|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/proje-dongusu-yonetimi-egitimi-project-cycle-management/
课程评论：没有评论
**课程名称：** Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimi / Project Cycle Management (项目周期管理) **课程概述：** 本课程旨在通过项目周期管理 (PCM) 方法论，提升学员在项目设计和管理方面的知识与技能。PCM 是一种分析性的方法，能够培养学员针对一个问题制定解决方案的规划能力，从而在此领域增强学员的能力。完成本基础培训的学员将能够为各类项目（从青年项目、欧盟项目到各种国内外的拨款项目，涵盖农业、研发等广泛领域）进行项目申报。课程还将介绍了与特定项目来源相关的项目实施和融资流程。 **课程内容：** * **利益相关者分析** (受益人和目标群体) * **问题分析** * **目标分析** * **战略分析** * **项目宗旨和总体目标** * **活动规划和时间表** * **风险分析** * **撰写逻辑框架矩阵 (Logical Framework Matrix)** * **欧盟等资金来源** **关于欧盟资金和区域发展：** 欧盟基金和拨款项目旨在为区域发展创造经济支持，并为新想法和创业者提供实现梦想的机会。因此，最初主要支持欧盟成员国，随后扩展到候选国。 特别是随着土耳其与欧盟的谈判进程的开始，土耳其自2007年起开始受益于《加入前财政援助工具》（IPA）。在此框架下，欧盟提供的资金量翻了一番。IPA 的启动建立了一个新的机构框架，用于接收项目申请、签订合同和管理流程，从而简化了这一过程。2014-2020 年的 IPA II 时期，虽然是 IPA I 的延续，但也带来了一些变化。为了提高资金使用效率，采用了更具行业性的方法，并确定了负责相关工作的行业主管部门。因此，预计“基金”机制的有效性将得到进一步提升。 **如何利用欧盟资金：** 要利用欧盟资金，需要申请欧盟发布的项目招标，并成功管理和完成项目过程。为了能够成功管理这一过程，期望采用并在欧盟实施的“项目周期管理”方法。项目周期管理是一个基于“逻辑框架方法”的方法论和系统整体，能够以透明和分析性的方式总结项目理念、目标、风险和活动。它包括分析和规划阶段，有助于健康、现实地构建项目过程。
Proje Döngüsü Yönetimi (Project Cycle Management / PCM) metodolojisi ile katılımcıların proje tasarımı ve yönetimine ilişkin bilgi ve becerileri geliştirilmektedir. PCM analitik bir biçimde, bir sorunun çözümüne yönelik plan geliştirme becerisi kazandırdığından katılımcıların bu alanda da güçlendirmeyi hedeflemektedir. Bu temel eğitimi alan katılımcılar, gençlik projelerinden, AB projelerine, çeşitli yerli ve yabancı hibe kaynaklarına Tarımdan, Araştırmaya kadar geniş bir alanda proje sunmaya yönelik temel eğitimi tamamlamış olacaklardır. Eğitimde ayrıca katılımcılar proje kaynaklarına özgü proje uygulama ve finansman süreçleri hakkında da bilgilendirilmektedirler.Eğitim İçeriğiPaydaş Analizi (Faydalanıcı ve Hedef Grup)Sorun AnaliziHedef AnaliziStrateji AnaliziProje Amacı ve Genel HedeflerFaaliyet Planlama ve Zaman ÇizelgesiRisklerin AnaliziMantıksal Çerçeve Matrisinin DoldurulmasıAB vb fon kaynaklarıBaşarılı bir projenin kriterleriAB fonları, hibe projeleri aracılığıyla bölgesel kalkınmaya mali destek yaratmak ve yeni fikirlere, girişimcilere hayallerini gerçekleştirme imkanı sağlamak amacıyla, öncelikle AB üyesi ülkelere daha sonra da aday ülkelere destek sağlamak amacıyla oluşturulmuş bir mekanizmadır.Özellikle AB ile müzakere sürecinin başlamasıyla, Türkiye, 2007'den itibaren IPA adı verilen Katılım Öncesi Mali Yardım Aracı'dan yararlanmaya başlamış ve bu kapsamda AB kaynaklı fon miktarı iki katına çıkmıştır. IPA'nın kullanılmaya başlanmasıyla, proje başvurularının alınması, sözleşmelerin yapılması ve sürecin işleyişi için yeni bir kurumsal yapı oluşturulmuş, böylece bu süreç daha kolay hale gelmiştir. 2014-2020 yıllarını kapsayan, IPA II olarak adlandırılan dönem ise, I.dönemin devamı niteliğinde de olsa bir takım değişiklikler getirmiştir. Kullanım etkinliği bakımından daha sektörel bir yaklaşım belirlenerek, çalışmaları yürütecek, sektör sorumlusu kuruluşlar belirlenmiştir.Böylece "fon" mekanizmasının etkinliğinin daha da artması beklenmektedir.AB fonlarından yararlanmak için AB tarafından ilan edilen proje çağrılarına başvuruda bulunmak ve proje sürecini yürütmek ve tamamlamak gerekmektedir.Bu sürecinin başarılı bir şekilde yönetebilmesi amacıyla AB'de de uygulanan "Proje Döngüsü Yönetimi" nin benimsenmesi ve uygulanması beklenmektedir. Proje Döngüsü Yönetimi bir proje fikrinin, hedef, risk ve faaliyetlerini şeffaf ve analitik bir şekilde özetleyen,"mantıksal çerçeve yaklaşımı" temeline dayanan, yöntem ve sistematik bütünüdür. Analiz ve Planlama evrelerinden oluşarak proje sürecinin sağlıklı ve gerçekçi kurgulanmasına yardımcı olmaktadır.
