|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/satn-alma-uzmanlk-egitimi/
课程评论：没有评论
此课程名为“采购专家培训”，旨在全面提升学员在采购领域的专业知识和技能。课程涵盖了采购的战略管理、预算与报告、领导力、间接采购、电子采购、价格管理、谈判技巧、外包与合同管理、国际采购与海关流程、供应商关系管理、采购策略（如采购象棋盘）、供应链管理以及物流与仓储管理等关键环节。 **主要内容概览：** * **战略采购管理：** 探讨类别管理、采购策略、SWOT分析、标杆管理、可持续采购和风险管理，并引入采购4.0的数字化转型。 * **采购预算与报告：** 讲解预算规划、ABC分析、价格预测、预算执行跟踪以及战略性采购报告的系统性。 * **采购管理与领导力：** 关注成功的采购管理和领导力要素、采购组织、团队管理、采购流程优化以及绩效衡量。 * **间接采购与电子采购：** 涵盖间接采购模型、价格与供应商管理、外包、成本节约、效率衡量及供应商评估。 * **价格管理与谈判：** 深入研究价格策略、成本分析、降本技术、价格谈判技巧、以及谈判中的肢体语言运用。 * **外包与合同管理：** 分析“自制还是外购”决策、合同要素解读、合同类型、风险管理、争议解决及电子合同管理。 * **国际采购、海关流程：** 讲解进口程序、海关流程（关税、价值、原产地）、所需文件、风险管理、国际贸易术语（INCOTERMS）和支付方式。 * **供应商关系管理：** 侧重于供应商关系准备、信息收集、 seçme标准、绩效评估、供应商发展、奖励机制、风险分析及电子化供应商管理。 * **采购象棋盘：** 介绍采购职能的四项核心战略及其64种方法，探讨创新应用和投资回报衡量。 * **供应链管理：** 涵盖供应链概念、信息扭曲、牛鞭效应、供应链管理演进、挑战、原则、策略、组织（SCOR模型）、第三方物流（3PL）、第四方物流（4PL）、VMI、网络设计、需求与供给计划（S&OP）、信息共享、绿色与逆向供应链、IT应用及供应链4.0。 * **物流与运输管理：** 阐述物流概念、管理、成本、优化、运输模式、运输工具、成本、单据、港口、车队管理及多式联运。 * **库存管理与分析：** 讲解库存基础知识、成本、准时制采购（JIT）、经济订货量（EOQ）、物料需求计划（MRP）及库存分析。 该课程为学员提供了一个系统、全面的学习框架，以应对日益复杂的采购和供应链环境。
Konu-1: STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİKategori YönetimiSatınalma StratejileriSatın Almanın DoğrularıSatın Almada SWOT AnaliziSatın Almada Kıyaslama (Benchmarking)Stratejik Satın Almadaki YeniliklerSürdürülebilir SatınalmaSatınalma Risk YönetimiSatınalma 4.0: Dijital DönüşümKonu-2: SATINALMA BÜTÇE ve RAPORLAMA YÖNETİMİSatınalma Bütçe AşamalarıSatınalma Bütçesi ABC AnalizleriYeni Dönem Fiyat TahminleriBütçe Gerçekleşme TâkibiSatınalma Raporlama SistematiğiStratejik Satınalma RaporlarıKonu-3: SATINALMA YÖNETİCİLİĞİ ve LİDERLİKSatınalma Yöneticiliği ve Liderlik İçin Başarı EtmenleriSatınalma OrganizasyonuSatınalma Ekip YönetimiSatınalma SüreciSüreç Sırasında Ortaya Çıkan Hatalar ve Çözüm ÖnerileriSatınalma Performans ÖlçütleriKonu-4: ENDİREKT SATINALMA ve E-TEDÂRİKEndirekt Satınalma ModeliEndirekt Satın Almada Fiyat ve Tedârikçi YönetimiEndirekt Satın Almada Dış Kaynak KullanımıEndirekt Satın Almada Maliyet TasarruflarıEndirekt Satın Almada Verimlilik ÖlçütleriEndirekt Satın Almada Tedârikçi Değerlendirme ÖlçütleriEndirekt Satın Almada En Sık Görülen Eksiklikler ve Çözüm ÖnerileriKonu-5: FİYAT YÖNETİMİ ve FİYAT MÜZAKERELERİFiyat TeklifleriFiyat Modelleri ve AnalizleriToplam Sahip Olma MâliyetiMâliyet Düşürme TeknikleriFiyat Müzakerelerine HazırlıkFiyat Müzakerelerinde Kullanılabilecek TaktiklerSatın Almacılar İçin Vazgeçilmez Yedi TeknikSatışçılar İçin Vazgeçilmez Yedi TeknikSatınalma Müzakerelerinde Beden DiliKonu-6: DIŞ KAYNAK KULLANIMI ve SÖZLEŞME YÖNETİMİYap/Satın Al Kararlarının Verilmesine Etki Eden DurumlarDış Kaynak KullanımıSözleşme Maddelerinin YorumlanmasıSözleşme Çeşitleri (Tedârik Zinciri, Satınalma, Dış Kaynak, Depo vb.)Sözleşmelerde Kritik MaddelerBaşarılı Sözleşme Yönetim AraçlarıSözleşmelerde Risk YönetimiSözleşmelerde Anlaşmazlık ÇözümleriKanunlarda Sözleşmeyi Bağlayan NoktalarElektronik (e) Sözleşme YönetimiKonu-7: YURTDIŞI SATINALMA, İLGİLİ GÜMRÜK İŞLEMLERİ ve UYGULAMALARIİthalat Prosedürleri (Nasıl İthalatçı Olunur ?, İthalat İş Akışı, İthalat Çeşitleri, İthalatta Vergi Hesaplamaları, İthalatta Örnek Olay ve Uygulamalar)İthalat Gümrük Prosedürleri (Gümrük Uygulamalarında Tarife, Kıymet ve Menşe, Gümrük İşlemleri Süreci, Gümrük Antrepo Rejimi, Serbest Dolaşıma Giriş Rejimi, Transit Rejimi, Dahilde İşleme Rejimi, Sınır Ticareti, Gümrüklerde Temsil ve Gümrük Müşavirliği)İthalatta Kullanılan Belgelerİthalatta Risk YönetimiTeslim Şekilleri (INCOTERMS)Ödeme YöntemleriKonu-8: TEDÂRİKÇİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİTedârikçi İlişkilerine Hazırlık ÇalışmalarıTedârikçi Bilgi Formunun HazırlanmasıTedârikçi El Kitabının HazırlanmasıTedârikçi Seçme Ölçütlerinin BelirlenmesiTedârikçi Performans Değerlendirme Sisteminin KurulmasıTedârikçi Geliştirme ÇalışmalarıTedârikçi Ödüllendirme Sisteminin KurulmasıTedârikçi Risk AnaliziTedârikçi Yönetiminde Tedârik Zinciri AraçlarıElektronik (e) Tedârik YönetimiKonu-9: SATINALMA SATRANÇ TAHTASISatınalma Fonksiyonunun Dört Ana StratejisiDört Ana Stratejinin 64 YöntemiSatınalma Satranç Tahtası Yaklaşımının Yenileşimci (İnovatif) Kullanım TarzlarıSatınalma Yönetimi Yatırımlarının Geri Dönüşlerinin ÖlçümüKonu-10: TEDÂRİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ve SATINALMANIN YERİTedârik Zinciri (TZ) KavramıTZ'de Bilgi Bozulması, Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect), Neden ve SonuçlarıTedârik Zinciri Yönetimi (TZY) KavramıLojistik Yönetimi ve TZY'nin FarklılıklarıTZY Evrimi, İçsel ve Dışsal TZYTZY'deki Zorluklar ve KarmaşıklıkTZY İlkeleri ve StratejileriTedârik Zinciri Paradigmaları, İtme-Çekme, Yalınlık-Çeviklik, ErtelemeTZY Organizasyonu (SCOR Modeli)Lojistik Dış Kaynak Kullanımındaki Gelişim, Üçüncü Parti (Taraf) Lojistik (3PL), Lider Lojistik Hizmet Sağlayıcı (LLP) ve Dördüncü Parti Lojistik Kavramları (4PL)Tedârikçi Yönetimli Envanter (VMI)Tedârik Zinciri Ağ TasarımıTalep ve Arz Plânlama-S & OP DöngüsüTedârikçilerle Bilgi Paylaşım ModelleriYeşil ve Tersine TZYTZY'de Performans YönetimiTZY'de Bilgi Teknolojileri KullanımıTedârik Zinciri 4.0TZY'nin YararlarıTZY UygulamalarıKonu-11: LOJİSTİK ve TAŞIMACILIK YÖNETİMİLojistik Kavramı ve Temel Lojistik FaaliyetlerLojistik YönetimiLojistik Mâliyetler ve Müşteri Hizmet DüzeyiLojistikte Konsolidasyon ve Dekonsolidasyon ModelleriLojistikte OptimizasyonLojistikte Taşımacılığın Yeri, Taşımacılık ile İlgili Temel BilgilerTaşıma Yöneticisinin Temel Görevleri ve Taşıma İşleri OrganizatörleriTaşımacılık Ekonomisi, Lardner Yasası, Mesafe ve Ölçek Ekonomisi, Ticaret ve Ekipman DengesiUluslararası ve Yurt İçi Ticarette Taşıma Modları Bazında Temel Kavramlar ve İstatistikler, Taşıma Araçları (Ekipman ve Kaplar), Taşıma Mâliyetleri,Dokümantasyon (CMR, denizyolu ve havayolu konşimentosu, CIM ve diğer belgeler), Liman ve Terminaller, Filo ve Sürücü Yönetimi)Karma TaşımacılıkKonu-12: STOK YÖNETİMİ ve SATINALMA İÇİN STOK ANALİZLERİStok İle İlgili Temel Bilgiler ve Malzeme SınıflandırmasıStok MâliyetleriTam Zamanında SatınalmaTemel Ekonomik Büyüklükler ve Ekonomik Sipâriş MiktarıMalzeme Gereksinim Plânlaması ve Sipâriş Verilecek Miktar HesabıStok Analizleri
