|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/productmanager/
课程评论：没有评论
**Coursera课程总结：产品经理（Product Manager）** 本课程面向初次进行服务开发的初学者，旨在从产品经理的视角，讲解服务开发的流程、关键产出物，以及项目成功的必备素质。课程特别适合新手产品经理、IT企业商务职能人员，以及因数字化转型（DX）而转向产品开发的其他职能人员。通过实际案例，学员将掌握从产品启动到上线的全过程基础知识。 **课程特色与内容：** * **案例驱动：** 课程以“构建一个支持技能匹配的电子商务网站”为例，深入浅出地讲解以下内容： * 基本开发框架的概念及在日本企业的实际应用 * 产品经理如何进行商业计划制定、资源协调，以及如何推动公司配合 * 与团队成员的沟通技巧和心态建设 * **核心知识点：** * 新服务启动中产品经理的角色 * 服务开发全流程概述 * 服务开发中的企划（Planning）要点 * 服务企划中常用的开发框架 * 规格（Specification）制定和日程（Schedule）制定的关键技巧 * 开发阶段出现障碍时的应对策略 **目标学员：** * 刚成为产品经理，不知如何学习基础技能者 * 希望了解如何在实践中运用开发框架的人（市面上有大量理论书籍） * 希望了解开发团队如何创建服务的商务人士 * 对产品经理岗位好奇，想了解其实际工作内容者 * 因DX等开启首次App或Web开发，不知从何下手者 * 希望了解产品经理如何在服务开发中思考问题者 * 其他希望能从产品经理视角理解服务开发过程的工程师等开发成员 **课程不涵盖内容：** * 具体开发框架的深度讲解 * 大规模系统开发时的详细设计书创建方法 * 首次发布后的运营类开发 * 以B端服务为导向的商业计划和KPI设定（课程以C端服务为例） **课程结构：** 1. **引言：** 明确课程目标、对象，介绍各阶段内容、开发流程，以及案例研究“构建一个支持技能匹配的电子商务网站”。 2. **Phase 1 启动（立ち上げ）：** * 与上司就服务背景进行沟通协调 * 创建面向经营会议的服务企划书 v1, v2 * 设定项目目标 * 了解产品愿景、团队构成和开发规模 3. **Phase 2 企划（企画）：** * 敏捷（Agile）与瀑布（Waterfall）模式概要 * 最小可行产品（MVP）概要 * 用户画像（Persona）、价值主张（Value Proposition）、用户故事地图（User Story Map）概要 * 原型（Prototype）和线框图（Wireframe）概念 * 产品商业计划概要与要点 4. **Phase 3 规格编写与估算（仕様作成・見積もり）：** * 大规模与小规模开发中规格书的差异 * “石头剪刀布”规格书的练习 * 估算要点 * 关键路径（Critical Path）练习 5. **Phase 4 开发与发布（開発・リリース）：** * 开发会议的种类 * 开发常用术语（26个）与技巧（Tips） * 开发进度延迟时的应对之策 * 上线发布前的准备工作 * 发生障碍时的心态建设 6. **结语：** 总结课程内容，重申产品经理的角色。
はじめてサービス開発を行うときに、「何からはじめるのか」「全体の流れが何か」がわからない、そのような方向けに、プロダクトマネジャーの視点から、「開発の手順や成果物」「サービス開発全体感の把握」そして、プロダクトマネージャーの役割である「プロジェクトを成功に導くスタンス」等を紹介をしていきます。若手のPMやIT系企業のビジネス職の方、他職種からDXをすることになった方が、立ち上げからプロダクトローンチまでの基礎的な知識を身につけるためにオススメです。講座の特徴ケースを使って、以下について学んでいきます。基本的な開発フレームワークの概要開発フレームワークを実際の日本企業でサービスの立ち上げ時にどう使っているのかPM視点で、事業計画の作成、アサイン調整など、会社の巻き込み方意識した動き方チームメンバーとのコミュニケーションやマインド講座の内容新規サービスの立ち上げにおけるPMの役割サービス開発の全体の流れサービス開発における企画の概要サービス検討に使う開発フレームワークの概要仕様作成やスケジュール作成におけるポイント開発フェーズにおける障害が起きた時のスタンス などこんな方にオススメプロダクトマネージャーになったけど、基本スキルをどう学んでいいかわからない開発フレームワークの説明している本などは多いけど、実践的にどうフレームワークを使うのかをしりたいビジネス系の職種だが、開発チームがどうやってサービスを作っているか知りたいプロダクトマネージャーって言葉は聞いたことがあるけど、実際に何をするのか知りたいDXなどではじめてアプリやウェブの開発をすることになって何からすればいいのかわからないプロダクトマネージャーがどういう視点でサービスを作っているかを知りたいエンジニアなどの開発メンバーもし上記の１つでも当てはまる場合、ぜひこの講座を検討ください。この講座で対象外となること各開発フレームワークの詳細の説明大規模システム開発時の設計書を細かく作成する場合のやり方初回リリース以降の運用系の開発事業計画やKPI設定がC向けサービスのため、B向けの設定ではありません全体構成1. はじめに講座の目的と対象者各Phaseで扱う内容の説明講座で扱う開発フローの説明ケーススタディ「ビジネスマッチングができるスキルECサイトを作ろう」について2. Phase1 立ち上げ上司とのサービス検討背景のすりあわせ経営会議向けのサービス企画書v1、v2の作成プロジェクトゴールの設定プロダクトビジョン・体制・開発規模の把握の仕方3. Phase2 企画アジャイル・ウォーターフォールの概要MVP(Minimum Viable Product)の概要ペルソナ・Value Proposition・ユーザーストーリーマップの概要プロトタイプとワイヤーフレームのイメージプロダクト事業計画の概要とポイント4. Phase3 仕様作成・見積もり大規模開発と小規模開発での仕様書の違いじゃんけんの仕様書のワーク見積もりのポイントクリティカルパスのワーク5. Phase4 開発・リリース開発時のMTGの種類開発でよく使われる単語(26語)・Tipsスケジュールが遅延した時の対応本番リリースに向けての準備障害が起きた時の心得6. おわりに講座のまとめPMの役割とは何か
