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このコースに含まれている主な学習キーワード！スコープマネジメント、開発アプローチの選択、予測型(ウォーターフォール)、適応型(アジャイル)、WBS、変更管理、コミュニケーションマネジメント計画書、プロジェクトマネジメント、プロジェクト管理、PMBOKⓇ Guide、PMPⓇプロジェクトマネジメントの超重要スキルであるスコープマネジメントを学ぼう！スコープマネジメントが上手くいかずに大変な目にあった経験はありませんか？プロジェクトを円滑に運営するにあたり、スコープは超重要なマネジメント要素です。このコースでは、予測型（ウォーターフォール）アプローチ、適応型（アジャイル）アプローチ双方の進め方において、スコープを適切にマネジメントするための要点を、プロジェクトマネジメントの文脈から学びます。システム開発に限らず多くの業界や組織のプロジェクトマネジメントに共通する学習内容ですので、IT以外のプロジェクトを担当している方も安心してご受講いただけます。スコープってそもそも何？なんでマネジメントしないといけないの？スコープとは、プロダクトやプロジェクトとして対応が必要な範囲や領域のことです。スコープマネジメントが適切にできないプロジェクトは、変更の多発、コストやスケジュールのオーバーラン、品質レベルの低下、チームのモチベーション低下などの不の側面が如実に表れます。適切なスコープマネジメントはプロジェクトの成功に不可欠な要素です。それ、戦う前から負けてませんか？適切な開発アプローチの選択をしよう適切なスコープマネジメントは、プロジェクトの開発アプローチの選択から始まります。開発アプローチ（development approach）とはプロジェクトの基本的な進め方のことです。プロジェクトが持つ特性に合わせた開発アプローチの選択が、プロジェクトの成功につながります。このコースでは、一般的な4種類の開発アプローチ（予測型、反復型、漸進型、適応型）に触れつつ、スコープマネジメントの切り口から開発アプローチの選択方法について学びます。漫然といつも通りの開発アプローチを選択するのではなく、プロジェクト特性に即した開発アプローチの選択しましょう。予測型（ウォーターフォール）プロジェクトにおけるスコープマネジメントを標準ベースで学ぼう！伝統的なプロジェクトの進め方である予測型プロジェクトについて、プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKⓇガイドをリファレンスとしつつ、スコープマネジメントの勘所について学びます。ただ、ガイドをなぞるだけではなく、何に気を付けなければいけないのか、気を付けないとどうなるのかについて、実務的な注意点と対策を学びます。適応型（アジャイル）プロジェクトについても要点を網羅！このコースでは、適応型プロジェクトにおけるスコープマネジメントについても学びます。適応型プロジェクトではプロダクトマネージャーがスコープ決定の主体となりますが、実はプロジェクトマネージャーの支援や協業が成功のカギになります。適応型プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーはどのような働きかけや動き方が必要なのかを、プロジェクトマネジメントの文脈から学びます。コースの全体構成１．はじめに　　コースの全体感を説明します。　　　１）コースの概要　　　２）受講に関する注意点２．スコープとは　　そもそもスコープとは何でしょうか、スコープマネジメントは何故必要なのでしょうか。　　まずは基本を抑えていきましょう。　　　１）スコープとは　　　　（１）プロダクトスコープ　　　　（２）プロジェクトスコープ　　　２）なぜスコープマネジメントが重要なのか　　　３）プロジェクトマネジメントのQCDS３．開発アプローチの選択　　スコープマネジメントを考える上では、実は開発アプローチの選択が極めて重要です。　　プロジェクトが始まる前からスコープマネジメントは始まっています。　　ここでは、開発アプローチ選択の重要性や、開発アプローチの種類を学びます。　　　１）プロジェクト特性を考える　　　２）開発アプローチの選択　　　３）開発アプローチの種類　　　　（１）予測型（ウォーターフォール）　　　　（２）反復型　　　　（３）漸進型　　　　（４）適応型（アジャイル）　　　　（５）ハイブリッド型　　　４）開発アプローチまとめ４．予測型（ウォータフォール）プロジェクトのスコープマネジメント　　予測型の開発アプローチにおけるスコープマネジメントの方法について学びましょう。　　世の中の標準に則した知識習得のため、このセクションはPMBOKⓇガイドをリファレンスに解説します。　　　１）PMBOKⓇガイドとは　　　２）第6版までのPMBOKⓇガイド　　　３）補足：PMBOKⓇガイド最新動向（2024年）　　　４）予測型におけるスコープマネジメントの要点　　　５）予測型のスコープマネジメント　　　　（１）スコープ・マネジメントの計画　　　　　　１】概要　　　　　　２】スコープ・マネジメント計画書　　　　　　３】要求事項マネジメント計画書　　　　　　４】考慮点　　　　（２）要求事項の収集　　　　　　１】概要　　　　　　２】要求と要件　　　　　　３】考慮点　　　　（３）スコープの定義　　　　　　１】概要　　　　　　２】プロジェクト・スコープ記述書　　　　　　３】考慮点　　　　（４）WBSの作成　　　　　　１】概要　　　　　　２】WBS　　　　　　３】考慮点　　　　（５）スコープの妥当性確認　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点　　　　（６）スコープのコントロール　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点　　　　（７）統合変更管理　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点５．適応型（以降、アジャイル）プロジェクトのスコープマネジメント　　アジャイルにおけるスコープマネジメントの方法について、プロダクトマネジメントではなくプロジェクトマネジメントの文脈から解説します。　　アジャイルではスコープ決定の主体はPMではなくPdMにあります。　　しかし、PMとしてスコープ決定に対して働きかけをすべきことは多分にあります。　　ここではPMの立場から見るアジャイルのスコープマネジメントについて学びましょう。　　※PM：プロジェクトマネージャー、PdM：プロダクトマネージャーと記載　　　１）解説の前提　　　２）PMとPdMの役割の違い　　　　（１）責任範囲　　　　（２）代表的な役割　　　　（３）期待される振る舞い　　　　　　　　３）PMとPdMの協業　　　４）PMへの期待値　　　　（１）サーバントリーダーシップ　　　５）アジャイルの全体感　　　　（１）スコープマネジメントが介在するプロセス上のポイント　　　６）アジャイルのスコープマネジメント　　　　（１）プロダクトロードマップ作成　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点　　　　（２）プロジェクト計画作成　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点　　　　（３）バックログ作成　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点　　　　（４）バックログの優先順位付け　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点　　　　（５）バックログの詳細化　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点　　　　（６）作業　　　　　　１】概要　　　　　　２】考慮点６．おわりに　　最後に講師からひとこと。※PMBOK Guide、PMPはプロジェクトマネジメント協会 (the Project Management Institute, Inc)の登録商標です。【更新履歴】2024/07　新規レクチャー：『補足：PMBOKⓇガイド最新動向（2024年）』を追加

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