|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/qpjtytay/
课程评论：没有评论
课程名称：qpjtytay 课程概述： 本课程适合所有从事人力资源管理工作的人员，以及希望进入该领域的人员。课程将带您全面探索管理世界的奥秘，从现代员工视角出发，明确公司所需人才和技能，到招聘、筛选和录用流程，再到培训设计和员工绩效发展。 课程内容将涵盖绩效评估、员工培训与发展的重要性、面试技巧、应聘者筛选方法、薪酬福利体系及其运作机制。 人力资源（HR）部门在任何公司都至关重要，它是一个战略性的部门，致力于实现组织的整体目标和愿景。HR 是连接员工与组织的桥梁，确保员工获得应有的权益，同时促进员工为公司目标的实现而努力。 在激烈的市场竞争中，个人争夺优秀职位，企业则争夺优秀人才。这场人才争夺战比其他商业竞争更为残酷、复杂且影响深远，一个错误的招聘决策可能会损害公司的市场声誉和客户基础。本课程将探讨企业如何应对这一挑战，以及如何多元化人才吸引策略。 课程模块： 第一部分：战略人力资源管理基础 * 人力资源管理的历史与定义（第一部分） * 人力资源管理的历史与定义（第二部分） * 人力资源业务伙伴（HRBP）模式 * 管理与 HRBP * 实践案例：可口可乐 * 战略人力资源规划 第二部分：核心人才发展 * 劳动力规划 * 招聘 * 雇主品牌（第一部分） * 雇主品牌（第二部分） * 员工发展 * 员工发展策略 第三部分：数字化转型与人力资源管理 * 继任计划 * 员工敬业度与保留 * 薪酬福利体系 * 数字化转型对人力资源的影响
تعد هذة الدورة مناسبة للعاملين في إدارة الموارد البشرية بمختلف الأنشطة التجارية، أو الراغبين في الانضمام إلى هذا المجال؛كورس إدارة الموارد البشرية يأخذك في رحلة شاملة حول عالم الأعمال الإداري، بداية من النظرة الحديثة للموظف وكيفية تحديد احتياجات الشركة من الكفاءات والمهارات، وصولًا لطريقة البحث والتوظيف والاختيار، إلى عملية تصميم التدريبات وتطوير أداء العاملين في المنظمة.تتناول دورة إدارة الموارد البشرية مراحل تحديد الأداء، وأهمية تدريب وتطوير الموظفين، بالإضافة إلى شرح أنواع المقابلات الشخصية وطريقة تصفية المتقدمين، بجانب شرح نظام المزايا والتعويضات وآلية عمله.ما هي أهمية وظيفة HR مهمة في أي شركة؟باختصار إدارة الموارد البشرية هي إدارة استراتيجية تحقق أهداف ورؤية المنظمة، الـHR هو حلقة الوصل بين الموظفين والمنظمة.. بمعنى موظف الـHR بيضمن حصول الموظفين على حقوقهم من الشركة وفى نفس الوقت تنفيذ أهداف الشركة من قبل الموظفين.ويتنافس الأفراد في الحصول على الوظيفة الجيدة والمرموقة، وتتنافس الشركات أيضًا في استقطاب الكفاءات البشرية وتوظيفها. لكن كغيرها من المعارك التنافسية التي تدور بين الشركات، تتسم هذه المعركة بأنها الأشرس والأكثر تعقيدًا وكذلك الأكثر تأثيرًا على سير العمل؛ فاختيار شخص خطأ واحد، قد يكلف الشركة سمعتها السوقية وكذلك جمهورها. كيف تتعامل الشركات مع هذا الأمر وكيف تنوع أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية فيهامحاور الدورة التدريبيةالجزء الأول: أساسيات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجيةقصة إدارة الموارد البشرية والتعريفات (الجزء الأول)قصة إدارة الموارد البشرية والتعريفات (الجزء الثاني)قصة إدارة الموارد البشرية والتعريفات (الجزء الثاني)نموذج HRBPالإدارة VS HRBPالبداية في العملمثال كوكا كولاخطة الموارد البشرية الاستراتيجيةالجزء الثاني: تنمية المواهب الأساسيةتخطيط القوى العاملةالتوظيفالعلامة التجارية لصاحب العمل (الجزء 1)العلامة التجارية لصاحب العمل (الجزء2)تطوير الموظفيناستراتيجيات تطوير الموظفينالجزء الثالث: التحول الرقمي وإدارة الموارد البشريةالتخطيط لتعاقب الموظفينمشاركة الموظفين والتزامهممجموع المكافآتتأثير التحول الرقمي
