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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/pmo-strategic-roadmap/
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Coursera 课程：PMO-SR (战略路线图) 概述： 本课程旨在帮助所有与项目管理办公室 (PMO) 相关或对其感兴趣的专业人士，能够识别和分析他们当前的 PMO (CPMO)，并为未来 (FPMO) 设计、实施、发展和领导提供方向。课程将重点介绍如何基于组织战略设计最适合的 PMO，并将其与战略目标对齐，从而为组织创造价值。 课程将涵盖以下要点： * **评估当前 PMO (CPMO)：** 学习如何设计您组织内当前 PMO 的结构，进行“现状 (As-Is)”评估。 * **战略路线图设计：** 进行正确的分析，判断 PMO 是否与组织战略目标一致，或者定义最佳路线图来纠正和对齐 PMO。 * **设计未来 PMO (FPMO)：** 基于“现状 (As-Is)”和“战略路线图”，设计最优的未来 PMO (FPMO)。这包括确定 PMO 类型、结构、人员配置等，以实现与战略目标的对齐，通过最优的项目和产品组合创造组织价值。 * **360 度战略分析报告：** 学习如何根据 7 个 PMO 阶段进行 360 度战略分析，并利用 PMO 检查工具 (PMO Check Tool) 来识别每个项目或产品在实施和执行前的可行性。 本课程适合以下人群： * 拥有 PMO 但未达到预期结果，或需要重新设计 PMO 以实现战略目标的组织。 * 希望作为 PMO 负责人、现有成员或未来成员，为组织创造战略价值的专业人士。 * PMO 顾问或需要聘请 PMO 的管理层。 通过本课程，您将获得必要的知识，为任何组织提供 PMO 相关的解决方案，使其更好地服务于战略目标。
El taller tiene como objetivo principal que todo profesional relacionado o interesado con una PMO (Oficina de gestión de proyectos y productos) pueda identificar y analizar su actual PMO (CPMO) para Diseñar, Implementar, Evolucionar y Liderar su Futura PMO (FPMO) aportando valor a la organización alineada con sus objetivos estratégicos desde la Estrategia cómo diseñar la mejor PMO para tu organización en 7 pasos.El participante tendrá todos los conocimientos necesarios para aportar soluciones a cualquier organización que cuenta con una PMO pero que NO da los resultados esperados, o bien que necesita rediseñarla para cumplir con los objetivos estratégicos así como enfocarse en aportar valor a la organización desde una visón estrategica como responsable de una PMO, miembro actual o futuro de una PMO, Consultor PMO o rol directivo que necesita contratar una PMO. El participante al finalizar el taller podrá:1.Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).2.Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia para reconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).3.En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hoja de ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguir alinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos y productos, aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).4.Presentar un informe con el análisis estratégico 360º sobre 7 Fases PMO, para identificar el grado de viabilidad por cada proyecto o producto de forma individual previo a su implementación y ejecución desde la PMO por medio de la PMO Check Tool.
