成本、质量、范围执行情况，还是企业财务业绩，都与糟糕的安全记录、事故、事件、死亡、环境影响以及对员工和公众健康造成的伤害息息相关。因此，工业安全并非仅是安全、健康与环境（SMS）部门的职责，而是需要所有员工在思想中树立安全意识，感知风险，并得到工业安全部门的技术支持，但由管理层牵头。 课程内容涵盖了管理者应掌握的关键概念，包括： * **风险与危险的区别**：理解两者之间的根本差异。 * **ALARP 原则**：即“在合理可行的最低水平”。 * **事故理论演变**：了解事故发生的理论基础及其发展。 * **问题根本原因分析工具**： * PDCA 循环 (Plan, Do, Check, Act) * 脑力激荡法 (Brainstorm) * 德尔菲法 (Delphi method) * 名义小组技术 (Nominal Group Technique) * **事件根本原因分析及风险评估工具**： * FMEA/FMECA (失效模式、影响及关键性分析) * 5 Whys 方法 * STEP (按时间顺序事件绘制法) * HAZOP (危险与可操作性分析) * 石川图 (鱼骨图/因果图) * FTA (故障树分析) * ETA (事件树分析) * Bowtie 方法 * 其他相关技术 * **组织安全定位与行为安全**： * Bradley 曲线：帮助管理者定位企业或组织在工业安全、环境和健康方面的现状。 * 固有安全概念 * Mosler 方法 * 行为审计的实施 本课程通过模拟真实案例，在超过 4.5 小时的视频和 30 节课程中，为管理者提供了全面了解和掌握工业安全所需的知识和技能。
Não há como falar do sucesso de um projeto, em termos de prazo, custo, qualidade, cumprimento do escopo, ou do êxito de uma empresa, em termos de desempenho financeiro, se estes resultados estiverem atrelados a maus índices de Segurança, acidentes, incidentes, fatalidades, impactos ambientais, males causados à saúde dos trabalhadores e da população...Portanto, Segurança Industrial não é função do departamento de SMS. O conceito de segurança, a percepção do risco, têm que estar presentes na mente de todos os colaboradores, apoiados tecnicamente pelo departamento de Segurança Industrial, mas liderado pelos gerentes.Neste sentido, é fundamental que o gerente conheça conceitos tais como a diferença entre risco e perigo, o conceito de ALARP (As Low As Reasonably Practical), a evolução da Teoria dos Acidentes, ferramentas para pesquisa de causas de problemas, tais como PDCA (Plan, Do, Check, Act), brainstorm, método Delphi, técnica de grupo nominal...Além de ferramentas específicas para a busca das causas de um incidente, determinar a causa básica, avaliar a probabilidade e consequências de um incidente e estabelecer medidas de mitigação.Neste sentido, há ferramentas as quais o gestor deve conhecer: FMEA/FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis), método dos 5 porquês, STEP (Sequentially Timed Events Plotting), HAZOP (Hazard Operability), diagrama de Ishikawa (causa-efeito), FTA (Failure Tree Analysis), ETA (Event Tree Analysis), método Bowtie e outras técnicas.O gestor precisa poder situar sua empresa ou organização em um viés da Segurança Industrial, Meio Ambiente e Saúde, utilizando a curva de Bradley, conhecendo os conceitos de Segurança Inerente, método de Mosler, saber concuzir Auditorias Comportamentais.O gestor encontrará tudo o que necessita nesta importante formação ao longo das mais de 4,5 horas de vídeo, com exemplos reais, distribuídos ao longo de 30 aulas.
