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课程主页: https://www.udemy.com/course/prince2-french-foundation-2025/
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课程名称：PRINCE2法语（基础）-2025 概述： PRINCE2是一种全球广泛使用的项目管理方法，基于成千上万项目的经验和最佳实践。无论项目的环境、规模、类型或组织，PRINCE2都具有通用性，能够适用于各种项目。这门课程是对PRINCE2原则、主题和过程的介绍，旨在帮助新的项目经理学习如何系统地按时和预算交付项目、管理风险并缓解潜在问题。 PRINCE2的方法论建立在七个无法修改的原则之上，这些原则促进项目的一致性和合规性。课程内容包括： 1. **不断的商业合理性**：项目的商业分析必须在每个阶段更新，以确保项目的可行性。 2. **经验学习**：每个项目都应该记录教训，以避免重复错误并确保知识的传递。 3. **角色与责任的定义**：PRINCE2清晰地划分了项目管理团队及其角色，确保主要干系人均有体现。 4. **逐步管理**：项目分阶段规划与控制，确保合理评估下一阶段的计划和风险。 5. **例外管理**：在出现越权情况时，问题将上报至更高管理层进行决策。 6. **关注产品**：项目的核心在于产品的定义和交付，特别是产品的质量要求。 7. **环境适应性**：PRINCE2能够根据项目的环境、规模和复杂性进行调整，适应不同项目的需求。 这门课程适合希望入门项目管理的新手，也为已有IPMA或PMI证书的项目经理提供了进一步的学习机会。
PRINCE2 est l'une des méthodes les plus populaires de gestion de projets. PRINCE2 est basé sur les expériences et les meilleures pratiques de milliers de projets. Il est utilisé à l'échelle mondiale par les projets, les gestionnaires de projets et de portefeuilles et dans les grands programmes.PRINCE2 est générique et peut être appliqué à n'importe quel projet quel que soit son environnement, sa taille, son type, son organisationPRINCE2 est facile à apprendre pour tous les nouveaux chefs de projet et un excellent ajout pour les chefs de projet déjà certifiés avec les certificats de gestion de projet IPMA ou PMI.Le niveau Fondation est une introduction aux principes, thèmes et processus PRINCE2. Il vous apprend à livrer systématiquement des projets dans les délais et dans les limites du budget, à gérer les risques et à atténuer les problèmes perçus.PRINCE2 est basé sur sept principes et ceux-ci ne peuvent pas être adaptés. Les principes PRINCE2 peuvent être décrits comme un état d'esprit qui maintient le projet aligné sur la méthodologie PRINCE2. Si un projet n'adhère pas à ces principes, il n'est pas géré à l'aide de PRINCE2.1-Justification commerciale continue: L'analyse de rentabilisation est le document le plus important et est mise à jour à chaque étape du projet pour s'assurer que le projet est toujours viable. Une résiliation anticipée peut survenir si cela cesse d'être le cas.2- Apprendre de l'expérience: chaque projet tient à jour un journal des leçons et les projets doivent continuellement se référer à leurs propres journaux de leçons et aux journaux de cours des projets précédents et simultanés pour éviter de réinventer les roues. À moins que les leçons ne provoquent un changement, elles ne sont que des leçons identifiées (non apprises).3-Rôles et responsabilités définis: les rôles sont séparés des individus, qui peuvent assumer plusieurs rôles ou partager un rôle. Les rôles dans PRINCE2 sont structurés en quatre niveaux (gestion d'entreprise ou de programme, comité de projet, niveau de chef de projet et niveau d'équipe). L'équipe de gestion de projet contient les trois derniers, où toutes les parties prenantes principales (entreprise, utilisateur, fournisseur) doivent être présentées.4-Gérer par étapes: le projet est planifié et contrôlé étape par étape. Le passage d'une étape à l'autre comprend la mise à jour de l'analyse de rentabilisation, des risques, du plan global et du plan détaillé de la prochaine étape à la lumière de nouvelles preuves.5-Gérer par exception: Un projet PRINCE2 a défini des tolérances (6 aspects ci-dessus) pour chaque objectif du projet, afin d'établir les limites des pouvoirs délégués. Si un niveau de gestion prévoit que ces tolérances seront dépassées (par exemple, la durée d'une étape de gestion sera plus longue que la durée estimée de l'étape de gestion actuelle). il est transmis au niveau de gestion suivant pour une décision sur la manière de procéder.6-Focus sur les produits: Un projet PRINCE2 se concentre sur la définition et la livraison des produits, en particulier leurs exigences de qualité.7-Adapté à l'environnement du projet: PRINCE2 est conçu pour s'adapter à l'environnement, à la taille, à la complexité, à l'importance, à la capacité temporelle et au risque du projet. La personnalisation est la première activité du processus Lancement d'un projet et revue pour chaque étape.
