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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/progress-management-evm/
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Coursera 上的这门课程名为“项目成功的关键！项目管理者教授的进度管理（基础 & EVM）”。 **课程概述：** 本课程旨在教授项目进度管理这一关键技能。您将学习： * **进度管理基础**：包括 WBS (Work Breakdown Structure) 的概念和实际应用，以及如何通过具体方法论和案例研究来读取项目进度。 * **EVM (Earned Value Management)**：学习这项在进度和成本管理中至关重要的技术，包括其指标、在进度管理中的应用以及通过案例研究理解其使用方法。 本课程适合希望了解项目和团队进度状况、判断潜在风险的项目经理以及希望带领自己团队的初级团队领导者。课程时长约1小时，重点突出，旨在帮助学员将所学知识应用于实际工作中。 **课程结构：** 1. **引言**：概述课程内容、学习注意事项以及与 PMBOK® 的关联领域。 2. **为何需要进度管理**：解释进度管理的定义及必要性。 3. **进度管理实践（准备篇）**：介绍进度管理所需的基础知识，包括日程、人员计划、实际数据、进度管理表和规则。 4. **进度管理实践（实施篇）**：学习最基本的通过开始/完成日期进行进度管理的预定与实际对照方法，包括所需数据、管理视角、案例研究以及日期维度管理的优缺点。 5. **进度管理实践（应用篇）**：深入学习 EVM (Earned Value Management)，理解如何进行考虑任务权重的进度和成本管理，包括 EVM 定义、各项指标、在进度管理中的应用、案例研究以及 EVM 管理的优缺点。 6. **补充讲座：计划与进度管理的常见问题**：分享并解答计划制定和进度管理过程中常见的实际问题，包括计划时的“计划制定困难”、“任务分解和计划精度低”、“项目完成日期限制导致任务安排不合理”等；执行监控时的“任务按计划完成但成果不符预期”、“进度管理表未更新”、“沟通不足导致任务不顺畅”、“成员任务优先级错误”、“成员完成报告不准确”等。 7. **结语**：讲师的总结和建议，并推荐相关的基础课程《【超入门】项目管理者教授的任务·日程表制作基础》。 **更新记录：** * 2024年1月：新增练习测试。 * 2022年2月：新增章节“补充讲座：计划与进度管理的常见问题”。 * 2020年12月：新增章节“EVM指标一览”和下载资料。
このコースに含まれている主な学習キーワード！進捗管理、WBS(Work Breakdown Structure、ワークブレークダウンストラクチャー)、EVM(Earned Value Management、アーンドバリューマネジメント)プロジェクトマネジメントの重要スキルである進捗管理を学ぼう！『プロジェクトやチームの進捗状況がわからない』『遅れてるのはわかるけど致命的な状況なのか判断できない』など、進捗管理でお困りではありませんか？このコースでは、進捗管理の基礎について具体的な方法論で学ぶことができます。また、方法論のご紹介だけではなく、ケーススタディを交えることで進捗状況を読み取る練習もできます。プロジェクトマネージャーを目指す方だけでなく、これから自分のチームを持つプレチームリーダーにもおすすめです！EVM(Earned Value Management)について学ぼう！スケジュール管理、コスト管理で超重要な手法であるEVMについて学びます。また、EVMを活用した進捗管理の方法についてもご紹介いたします。こちらもケーススタディをご用意しているので、初めてEVMを知る方でも活用方法を理解することができます！トータル1時間のコースで要点を端的にお伝えします。せっかく受講するからには学んだことを実務に活かしていただきたいと考えています。そのため、受講者の皆さんが要点を理解しつつゴールまで走り切れる時間とコース設計を意識しています。コースの全体構成１．はじめに コースの全体感を説明します。 １）コースの概要 ２）受講に関する注意点 ３）PMBOKⓇのどの領域に関する内容か２．なぜ進捗管理が必要なのか 進捗管理とは何か、なぜ必要なのかを学びましょう。 １）進捗管理とは ２）なぜ進捗管理が必要なのか３．進捗管理をやってみよう（準備編） 進捗管理をする上で必要なものについてまずは基礎知識を付けましょう。 １）進捗管理に必要なもの （１）スケジュール （２）要員計画 （３）実績データ （４）進捗管理表 （５）進捗管理ルール４．進捗管理をやってみよう（実施編） 一番基本となる着手/完了日の予実ベースにおける進捗管理の方法を学びましょう。 １）管理に必要なデータ ２）進捗管理に必要な視点 ３）ケーススタディ ４）日付ベース管理のメリットデメリット５．進捗管理をやってみよう（応用編） 応用編としてEVMと呼ばれるスケジュール管理の方法を学びましょう。 EVMを使えばタスクの重みを考慮したスケジュール管理やコスト管理が可能になります。 １）EVMとは ２）EVMの各種指標 ３）進捗管理でどのように使うのか ４）ケーススタディ ５）EVM管理のメリットデメリット６．追加レクチャー：計画＆進捗管理あるある 受講生からの要望が多かった、計画や進捗管理における現場のお悩みあるあると解決策例を学びましょう。 １）計画時のお悩みあるある3選 （１）計画が立てられない （２）タスクの洗い出しや計画の精度が悪い （３）プロジェクトの完了日が制約になっていて変更できず作業がはまらない ２）実行監視時のお悩みあるある5選 （１）予定通りタスクが終わっているのに成果が期待値とずれている （２）進捗管理表が更新されない （３）コミュニケーション不足でタスクがスムーズに進捗しない （４）メンバーがタスクの優先順位付けを間違える （５）メンバーの完了報告が不正確７．おわりに 最後に講師からひとこと。タスクやスケジュール作成の基本的なことから知りたい方は、別コースの下記から順番に受講いただくと理解しやすいかと思います。『【超入門】プロマネが教えるタスク・スケジュール作成の基礎』【更新履歴】2024/01 演習テストを追加2022/02 追加セクション：『追加レクチャー：計画&進捗管理あるある』を追加2020/12 セクション：『EVM指標一覧』とダウンロード資料を追加
