|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/scrum-dla-duzych-i-bardzo-duzych-skomplikowanych-projektow/
课程评论：没有评论
Scrum dla bardzo dużych i dużych projektów - Model Hybrydowy: Ten kurs zapoznaje z metodykami Agile, w tym Scrum, Scrum of Scrums i metodami hybrydowymi, stosowanymi w średnich, dużych i bardzo dużych projektach. Omówione zostaną wszystkie kluczowe elementy Scruma, w tym role (Zespół Deweloperski, Product Owner, Proxy Product Owner, Area Product Owner, Scrum Master, Interesariusze) oraz wydarzenia (Sprint, Planowanie Sprintu, Daily Scrum, Przegląd Sprintu, Retrospekcja). Kurs obejmuje również standardowe zasady i najlepsze praktyki, artefakty Scruma (Product Backlog, Sprint Backlog, przyrosty) oraz techniki tworzenia historyjek użytkownika, szacowania prac (Planning Poker, Affinity Mapping) i zarządzania długiem technicznym. Dodatkowo, kurs przedstawia metody skalowania Scruma, w tym Scrum of Scrums (również Scrum of Scrum of Scrums), oraz omawia podejścia hybrydowe łączące Waterfall i Scrum, ze szczególnym uwzględnieniem dużych projektów ERP. Zostaną poruszone strategie obsługi błędów, prac utrzymaniowych oraz rola testera.
Szkolenie ma na celu zaznajomienie Cię z specyfiką i typami średnich, dużych i bardzo dużych projektów realizowanych Agile'owo z wykorzystaniem Scrum, Scrum of Scrums, metody hybrydowej. W trakcie szkolenia omówimy wszystkie elementy Scruma'a. Rolę Zespołu deweloperskiego, Product Owner'a, Proxy Product Owne'a, Area Product Owner'a, Scrum Mastera, Interesariuszy. Zagłębimy się w tajniki wydarzeń scrumaowych takich jak sprint, planowanie sprintu, daily scrum, przegląd sprintu oraz retrospekcję. Opowiemy o standardowych regułach i The Best Practices. Weźmiemy pod lupę artefakty scrum'owe czyli product backlog, sprint backlog i inkrementy. Omówimy zasady budowania historyjek (ang. User Stories), szacowania nakładów pracy w oparciu o grę w pokera planistycznego i metodę zaczerpnięta z technik burzy mózgów Affinity Mapping. Zmierzymy się z długiem technicznym (technologicznym) jego przyczynami i skutkami. Scharakteryzujemy metody skalowania Scruma na średnie, duże i bardzo duże projekty. Wykorzystamy najstarszy i najbardziej popularny Agile Scaling Framework czyli Scrum of Scrums. Poświęcimy trochę czasu na Scrum of Scrums z rozwinięciem do Scrum of Scrum of Scrums. Powiemy także o metodach zarządzania w sposób hybrydowy trochę waterfall'a i Scrum. Jest to przydatne na dużych projektach ERP którym także poświęcimy nie mało uwagi w tym kursie. Nie zabranie strategii obsługi błędów i prac utrzymaniowych oraz poświęcenie nieco uwagi roli testera.
