|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/project-time-management-j/
课程评论：没有评论
Coursera项目时间管理课程总结 本课程深入探讨项目时间管理，这是一项通过分析和制定项目时间表来达成项目目标的关键过程。课程核心内容涵盖了项目时间管理的七大步骤： 1. **规划进度管理：** 制定项目时间表规划、管理和控制的政策、程序和文件。 2. **定义活动：** 识别并记录为产出项目可交付成果所需执行的具体行动。 3. **排列活动顺序：** 明确项目活动之间的依赖关系。 4. **估算活动资源：** 评估完成项目活动所需的各类物质和人力资源。 5. **估算活动持续时间：** 预测完成每个项目活动所需的时间。 6. **制定进度计划：** 分析活动的顺序、持续时间、资源需求等，构建项目时间表模型。 7. **控制进度：** 监控项目活动状态，管理对进度计划基线的变更。 课程重点介绍了**关键路径法 (Critical Path Method, CPM)**，这是一种可视化项目活动及其相互依赖关系的技术。 * **活动表示：** 在网络图中，活动通常用节点（圆圈）表示，箭头则代表活动的开始或结束。 * **关键活动：** 指任何延迟都会直接导致整个项目延迟相同时间的活动。 * **关键路径：** 连接所有关键活动的路径，它从项目开始延伸到项目结束，是网络图中总持续时间最长的路径。关键路径上的活动没有时间缓冲（或浮动时间），任何延迟都将影响项目整体进度。 通过CPM，学员可以： * 为项目提供**可视化规划**。 * **预测**完成项目的总时间。 * 区分**关键任务**和**非关键任务**，从而确定任务的时间缓冲。这使得资源可以从非关键任务转移到关键任务，以缩短项目周期，同时保持成本不变。 CPM的实施步骤包括： 1. **识别所有项目活动：** 通常基于工作分解结构 (WBS) 列出项目的所有任务。 2. **确定活动之间的关系：** 识别活动是可并行执行还是串行依赖。 3. **绘制网络图：** 根据活动间的依赖关系，绘制项目网络图，通常采用“活动在节点上” (Activity on Node) 的表示方式。 4. **估算每项活动的时间：** 基于过往经验或合理推测估算各活动所需时间。 5. **在网络图上确定关键路径：** 找到总持续时间最长的路径，即关键路径。 6. **在项目执行过程中定期更新网络图：** 记录实际活动时间，并根据实际情况调整或识别新的关键路径。
إدارة وقت المشروع(Project Time Management) هي العملية التي يتم من خلالها تحليل وإعداد جدول زمني لإنجاز المشروع وتحقيق أهدافه. تشمل هذه العملية الخطوات التالية: > تخطيط إدارة الجدول الزمني (Plan Schedule Management) وهي عملية تحديد السياسات والإجراءات والوثائق اللازمة لتخطيط الجدول الزمني للمشروع وإدارته ومراقبته.> تحديد الأنشطة (Define Activities) وهي العملية التي يتم من خلالها تحديد وتوثيق إجراءات محددة يجب انجازها لإنتاج المخرجات المطلوبة. > ترتيب الأنشطة بشكل متعاقب (Sequence Activities) وهي العملية التي يتم من خلالها توثيق العلاقات بين أنشطة المشروع المختلفة.> تقدير موارد النشاطات (Estimate Activity Resources)، ويتم من خلالها تقدير نوع وكم الموارد المادية والبشرية اللازمة لانجاز المشروع.> تقدير المدة اللازمة للأنشطة (Estimate Activity Durations) وتشمل تقدير الفترات الزمنية اللازمة لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع.> تطوير الجدول الزمني (Develop Schedule) وهي عملية تحليل تسلسل الأنشطة وفتراتها الزمنية ومتطلباتها من الموارد وغيرها بهدف إعداد نموذج الجدول الزمني للمشروع.> وأخيراً متابعة الجدول الزمني (Control Schedule) وهي العملية التي يتم من خلالها مراقبة حالة أنشطة المشروع وإدارة التغييرات التي تطرأ على الخطة المرجعية للجدول الزمني.يتم تمثيل كل الأنشطة في المشروع طبقا للعلاقات الموجودة بينها علي المخطط الشبكي، الأنشطة تمثلها العقد (الدوائر) بينما تمثل الأسهم البداية أو النهاية الخاصة بكل نشاط، النشاط الحرج هو النشاط الذي لو حدث به تأخير أثناء التنفيذ فإنه يؤدي إلي تأخير المشروع كله بنفس المقدار، المسار الحرج هو المسار الذي يربط بين الأنشطة الحرجة وهو يبدأ من بداية المشروع وينتهي عند نهاية المشروع، وهو أطول مسار من حيث المدة الزمنية في المخطط الشبكي. على هذا المسار لا يوجد أي هامش زمني للمناورة في تنفيذ أي مهمة بسبب عدم وجود فائض زمني في أي مهمة على هذا المسار.الحصول على تمثيل تخطيطي للمشروع.التنبؤ بالوقت اللازم لإنهاء المشروع.التمييز بين المهمات الحرجة والغير حرجة في المشروع، وبالتالي تحديد هامش المناورة الممكن بالنسبة لكل مهمة حيث يمكن نقل بعض الموارد من المهمات غير الحرجة وتركيزها على المهمات الحرجة مما يساهم بخفض زمن المشروع مع ثبات الكلفة.تتلخص خطوات تطبيق طريقة المسار الحرج في:1- معرفة كل الأنشطة التي يجمعها المشروعفي البداية يتم عمل قائمة بكل المهام (الأنشطة) التي يضمها المشروع غالباً بناءً على بنية تقسيم العمل هيكلية تقسيم العمل2- معرفة العلاقات بين هذه المهامهناك مهام يمكن أن تنفذ على التوازي أو قد تعتمد علي انتهاء المهام أخرى (على التسلسل)، في هذه الخطوة يتم عمل قائمة بكل مهمة وعلاقاتها بالمهمات الأخرى.3- رسم المهام علي المخطط الشبكيبعد معرفة المهام وما يترتب عليها من مهام أخرى، يتم رسم المخطط الشبكي الخاص بالمشروع بحيث تكون الأنشطة مرسومة عند العقد [1] (Activity on Node)4- تقدير الزمن اللازم لإنهاء كل مهمة على حدةيتم تقدير الزمن اللازم لإنهاء كل مهمة من واقع الخبرات السابقة بهذه المهام أو باستخدام الحدس المنطقي والذي قد لا يخلو من الخطأ في التقدير.5- تحديد المسار الحرج من على المخطط الشبكيو هو أطول مسار من حيث المدة الزمنية اللازمة لإنهائه، والذي يتسبب في تأخير المشروع كله إن حدث تأخير في أي نشاط فيه.6- تحديث المخطط الشبكي بشكل دوري أثناء تنفيذ المشروعخلال تنفيذ المشروع، يتم تسجيل الوقت الحقيقي الذي استغرقه كل نشاط، وفي هذه الأثناء قد يظهر مسار حرج جديد أو تظهر أنشطة جديدة لم تكن في الحسبان.
