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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/project-management_consultsourcing/
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**Coursera 项目管理实战课程总结** 本课程旨在帮助学员掌握高效的项目管理方法，应对项目过程中常见的规格变更和意外故障，避免项目延期。课程将聚焦于以下核心内容： **核心学习内容：** * **WBS 项目计划制定：** 学习使用 WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）和精益（Lean）方法，将项目初期“看不见”的难题“可视化”，提前预见并应对潜在风险，制定清晰且可执行的项目计划。 * **项目能力可视化与人才配置：** 识别项目各个阶段所需的能力和工作负荷，将个人和团队的能力进行可视化，实现人才的适才适所配置，最大化团队的协同效应。 * **项目作业指示与管理：** 学习如何通过可视化能力与负荷，平衡工作分配，消除作业偏差，并运用“一列等待、一个流”等精益思想，优化作业流程，提升生产效率和项目进度。 * **项目进度管理：** 掌握从“完成度”而非“单纯完成”的角度进行进度管理，结合“滚动计划”（Rolling Plan），可视化计划外作业，提高预见性，主动应对项目延期。 * **项目变更点管理：** 学习如何聚焦于“异常”状态，通过变更点管理提高项目管理的精度和效率，实现“未然防止型”的管理，最小化变更带来的影响。 **课程特色与讲师：** * **讲师背景：** 由拥有200多个咨询项目和3万多人次人才培养经验的 Consultsourcing 首席执行官、经营顾问松井顺一主讲，分享其在各行业积累的改善实战经验。 * **系列课程：** 本课程属于“制造业革新·改善系列”，旨在提升“目标可视化”、“课题设定力”和“执行力”，适用于制造行业以及销售、研发、管理、服务等各类办公室业务。 * **学习模式：** 包含“基本篇”（知识学习）、“理解度测试”和“实践篇”（动手演练），更有“确认测试”帮助学员全面评估掌握情况。 * **实用工具：** 提供可下载的实践表格等工具，方便学员在工作场所立即应用和改进。 通过本课程的学习，学员将能够更有效地管理项目，提高执行力，顺利达成项目目标。
設計・開発などのプロジェクトでは、仕様変更や想定外のトラブルはつきもので、常に遅れることに悩まされています。このような特性のあるプロジェクトを管理するためには、変化や想定外への対応力の高い管理の枠組みと計画、人の能力の見える化と配置、変化に強い仕事の指示と管理ができるようにならなければなりません。このコースでは、学習と変動対応で遂行力の高いプロジェクト管理を行うためのWBSによるプロジェクト計画、能力の見える化と配置計画、作業の指示管理、進捗管理、変化点管理について習得します。【この講座で学ぶこと（セクション構成）】■Section1 ＷＢＳによるプロジェクト計画立案プロジェクト管理の計画段階の悩みは、先が見えないということです。初めてのことは見えないのが当たり前ですが、ただ見えていないだけであれば、見える化することで先手が打てるようになります。見える時期を１秒でも早くすることも必要です。見えてないことを見えるようにする、見える時期を早めるということに有効な手法がWBSとリーンスタイルです。ここでは、計画段階の見えない悩みを解決するのに役立つWBSとリーンスタイルのフレームワークと実践方法を事例とともに学ぶことができます。■Section2 プロジェクトの能力の見える化と配置計画プロジェクト型の業務では、プロジェクトの段階が進む中で、必要とする能力や負荷がどんどん変わっていくため､負荷や能力の偏りが発生しやすい特徴があります。プロジェクトでは、どのような能力が必要か明確にし、必要な能力を持った人を適材適所に配置し、組み合わせて、相乗効果を発揮させる能力の見える化と配置が不可欠です。ここでは、個人の能力と組織の能力の違いを整理したうえで、人の能力と経験の見える化、業務担当範囲の見える化、マルチスキル化とチーム配置の方法とツールを学ぶことができます。■Section3 プロジェクトの作業の指示管理プロジェクトでは、業務ごとに担当制となっていることが多いため、必要とする能力と負荷のバランスが崩れ、作業の偏りが発生し、作業の生産性や進捗に影響します。偏りをなくすためには、能力と負荷の見える化を行い、負荷分散の平準化をした作業の指示管理が必要となります。ここでは、作業の偏りをなくして生産性と進捗を高めるための平準化タスク管理を使った、負荷と能力の偏りの見える化、一列待ち・一個流しによる整流化改善を学ぶことができます。■Section4 プロジェクトの進捗管理プロジェクトの進捗管理の課題は常に遅れることです。完了ばかりに目を向けているとトラブルや追加、変更という見えない計画外作業が積み上がり遅れていくのです。仕事の完成度による進捗管理とローリング計画で、計画外作業の見える化と見通し力が高まり、遅れに先手を打った進捗管理ができるようになります。ここでは、計画完了基準から完成度基準にする完成度管理の考え方とローリング管理方法、予実差分析から計画外発生原因の見える化と改善を学ぶことができます。■Section5 プロジェクトの変化点管理闇雲に管理しても手間ばかりがかかり、管理効率は高まりません。管理とは、異常状態にあるものを正常に戻すことと言われるように、異常に着目して、管理することで精度と効率が高まります。また、異常段階で手を打てば影響は最小にできます。ここでは、プロジェクト管理の精度と効率を高め、未然防止型の管理を実現するための変化点管理の考え方、変化点と変更の見える化、変化点情報の共有について学ぶことができます。【講師について】200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績のあるコンサルソーシングの代表取締役・経営コンサルタントの松井順一が様々な業種・職種における改善実績から培ったノウハウを紹介します。なお本シリーズは、講座を企画開発したコンサルタントの講師に代わり、講座の進行・解説はレクチャロイド『YUI』がナビゲートします。【本シリーズ・コースの特徴】『ものづくり革新・改善シリーズ』とは、「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高め、業務遂行力の向上に役立つカリキュラムです。製造業・メーカーで用いられるトヨタ生産方式、５Ｓ・見える化などの実績ある管理・改善手法を組み込み、製造現場はもちろん、営業・開発・管理間接・サービスなどオフィス業務にも役立つ内容です。知識を得るための『基本編』、定着度を測る『理解度テスト』、演習で学ぶ『実践編』が基本構成です。（『実践編』のないコースもあります）コースを最後まで受講した際は、全体の理解度をチェックする『確認テスト』もご活用ください。ダウンロードできる実践帳票などのツールも用意していますので、職場での実践・改善にお役立てください。複数の領域に関わるテーマの場合、同じセクションが掲載されているコースもあります。予めご了承ください。
