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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/product-management-para-quem-nao-e-de-produto/
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**Coursera 课程摘要：产品管理：产品管理原则** 本课程旨在帮助您深入理解产品经理（PM）的思维方式和工作流程。无论您是希望更好地与PM协作的利益相关者、相关领域从业者，还是对产品团队的运作感到好奇，本课程都将为您提供清晰的见解。 **课程亮点：** * **理解PM的决策逻辑：** 揭示PM们频繁说“不”的原因，以及他们是如何进行决策和优先级排序的，帮助您更有效地与PM进行沟通和谈判。 * **深入了解产品团队：** 了解产品团队（如Spotify模型）的构成，以及他们在日常工作中的各种会议和协作流程。 * **产品经理的核心思维：** 探讨PM的共同理解、核心角色、目标设定（“从为什么开始”）、战略与执行的平衡、快速失败与学习、MVP（最小可行产品）的含义与作用，以及“人人都是产品”的理念。 * **PM的决策流程：** 学习PM如何将目标转化为战略，如何评估可行性、选择最佳路径，以及如何通过OKRs（目标与关键成果）进行衡量和层层推进。 * **产品团队的日常运作：** 了解敏捷开发中的关键概念，如Initiatives（战略举措）、Epics（史诗）、Stories（用户故事）和Tasks（任务），以及Roadmap（路线图）的制定和优先级排序。 * **测试文化与持续成长：** 强调测试的重要性，不仅在于达成目标，更在于学习和驱动持续增长。 * **团队仪式与协作：** 详细介绍产品团队常用的各种会议和协作流程，展示其在日常工作中的具体应用。 * **产品组织结构：** 介绍如Spotify模型等产品组织架构，包括Squads（小队）、Tribes（部落）和Chapters（支部）。 * **额外技巧：** 提供与PM有效沟通和谈判的实用技巧。 **适合人群：** * 希望理解产品经理思维方式的任何人。 * 需要与产品经理有效沟通与协作的利益相关者或跨职能团队成员。 * 对产品团队运作模式和日常工作流程感兴趣的人。 * 希望提升与产品经理谈判能力的人。
Este curso é para você se:- Se você quer entender um pouco mais como um PM pensaSeja você um stakeholder, ou de áreas correlatas que necessitam conversar com um PM, irá esclarecer a lógica de um PM para poder - Por que PMs dizem tanto "Não"? - Se você quer poder negociar melhor com um PMTemos dicas do processo de tomada de decisão, priorização que podem te ajudar facilitar sua negociação com o PM e inclusive ver se faz sentido sua abordagem.- Se você não faz ideia o que uma squad de produto faz ou como é constituídaFalarei sobre as composições dos times no modelo Spotify e quais são as rotinas de um time de produto além das várias reuniões e alinhamentos que fazemos ao longo do dia.Então, falaremos um pouco sobre:[ Mindset de um PM ]- Definição e entendimento comum- O papel principal do PM- Como fazemos: Qual é o propósito? - Start with why- Estratégia e visão vs. Execução- Fail fast, learn faster- O tal do MVP- O motivo do MVP- Todos somos um pouco Produto![ Como o PM toma decisões? ]- Propósito para Estratégia- Viabilidade para alcançarmos os objetivos- Entender qual realmente é o caminho ótimo para atingir o objetivo- Como medir? - OKRs e cascateamento[ Dia dia de uma squad ]- Iniciativas,épicos,stories e tasks- Roadmap e priorização- Cultura de testes: Não é sobre só atingir a meta mas de aprender e dar continuidade ao crescimento- Cerimônias das squads- Como funciona no dia dia as cerimônias[ Como são as estruturas de produto ]- Modelo Spotify - Squads, tribo, chapters[ Extra! ]- Hacks - Como negociar com um PM
