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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/pmp-preparacion-certificacion-capm-pmp-pmbok-6ta-y-7ma-ed/
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**课程名称：PMP & CAPM 认证备考课程** **课程概述：** 在全球化竞争日益激烈的商业环境中，项目规划、执行和领导能力至关重要。本项目管理专业人士 (PMP) 和项目管理认证助理 (CAPM) 认证是项目管理协会 (PMI) 颁发的全球公认的卓越标准。本课程旨在帮助学员备考 PMP 和 CAPM 认证，内容涵盖考试的三个关键领域：人员、组织和流程。课程由经验丰富的 PMP 认证教师授课，并结合 PMBOK 指南（第 6 和第 7 版）的官方要求。课程总计 35 个有效学习小时，包含理论、实践、案例分析和 PMP 实践经验分享。 **课程大纲：** 课程包括由 Villacorta 教授主讲的入门课，以及围绕 PMP 考试的五个核心准备方面展开： 1. **组建高绩效团队：** * 组建团队 * 确定基本规则 * 协商项目协议 * 赋能团队成员和相关方 * 培训团队成员和相关方 * 激励和支持虚拟团队 * 建立对项目的共同理解 2. **项目启动（与 PMBOK 6/7 版对齐）：** * 确定项目方法和实践 * 规划和管理项目方法 * 规划和管理预算和资源 * 规划和管理项目进度 * 规划和管理产品及可交付成果的质量 * 整合项目规划活动 * 规划和管理项目物流 * 建立项目治理结构 * 规划和管理项目收尾阶段 3. **项目执行与监控：** * 评估和管理项目风险 * 为组织创造价值以执行项目 * 管理项目沟通 * 管理项目相关方 * 创建项目工作产物 * 管理项目变更 * 管理项目问题 * 确保知识传递以实现项目连续性 4. **维护团队绩效：** * 领导团队 * 支持团队绩效 * 处理和移除阻碍、障碍和堵塞 * 管理项目冲突 * 与所有相关方协作 * 指导相关项目相关方 * 运用情商提升团队绩效 5. **关注业务 (Alignment with Business)：** * 管理项目合规性 * 评估和交付项目收益和价值 * 评估和应对外部及内部的业务环境变化 * 支持组织变革 * 持续改进 **课程承诺：** 本课程致力于提供最佳的学习体验，确保学员在完成课程并通过勤奋学习后，能够成功应对 PMP/CAPM 认证考试，从而有效地提升职业发展。
En un mundo empresarial cada vez más competitivo y globalizado, la habilidad para planificar, ejecutar y liderar proyectos exitosos es esencial. La certificación PMP (Project Management Professional) y CAPM (Certified Associate in Project Management), otorgadas por el Project Management Institute (PMI), son reconocidas a nivel mundial como estándares de excelencia en la gestión de proyectos. Son sellos de aprobación que demuestran su competencia y compromiso en este campo dinámico.Este curso está diseñado en función de los dominios del examen PMP-CAPM, los cuales abarcan los aspectos de: personas, empresa y procesos. En nuestra metodología, serán acompañados por diversos recursos para poder reforzar los conocimientos expuestos por un docente certificado PMP con una amplia experiencia en el rubro de la gestión de proyectos. La principal de preparación para el examen, el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), en el cual se basa esta preparación oficial la cual consta de 35 horas efectivas de preparación teórica, práctica y exponiendo casos y testimonios del impacto de una adecuada gestión de proyectos así como de la experiencia ejerciendo como PMP. A lo largo de toda la preparación, abordarán una clase introductoria a cargo del Profesor Villacorta, los 5 aspectos de la preparación para PMP y una revisión del PMBOK, estos 5 aspectos distribuídos del modo oficial reglamentado por el Project Management Institute:1. Crear Un Equipo De Alto Rendimiento- Crear Un Equipo- Definir Las Reglas Básicas- Negociar Los Acuerdos Del Proyecto- Empoderar A Los Miembros Del Equipo Y Partes Interesadas- Capacitar A Los Miembros Del Equipo Y Partes Interesadas- Comprometer Y Apoyar A Los Equipos Virtuales- Generar Un Entendimiento Compartido Del Proyecto2. INICIO DEL PROYECTO- Determinar los métodos y prácticas de metodología para el proyecto- Planificar y gestionar el enfoque- Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos- Planificar y gestionar el cronograma- Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables- Integrar las actividades de planificación del proyecto- Planificar y gestionar la logística- Establecer una estructura de gobernanza del proyecto- Planificar y gestionar la fase de cierre del proyecto3. TRABAJANDO- Evaluar y gestionar riesgos- Ejecutar el proyecto para darle valor a la empresa- Gestionar las comunicaciones- Comprometer a las partes interesadas- Crear los artefactos del proyecto- Gestionar los cambios del proyecto- Gestionar los problemas del proyecto- Garantizar la transferencia del conocimiento para la continuidad del proyecto4. MANTENER AL EQUIPO MONITOREADO- Conducir un equipo- Apoyar el rendimiento del equipo- Abordar y retirar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores- Gestionar conflictos- Colaborar con los involucrados- Guiar a las partes interesadas relevantes- Aplicar la inteligencia emocional para promover el rendimiento del equipo5. TENER PRESENTE AL NEGOCIO- Gestionar el cumplimiento de los requisitos- Evaluar y generar beneficios y valor para el proyecto- Evaluar y abordar los cambios comerciales del entorno externo e interno- Evaluar y abordar los cambios comerciales del entorno externo e interno- Apoyar el cambio organizacional- Usar una mejora continuaEstamos comprometidos a brindarles la mejor experiencia de aprendizaje posible, y estamos seguros de que al final de este curso y con diligencia, estarán preparados para enfrentar el examen de certificación PMP/CAPM con éxito y transformarán su carrera profesional.
