|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/program-yonetimi/
课程评论：没有评论
Coursera上的“项目管理”课程（Program Yönetimi）主要探讨了项目管理和项目群管理的区别、项目群的类型与特征、项目群管理的概念、必要性及实施时机。课程强调组织如何从项目管理过渡到项目群管理，并深入讲解了项目群管理的关键绩效领域、框架以及项目群管理者及其角色的职责。 课程着重于项目群与战略的协同，详细介绍了项目群收益管理流程（识别、规划、监控、实现）、项目群利益相关者管理及其注意事项，以及项目群中各角色的职责。此外，课程还涵盖了项目群管理生命周期、项目群定义、收益交付和收尾流程，以及支持项目群管理的各项流程。 具体而言，课程涉及项目群集成管理（整体管理与变更控制）、项目群范围管理（定义与控制）、项目群时间管理（路线图规划、收益实现时间安排、监控）、项目群财务管理（预算、成本、融资），以及项目群质量管理（标准制定与监控）。同时，还包括项目群资源管理（能力与容量管理）、项目群沟通管理（利益相关者沟通、会议与报告）、项目群风险管理（风险识别、分析与应对）和项目群供应管理（采购规划、合同管理）。
Programları projelerden farklı kılan özellikler nelerdir?Program tipleri ve özellikleri nelerdir?Programlara ilişkin doğru bilinen yanlışlar nelerdir?Program yönetimi nedir?Neden ve ne zaman program yönetimi yapılmalıdır?Kuruluşların proje yönetiminden program yönetimine geçişiProgram yönetimi performans alanları nelerdir?Program yönetimi çerçevesi nedir?Program yönetimi ve liderlik çerçevesi nedir?Program yöneticisi kimdir? Rol ve sorumlulukları nelerdir?Programların stratejiler ile hizalanması neden önemlidir?Program fayda yönetimi süreci (Faydaları tanımlama, planlama, izleme, gerçekleştirme)Program paydaş yönetimi nedir? Nelere dikkat edilmelidir?Programlarda rol ve sorumluluklar nelerdir?Program yönetişimi nedir ve neden önemlidir?Program yönetimi yaşam döngüsü nedir?Program tanımı, fayda teslimi ve kapanış süreçleriProgram yönetimini destekleyici süreçler nelerdir?Program Entegrasyon Yönetimi - Programı bir bütün olarak yönetmek, değişikliklerin yönetilmesi süreciProgram Kapsam Yönetimi - Program kapsamının belirlenmesi ve kontrolüProgram Zaman Yönetimi - Program yol haritasının hazırlanması, fayda gerçekleşmelerinin zaman boyutunda ele alınması, izleme ve kontrolProgram Finansal Yönetimi - Program bütçesi, bileşen maliyetleri ve fonlama dahil finansal planlamanın, yürütmenin ve kontrolün gerçekleştirilmesi, operasyonel maliyetlerin ele alınmasıProgram Kalite Yönetimi - Proje ve program kalite kriterlerinin belirlenmesi ve izlenmesiProgram Kaynak Yönetimi - Programın ortak kaynak kullanımına yönelik yeterlilik ve kapasite yönetiminin yapılması ve dikkat edilmesi gerekenlerProgram İletişim Yönetimi - Program süresince tüm paydaşlarla kurulacak iletişim ve etkileşimlerin planlanması, toplantı ve raporlamalar, performans ölçümüProgram Risk Yönetimi - Program hedeflerini olumsuz etkileyecek risklerin belirlenmesi, analizi ve yanıt planlaması. Yanıt planlarında dikkat edilmesi gereken özellikler.Program Tedarik Yönetimi - Program özelindeki tedariklerin planlanması, sözleşme yönetimi, çalışmaların yürütülmesi ve kapanışlarının yapılması
