|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/quan-ly-cap-trung-mat-xich-vang-trong-hoat-ong-ao-tao/
课程评论：没有评论
**课程名称：** 中层管理者 - 培训活动中的黄金环节 **课程概述：** 本课程旨在解决企业中层管理者在培训和人才发展方面遇到的普遍问题，例如：培训效果不佳、执行成本高却无法衡量、中层管理者未能深入参与员工能力提升等。课程强调中层管理者作为连接高层战略与基层执行的关键“黄金环节”，在企业人才培养中扮演至关重要的角色。 **目标学员：** * 各级团队、部门、门店或公司的管理者 * 致力于将培训与工作效率相结合的HR/L&D专业人士 * 需要激活内部培训但缺乏指导者的CEO、HRD **学习收益：** * 深刻理解中层管理者在培训和人才保留策略中的核心作用。 * 剖析员工培训后遗忘或无法有效执行工作的原因。 * 掌握主导性地评估员工并选择适合的培训发展方法。 * 熟练运用工具和方法，提升自身及员工的能力。 * 提高人才保留率、团队绩效，并降低重复培训的成本。 **核心内容：** 1. 管理在L&D（学习与发展）中的作用。 2. 有效的员工发展方法。 3. 员工学习后遗忘或无法执行工作的原因分析。 4. 提升自我及员工能力的工具和方法。 **学员反馈亮点：** * “我意识到自己过去教导员工的方式是错误的。” * “不再完全依赖培训部门，我可以在门店独立开展L&D。” * “我不再是被动执行KPI的人，而是能够培训团队超越KPI的教练。” * “员工发展方法非常棒，易于实践。” **适合人群：** * 希望提升绩效和达成新目标的管理者。 * 希望通过培训和能力提升来改善管理者与员工业绩、增进团队凝聚力的管理者。 * 不希望团队培训“走过场”，培训后工作内容依旧的管理者。 * 寻求建立真实内部学习文化，而非形式化学习的管理者。 * 能够有效运用LMS（学习管理系统）进行团队培训，以降低时间、精力、成本，提高绩效、能力并实现可衡量结果的管理者。 **行动号召：** 中层管理者们，请成为您企业人力资源战略中最强大的环节！
Công ty anh chị đang gặp phải vấn đề:- Đào tạo rồi mà nhân viên vẫn nhớ nhớ quên quên, không hoàn thành công việc hiệu quả?- Triển khai L & D tốn kém mà hiệu quả không đo đếm được?- Quản lý cấp trung không tham gia sâu sát vào hoạt động đào tạo nâng cao năng lực của nhân sự?Vậy xin đừng bỏ qua mắt xích đang yếu nhất - nhưng cũng có thể là mạnh nhất: Quản lý cấp trung!❞- Khóa học này dành cho ai?Các anh chị đang giữ vai trò Quản lý nhóm / Phòng ban / Cửa hàng / Công tyHR/L & D đang "loay hoay" tìm cách để gắn đào tạo với hiệu quả công việc.CEO, HRD cần kích hoạt vai trò đào tạo nội bộ nhưng thiếu người "cầm nhịp".- Học xong, anh chị sẽ:Hiểu đúng vai trò của quản lý cấp trung trong chiến lược đào tạo và giữ chân nhân sự.Hiểu được vì sao nói mãi mà Nhân viên vẫn quên, hoặc không làm được như quy trình đã đưa raChủ động đánh giá được nhân sự và lựa chọn được phương pháp phát triển nhân viên phù hợp với từng đối tượngLàm chủ công cụ, phương pháp để nâng cao năng lực của chính mình và nhân sựTăng khả năng giữ chân nhân sự, tăng hiệu suất đội nhóm, giảm chi phí đào tạo lặp lại.- Nội dung học nổi bật:1.Vai trò của Quản lý trong LnD2.Các phương pháp phát triển nhân viên hiệu quả3. Vì sao dạy mãi mà nhân viên không nhớ? Không triển khai được công việc ?4. Phương pháp, Công cụ giúp nâng cao năng lực của chính mình và của nhân viên- Feedback học viên trước:"Tôi nhận ra suốt bao lâu nay mình dạy nhân viên sai cách.""Không còn phải phụ thuộc 100% vào phòng Đào tạo, tôi tự triển khai L & D tại cửa hàng rồi.""Tôi không còn là người bị giao KPI, tôi là người huấn luyện để cả đội vượt KPI!""Phương pháp phát triển nhân viên quá hay và dễ áp dụng"- Đăng ký học ngay nếu anh chị:Muốn nâng cao hiệu suất và đạt được các mục tiêu mớiMuốn cải thiện, gắn kết Quản lý với nhân viên thông qua đào tạo và nâng cao năng lực thực sự của nhân viên và chính mìnhKhông muốn đội nhóm của mình chỉ biết "học cho xong" và như muối bỏ bể về vẫn làm như cũ.Cần xây dựng văn hóa học tập nội bộ thực chất - không hình thức.Ứng dụng được LMS vào hoạt động đào tạo đội nhóm hiệu quả, giảm thời gian, công sức, chi phí, tăng hiệu suất, nâng cao năng lực, đo lường được cụ thể.Quản lý cấp trung, anh chị hãy trở thành mắt xích mạnh nhất trong chiến lược nhân sự!
