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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/project_management_basic/
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**课程名称：** 【新手项目负责人】项目管理基础精通课程（附甘特图 Excel 模板） **课程目标：** 本课程旨在全面掌握项目管理的基础知识，从项目策划（目标KPI、日程制定）到细致的任务管理、进度跟踪，再到甘特图的制作（Excel）、问题解决与预防，涵盖项目从设计到管理的各个环节。不仅适合有志成为团队领导者的人，也适合希望提升团队业务管理能力的管理者。 **课程内容概要：** 1. **项目策划：** * 确定KPI和目标 * 预算和日程制定 * 需求定义和任务管理 * 资源分配和人员安排 * 日程和瓶颈分析 * 风险预估、备选方案和退出标准 2. **项目进度管理与修正：** * 进度跟踪 * 定期会议和会议纪要制作 * 一对一会议 * 问题识别、原因分析与修正 * 应对制约条件和确定优先级 3. **项目问题解决：** * 快速解决问题 * 避免追究责任 * 保持冷静，不受情绪影响 * 避免增加不必要的工作 * 理解团队成员的个性 4. **【补充】使用Excel制作甘特图：** * 甘特图基础知识 * 截止日期管理（条件格式） * 按负责人进行任务管理（筛选） * 计算任务预计结束日期（WORKDAY函数） * 计算负责人工作天数（SUMIF函数）
プロジェクトマネジメントの基本を学べる講座です。プロジェクトの設計（目標KPI、スケジュール策定）細かいタスク管理、進捗管理ガントチャートの作成（Excel）トラブル解決、予防など、プロジェクトの設計～管理まで幅広くマスターします。チームリーダーを目指す方だけではなく、チームの業務管理ができるようになりたいマネジャークラスの方も必見です。1. プロジェクトの設計KPI、 目標設定予算、スケジュール策定要件定義、タスク管理、リソース、アサインメントスケジュール、ボトルネック想定リスク、代替案、撤退基準2. プロジェクトの進捗管理・修正進捗管理定例ミーティング、議事録の作成1 on 1 ミーティング問題・原因・修正制約条件と優先順位3. プロジェクトのトラブル解決はやく問題を解決する犯人さがしをしない感情的にならない無駄なタスクを増やさないメンバーの個性を理解する4. 【補足】Excelを使ったガントチャート作成ガントチャートの基本締切の管理（条件付き書式）担当者別のタスク管理（フィルター）タスク終了予定日の計算（WORKDAY関数）担当者の作業日数の計算（SUMIF関数）
