|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/product-owner-1h/
课程评论：没有评论
## Product Owner: 团队管理课程 (Product Owner: 团队管理课程) **课程概述:** 本课程由任职于VTB的IT产品负责人Dmitry教授，他同时也是“无规格说明”项目的创始人及同名书籍作者。课程旨在解决开发者团队参与度不高、效率低下以及产品创意难以与开发人员有效沟通等问题。通过学习本课程，你将掌握如何优化与开发团队的协作，理解员工的动机，统一团队价值观，并识别和规避产品开发过程中的常见思维陷阱。Dmitry将分享他十年来与自由职业者、代理机构及内部开发人员合作的最佳实践，并提供经过实践检验的实用方法和工具。 **课程亮点:** * **实用性强:** 课程内容源自作者在VTB的实际工作经验，提供经过验证的有效方法和工具。 * **解决痛点:** 针对产品合作中的常见难题，如沟通不畅、效率低下等，提供解决方案。 * **实战导向:** 课程不仅讲解理论，更注重实操，通过真实案例分析，教授如何在不同情境下与团队有效互动和委派任务。 * **精炼紧凑:** 课程内容精炼，无冗余信息，帮助学员快速掌握核心知识。 * **资源丰富:** 提供可直接用于工作的文档模板和框架，并附有深入理论学习的文章和书籍链接。 **课程结构:** 课程分为三个主要部分： 1. **文化与价值观 (Культура и ценности):** 探讨客户与执行者之间误解的根源，学习如何实现团队同步。 2. **行为与习惯 (Поведение и привычки):** 学习选择适合不同项目情境的方法论。 3. **开发流程 (Процесс разработки):** 梳理产品开发的各个阶段，识别可能导致失败的常见思维陷阱，并掌握早期识别这些陷阱的方法。 **教学方法:** 课程将通过真实案例分析，例如： * 当技术需求文档迟迟无法完成时，识别可能是“放大效应”陷阱，并提出使用Project Canvas的可能性。 * 当开发人员的工作结果不符合预期时，检查用户故事在产品待办列表中的验收标准。 **学习成果:** 完成本课程后，学员将能够： * 有效管理人与开发团队的协作关系。 * 理解并运用激励团队成员的方法。 * 识别并规避产品开发过程中的常见思维模式陷阱。 * 熟练使用实用的项目管理工具和模板。 * 更高效地交付出色的数字化产品。 **补充说明:** 课程费用不包含作业检查，但作者承诺乐于回答任何相关问题。
Всем привет! Меня зовут Дмитрий, я ИТ-лидер продуктового направления в ВТБ, основатель проекта и автор одноименной книги «Без ТЗ».Когда вы последний раз сталкивались с ощущением, что исполнители не вовлечены в проект и работают не достаточно эффективно? Или у вас рождались интересные идеи по продукту, но не было времени или желания обсуждать их с разработчиками? Подобные ситуации мешают нам создавать крутые продукты и оставляют осадок упущенной возможности.Хорошая новость в том, что эти проблемы можно решить, если наладить взаимодействие с командой. Для этого нужно разобраться с мотивацией исполнителей, синхронизировать командные ценности и следить за ментальными ловушками на всех этапах создания продукта. Вторая хорошая новость в том, что наши западные коллеги изобрели специальные методики и инструменты, чтобы все это сделать без серьезных трудозатрат, а я за 10 лет работы с фрилансерами, агентствами и внутренними разработчиками все перепробовал и собрал лучшие практики в этом курсе.В мои обязанности в ВТБ входит выстраивание отношений между бизнес-заказчиками и исполнителями. В этом курсе представлены только проверенные рабочие методики и инструменты которые я применяю на работе каждый день. И если книгу «Без ТЗ» я написал в виде чек-листа, отвечающего на вопрос «Что делать, чтобы запустить продукт», то этот курс даёт понять, «Как именно взаимодействовать с исполнителями и делегировать обязанности, чтобы получить отличный цифровой продукт».Курс состоит из 3 частей: В разделе «Культура и ценности» мы поговорим о природе недопониманий между заказчиками и исполнителями и научимся синхронизироваться. В разделе «Поведение и привычки» мы научимся подбирать методики, которые соответствуют условиям разных проектов. А в разделе «Процесс разработки» мы пройдем по всем этапам создания продукта, рассмотрим популярные ментальные ловушки, которые могут все испортить и научимся быстро выявлять их на ранних стадиях. На реальных кейсах мы разберём, как вести себя с командой в том или ином случае. Например, если уже 2 недели составляется техническое задание - значит столкнулись с ментальной ловушкой «амплификация» и нужно воспользоваться Project Canvas. Если разработчик делает не то, что ожидалось - проверяем критерии приемки User Story в бэклоге и т.п.Чтобы быстро погрузить вас в суть, я сделал этот курс компактным, без воды. Во время изучения, вы сможете использовать готовые шаблоны документов и фреймворков в работе над своими цифровыми продуктами, и таким образом, закреплять материал «в бою». А для углубления в теорию, к каждой теме приложены ссылки на статьи и книги. Если это то что вам нужно, записывайтесь на курс и начинайте обучение прямо сейчас!P. S.: В стоимость курса не входит проверка ваших заданий, но я с радостью отвечу на любые релевантные вопросы. Пишите!
