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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/procurement_management_consultsourcing/
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【课程名称】采购管理咨询与采购（Procurement Management Consulting & Sourcing） 【课程概述】 本课程旨在教授学员如何有效管理外部采购的原材料、零部件以及外包加工或服务的质量、成本和交付期（QCD）。课程强调QCD之间相互制约的关系，以及如何在多品种小批量生产环境下，实现“所需之物，在所需之时，以所需之量”的及时、精准采购，避免库存积压和现金流问题。 【课程内容】 * **第一章：供应商管理** * 从能力管理、采购方针、质量管理、成本管理、交付期管理五个维度对供应商进行管理。 * 学习如何评估供应商能力，制定采购方针，并通过实际案例了解质量、成本、交付期的具体管理方法与要点。 * **第二章：采购价格管理** * 探讨如何压低原材料、零部件及外包服务的成本，分析采购价格的合理性及降低空间。 * 学习通过把握市场行情、分析报价、相关性分析和成本改善等方法，提升采购价格管理能力，并在价格与质量、交付期之间找到平衡点。 * **第三章：及时少量发货** * 分析批量采购可能导致的库存增加及对现金流的不利影响，尤其是在多品种小批量生产环境下。 * 学习如何通过可视化速度、看板发货和改善订货周期等方法，摆脱对库存的依赖，实现生产波动下的及时采购。 * **第四章：周转改善** * 解决采购现场因订单、交货单匹配、内容变更确认、单位换算等差异导致的低效问题。 * 学习周转（Turnaround）理念，通过整合与关联、单位与单价替换等方法，提高处理效率，减少采购流程中的问题。 * **第五章：采购问题管理** * 识别采购过程中常见的问题，如沟通、差异/变化/变更、承诺等，并提出预防措施。 * 学习通过指定窗口负责人、建立联系方法、变化点管理、标准化与文档化、异常处理管理等方法，有效防范和处理采购问题。 【讲师介绍】 课程由拥有200多个咨询项目和3万人以上人才培养经验的Consulsourcing公司代表取締役・経営コンサルタント松井順一讲解，分享其在各行业积累的改善经验。课程讲解由AI讲师“YUI”担当。 【课程系列特点】 本系列课程属于“制造革新・改善系列”，旨在提升学员的“目标可视化”、“课题设定能力”和“执行力”。课程结合了丰田生产方式、5S、可视化等成熟的管理与改善方法，不仅适用于制造现场，也适用于办公室的各项业务。课程结构包含“基本篇”、“理解度测试”、“实践篇”（部分课程无实践篇），并提供可下载的实践工具。 【重要提示】 本系列课程可能会包含多个领域，部分章节内容可能在不同课程中重复出现。课程结束后，请利用“确认测试”来检验学习成果。
購買管理は、外部から調達する原材料や部品、加工や処理の外部委託などの品質･コスト･納期を適切に管理することです。品質のよい原材料は価格が高くなるなど、品質･コスト･納期は、相反する関係にあり、品質･コスト･納期をバランスよく手配することが購買管理に求められます。また、多品種少量生産では、生産変動を在庫でカバーすることも限界があり、必要なモノを必要な時に必要な量を手配する力も必要です。このコースでは、QCDをバランスよく手配し、必要モノを必要な時に必要なだけ調達できるようにするために、必要量のタイムリー発注、戦略的購買先管理、発注価格管理などの方法とポイントを習得します。【この講座で学ぶこと（セクション構成）】■Section1 購買先管理購買先に対して管理することは、「能力管理」「購買方針」「品質管理」「コスト管理」「納期管理」の5つです。購買先の能力を把握した上で、購買先との付き合い方を決め、購買先の品質･コスト･納期を管理します。ここでは、5つの購買管理項目を適切に管理するための購買先能力の見える化と購買方針、購買先の品質･コスト･納期管理の方法とポイントを事例とともに学ぶことができます。■Section2 発注価格管理購買管理では、可能な限り原材料や部品、外注の費用は低く抑えようとします。購買先からの調達コスト=発注価格は適正であるのか、下げる余地はないのか、常に悩まされます。一方で、価格を下げると品質も下がったり、納期が不利になったりするなど、相反する関係から、価格を下げる影響も考慮して、判断しなければなりませんここでは、発注価格の適切性、下げる余地の分析などの力を高めて発注管理力を高めるための相場の把握と見積もり、相関分析、コスト改善などの方法とポイントを学ぶことができます。■Section3 必要量タイムリー発注発注ロットサイズを大きくすると、価格が安くなるという理由から、まとめて発注している会社も少なくありません。まとめて発注すれば、その分、在庫が増えてしまいます。多品種少量生産が拡大してきている環境下では、在庫に依存した管理は、不良在庫の増加を招き、キャッシュフロー上も不利になります。ここでは、在庫に依存せず、生産変動に追随してタイムリーに発注し調達するためのスピードの見える化、かんばん発注と発注サイクル改善などの方法とポイントを学ぶことができます。■Section4 ターンアラウンド改善購買の現場では、注文書の納品書の突合せや内容変更の確認、原単位の違いによる換算など処理に振り回されているところも少なくありません。自社と購買先の管理原則やシステムの違いが原因として起きる問題で、その対応に多くの時間を費やしています。ここでは、購買の現場作業をスムーズにして、トラブルを減らし、処理効率を高めるためのターンアラウンドの考え方、整合と紐づけ、単位と単価の置き換えなどの方法とポイントを学ぶことができます。■Section5 購買トラブル管理購買先とは、品質･コスト･納期のトラブルが必ず発生します。購買トラブルは、コミュニケーション、差異・変化・変更、約束に関するものがほとんどです。購買活動をスムーズに行うためには、この3つに焦点をあててトラブルを想定して、未然に防ぐ手立てを用意しておく必要があります。ここでは、3つの購買トラブルを防止するための窓口責任者と連絡方法、変化点管理、標準化と文書化、異常処置管理などの管理方法とポイントを学ぶことができます。【講師について】200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績のあるコンサルソーシングの代表取締役・経営コンサルタントの松井順一が様々な業種・職種における改善実績から培ったノウハウを紹介します。なお本シリーズは、講座を企画開発したコンサルタントの講師に代わり、講座の進行・解説はレクチャロイド『YUI』がナビゲートします。【本シリーズ・コースの特徴】『ものづくり革新・改善シリーズ』とは、「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高め、業務遂行力の向上に役立つカリキュラムです。製造業・メーカーで用いられるトヨタ生産方式、５Ｓ・見える化などの実績ある管理・改善手法を組み込み、製造現場はもちろん、営業・開発・管理間接・サービスなどオフィス業務にも役立つ内容です。知識を得るための『基本編』、定着度を測る『理解度テスト』、演習で学ぶ『実践編』が基本構成です。（『実践編』のないコースもあります）コースを最後まで受講した際は、全体の理解度をチェックする『確認テスト』もご活用ください。ダウンロードできる実践帳票などのツールも用意していますので、職場での実践・改善にお役立てください。複数の領域に関わるテーマの場合、同じセクションが掲載されているコースもあります。予めご了承ください。
