|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/project-management-for-development-pmd/
课程评论：没有评论
**Coursera课程总结：开发项目管理 (PMD Pro) 认证** 本课程旨在帮助学员获得开发项目管理专业人士 (PMD Pro 1) 认证。PMD Pro 是由 PM4NGOs 组织开发的国际化项目管理方法论。 **核心内容：** * **PMD Pro 指南与认证：** 介绍 PMD Pro 的定义、组成部分、重要性及其作为项目管理领域的全球通用语言的作用。 * **项目生命周期（PMD Pro 模型）：** 课程详细讲解了 PMD Pro 模型中的六个项目阶段（注意：新版本为五个阶段，已合并监控评估阶段）： 1. **项目识别与设计：** 数据收集、数据分析、干预逻辑确定。 2. **项目准备：** 项目正式授权、主要特征确定、利益相关者沟通、项目治理结构准备。 3. **项目规划：** 制定详细的项目计划，并在项目期间不断审查和更新。 4. **项目执行：** 管理和执行项目计划，包括人员、时间、资金、范围和风险管理。 5. **项目监控、评估与控制：** 贯穿整个项目周期，跟踪项目进展，识别偏差并采取纠正措施。 6. **项目结束与转移：** 包括项目关闭的各种场景、转移矩阵、交付成果确认、经验教训总结以及收尾的行政/财务/合同活动。 * **项目管理知识领域：** 课程涵盖了项目成功的六个关键知识领域： 1. 项目论证管理 2. 利益相关者管理 3. 风险管理 4. 范围管理 5. 时间管理 6. 项目资源管理 * **PMD Pro 的适应性：** 探讨如何在不同的项目环境中应用 PMD Pro 方法论。 **重要提示：** * 本课程基于 PMD Pro 指南的第一版，但第二版已发布，主要变化在于将监控评估阶段整合到其他阶段，并重新组织了知识领域与项目阶段的对应关系，新版本为五个阶段而非六个。 * 课程包含两个模拟测试，每个测试包含 75 个问题。 * 成功的认证考试需要达到至少 65% 的分数。 本课程将通过一系列文章详细介绍 PMD Pro 指南，为学员提供深入的理解和实用的指导。
هذه الدورة تؤهلك للحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1منهج بي إم دي برو PMD Pro هو منهج دولي تم إعداده من قبل منظمة PM4NGOS ملاحظة هامة: هذه الدورة مصممة على النسخة الأولى من دليل إدارة المشاريع التنموية وهناك نسخة ثانية تم إصدارها مؤخراً. لا يوجد قلق، ليس هناك أي اختلاف بقدر ما تم إجراء تغيير في دمج مرحلة المراقبة والتقييم ضمن بقية المراحل، وكذلك تم دمج الفروع المعرفية ضمن مراحل المشروع.الاختلاف إن هو في أن عدد المراحل الجديدة هو 5 مراحل بدلاً عن 6 مراحل، وهذا سؤال محتمل في الاختبار.بقية المحتوى المعرفية والأسئلة لم تتغيير، قمت بإضافة اختبارين محاكاة، عدد أسئلة كل اختبار 75 سؤال. تتضمن الدورة أربعة أقسام رئيسية على النحو التالي: القسم الأول: مقدمةالقسم الثاني: المراحل الست لدورة حياة المشروع بحسب نموذج بي إم دي برو المرحلة الأولى: تحديد وتصميم المشروع المرحلة الثانية: مرحلة إعداد المشروعالمرحلة الثالثة: تخطيط المشروعالمرحلة الرابعة: تنفيذ المشروعالمرحلة الخامسة: مراقبة، تقييم والسيطرة على المشروعالمرحلة السادسة: نهاية المشروع وانتقالهالقسم الثالث: الفروع المعرفية لإدارة المشاريع الفرع الأول: إدارة تسويغ ( تبرير ) المشروع الفرع الثاني: إدارة أصحاب المصلحةالفرع الثالث: إدارة المخاطرالفرع الرابع: إدارة النطاق الفرع الخامس: إدارة الوقتالفرع السادس: إدارة موارد المشروع القسم الرابع: تكييف الـ بي إم دي برو في منظمتك ما هو دليل وشهادة PMD Pro؟ما هي مكونات الدليل؟ما هي مراحل إدارة المشاريع؟ما هي الفروع المعرفية لإدارة المشاريع؟هذا المقال وسلسلة مقالات قادمة ستتناول هذا الدليل بتفصيل مبسطما هو دليل PMD Pro؟دليل PMD Pro ( المحترف في إدارة مشاريع التنمية )هو منهج دولي ساهم في إعداده نخبة من خبراء مشاريع التنمية على مستوى العالم، عبر مؤسسة ( إدارة المشاريع للمنظمات غير الحكومية PM4NGOs ).تم اعتماد المنهج كدليل مرجعي أساسي في عدد من المنظمات الدولية الكبرى.تم ترجمة الدليل إلى لغات متعددة، ومنها العربية، حيث تمت الترجمة إلى اللغة العربية بواسطة شركة جينوم للتدريب والاستشارات ومقرها الرئيس في الأردن.قامت PM4NGOs بإعداد شهادة PMD Pro1 برسوم تبدأ ب 30$ بعد النجاح بنسبة لا تقل عن 65% في امتحان مكون من 75 سؤالا.لماذا PMD Pro ؟إحدى أهم غايات PMD Pro هو خلق لغة مشاريع عالمية مشتركة لإدارة المشاريع في قطاع التنمية، وهو خلاصة سنوات طويلة من الخبرة الاحترافية.يغطي هذا الدليل جزئين رئيسين وجزئين فرعيين:الجزئين الرئيسبن:1- مراحل إدارة المشاريع في قطاع التنمية ( ست مراحل ).2- الفروع المعرفية ( الستة ) لإدارة مشاريع التنمية.وسيتم إيضاحهما في مقالات لاحقة.الجزئين الفرعيين:1- مقدمة إلى إدارة المشاريع وتشمل الأهمية والتوافق مع الاستراتيجيات وأدوار ومسؤوليات مدير المشروع وفريق المشروع.2- تكييف إدارة المشاريع ويشمل كيفية استخدام هذا الدليل في بيئات مشاريع مختلفة.مراحل إدارة المشاريع بحسب نموذجPMD Proست مراحل:1- تحديد وتصميم المشروع2- إعداد المشروع3- تخطيط المشروع4- تنفيذ المشروع5- تقييم، مراقبة والسيطرة على المشروع6- نهاية المشروع وانتقالهولكل مرحلة تفاصيلها وعملياتها سنتاول شيئاً منها في ثنيات المقال.الفروع المعرفية لإدارة مشاريع التنمية:يتضمن بي إم دي برو ست فروع معرفية لازمة لتحقيق نجاح المشاريع وهي:1- إدارة النطاق2- إدارة الوقت3- إدارة موارد المشروع4- إدارة تسويغ المشروع5- إدارة أصحاب المصلحة6- إدارة المخاطروسنتناولها لاحقا بإيجاز في الجزء الثاني من المقالالمرحلة الأولى من مراحل إدارة المشروع ال 6:تحديد وتصميم المشروعلأهمية دراسة جدوى المشروع التنموي والإعداد له فقد وضع دليل PMD Pro ثلاث مراحل سابقة لمرحلة التنفيذ وهي: ( مرحلة تحديد وتصميم المشروع - مرحلة إعداد المشروع - مرحلة تخطيط المشروع )في مرحلة تحديد وتصميم المشروع تتم ثلاث عمليات رئيسية وهي:1- جمع البيانات2- تحليل البيانات3- تحديد منطق التدخلولكل عملية تفاصيلها وأدواتها المختلفة.المرحلة الثانية من مراحل إدارة المشروع:إعداد المشروعوهي المرحلة التي يتم فيها التصريح رسميا ( منح الإذن والتخويل ) للمشروع ويتم تحديد معالمه الرئيسية وإعلام أصحاب المصلحة وإعداد هيكل حوكمة المشروع.المرحلة الثالثة من مراحل إدارة المشروع:تخطيط المشروعوفيها يتم وضع خطة شاملة ومفصلة تقدم نموذجا لكافة أعمال المشروع، تتم مراجعة هذا الخطة طوال فترة المشروع وتحديثها ( حسب الاقتضاء ) لمواكبة أي تغييرات طارئة.المرحلة الرابعة من مراحل إدارة المشروع:تنفيذ المشروعوفيها يتم إدارة وتنفيذ خطة المشروع، إدارة الأفراد، إدارة الوقت والمال، إدارة نطاق المشروع ومخاطره ،، وغيرها.المرحلة الخامسة من مراحل إدارة المشروع:تقييم، مراقبة، والسيطرة على المشروعتمتد هذه المرحلة لتشمل كافة مراحل المشروعوترصد مدى تقدم المشروع على نحو مستمروتحدد الاجراءات التصحيحية المناسبة عند انحراف إداء المشروع عن المخطط.المرحلة السادسة من مراحل إدارة المشروع:نهاية المشروع وانتقالهتشمل ( ولا تقتصر على )السيناريوهات الأربعة لإغلاق المشروعمصفوفة الانتقالالتأكد من تسليمات / مخرجات المشروعجمع الدروس المستفادةاستكمال الأنشطة الإدارية/ المالية والتعاقدية الخاصة بإغلاق المشروع.
