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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/planning-and-scheduling-professional-psp/
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**Coursera 课程总结：专业规划与进度安排** 本课程深入探讨了项目规划与进度安排的专业知识，旨在帮助学员掌握成为一名合格的项目经理所需的关键技能。 **第一章：规划** * **规划开发 (1A)：** 课程首先强调输入和数据的收集，包括合同要求、利益相关者识别、施工可行性方法。同时，还需考虑资源识别、价值工程、利益相关者关切以及项目变量。 * **规划产出 (1B)：** 规划的最终成果应明确工作范围、项目目标、项目计划、各阶段定义。学员将学习如何建立工作分解结构 (WBS)、组织分解结构 (OBS) 和成本分解结构 (CBS)，并理解活动之间的排序和阶段关系。此外，课程还涵盖了利益相关者评审、成本估算、基线计划的制定、定期预测以及风险和恢复计划。 **第二章：进度安排** * **进度安排开发 (2A)：** 在此阶段，课程将规划阶段的输出（如进度范围、分解结构、进度规范、利益相关者反馈、成本估算模型）作为输入。学员将学习创建进度安排，包括确定活动、持续时间、活动之间的关系、约束条件和日历。课程还涉及成本/资源分配、里程碑设置、进度质量分析和合规性审查，以及进度基础文档的编写。 * **进度安排维护/控制 (2B)：** 课程重点讲解如何维护进度安排，包括跟踪进度、成本和资源管理、变更管理、进度加速策略。学员将掌握进度输出和交付物的生成，例如控制级别进度、识别偏差和趋势、进行进度分析和预测，以及进行施工可行性审查、编制进度报告和管理层摘要。最后，还包括恢复计划的制定。 本课程通过理论与实践相结合的方式，全面提升学员在项目规划与进度安排方面的专业能力。
1A. Planning Development 1.1 Input and Data 1.1.1 Contract Requirements 1.1.2 Identification of Stakeholders 1.1.3 Constructability Methods 1.2 Considerations and Constraints 1.2.1 Identification of Resources 1.2.2 Value Engineering 1.2.3 Stakeholder Considerations 1.2.4 Project Variables 1B. Planning Product 1.3 Planning Output and Deliverables 1.3.1 Define Scope of Work 1.3.2 Define Project Goals 1.3.3 Define Project Plan 1.3.4 Phase Definition 1.3.5 Establish Work Breakdown Structure (WBS) 1.3.6 Establish Organizational Breakdown Structure (OBS) 1.3.7 Cost Breakdown Structure (CBS) 1.3.8 Sequencing and Phase Relationships 1.3.9 Review by Stakeholders 1.3.10 Cost Estimate Development 1.3.11 Baseline Plan 1.3.12 Periodic Forecasts 1.3.13 Risk and Recovery Plan CHAPTER 2 - SCHEDULING 2A. Schedule Development 2.1 Input and Data (from Planning) 2.1.1 Define Schedule Scope 2.1.2 Breakdown Structures (WBS/OBS/CBS) 2.1.3 Schedule Specification 2.1.4 Feedback from Stakeholders 2.1.5 Cost Estimate Model 2.2 Creating Schedule 2.2.1 Types of Schedules 2.2.2 Activities 2.2.3 Durations 2.2.4 Relationships 2.2.5 Constraints and Calendars 2.2.6 Cost/Resource Loading 2.2.7 Milestones 2.2.8 Schedule Quality Analysis and Compliance Review 2.2.9 Schedule Basis Documentation 2B. Schedule Maintenance/Controlling 2.3 Maintain Schedule 2.3.1 Baseline Schedule 2.3.2 Tracking Schedule Progress 2.3.3 Cost and Resource Management 2.3.4 Schedule Change Management 2.3.5 Acceleration 2.3.6 Schedule Maintenance Feedback 2.4 Schedule Output and Deliverables 2.4.1 Control Level Schedules 2.4.2 Variances and Trends 2.4.3 Schedule Analysis 2.4.4 Schedule Forecasts 2.4.5 Constructability Review 2.4.6 Progress Reports and Reviews 2.4.7 Recovery Schedules 2.4.8 Management Summary
