|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/planning/
课程评论：没有评论
本课程（PSP：计划与排程专业人士）旨在深入探讨项目规划与排程的关键概念和专业知识，为学员提供获得相关专业认证的准备。 课程内容涵盖： * **合同理解及与项目规划的关联：** 重点讲解合同要素如何影响项目团队的规划流程。 * **可建性分析的重要性：** 阐述可建性分析的目的及其对项目规划的具体影响。 * **资源考量与限制：** 强调资源在规划中的关键作用，以及未充分考虑资源可能带来的负面影响。 * **利益相关者管理：** 分析不同利益相关者的决策、目标和期望如何影响项目规划和进度。 * **人文、社会与文化因素：** 探讨这些因素在规划过程中的重要性。 * **价值工程 (VE)：** 理解 VE 如何影响规划过程中的成本、进度和质量。 * **项目范围定义：** 深入理解工作范围 (Scope of Work) 的目标、开发过程，以及其作为初步规划任务的重要性。 * **项目目标与活动识别：** 学习如何在规划过程中开发项目目标和确定相关活动。 * **项目计划制定：** 了解项目计划作为项目团队行动路线图的核心作用，以及在工作范围内确定项目阶段的方法。 * **工作分解结构 (WBS) 与组织分解结构 (OBS)：** 理解 WBS 和 OBS 的目的，以及如何将其用于成本核算和预测。 * **成本估算与预算编制：** 学习如何根据合同文件进行成本估算，并将 WBS 和 OBS 融入成本估算以建立进度模型。 * **进度计划制定：** 掌握概念性进度计划的创建方法，以及如何形成初步的整体项目时间和持续时间估算。 * **风险与变更管理：** 认识到风险和变更都需要制定恢复计划。 * **进度模型构建：** 理解进度模型范围的开发，以及进度模型的关键组成部分。 * **WBS、OBS、CBS 的整合运用：** 阐述工作分解结构、组织分解结构、成本分解结构及其相互关系在进度和效率提升中的作用。 总体而言，本课程通过系统性的学习，帮助学员掌握全面、有效的项目规划和排程技能，为应对实际项目挑战和取得专业认证奠定坚实基础。
دراسة المفاهيم الأساسية لعملية التخطيط ومصطلحاتهافهم العقود وعلاقتها بعملية التخطيط التي يستخدمها فريق المشروع.فهم الغرض والأثر من تحليل قابلية البناء على تخطيط المشروع.فهم تأثير اعتبارات الموارد والقيود على المشروع. الموارد هي أمر حاسم لجهود التخطيط ، وإذا لم يتم النظر فيه بالكامل ، فقد يؤدي إلى تأثير سلبي على البرنامج أو المشروع.الدراسه الشامله لعملية التخطيط و التاهيل للحصول على الشهادات الاحتراف فى مجال التخطيطفهم أهمية تطوير وتنفيذ التخطيط الفعال لوثائق العقد.فهم العقود وعلاقتها بعملية التخطيط التي يستخدمها فريق المشروع.فهم قرارات أصحاب المصلحة وتأثيراتها وتأثيراتها على المشروع.افهم كيف تؤثر أهداف وغايات أصحاب المصلحة المختلفين على عملية التخطيط وجدول التطوير.فهم الغرض من تحليل قابلية البناء وتأثيره على تخطيط المشروع.فهم تأثير اعتبارات الموارد والقيود على المشروع.يلعب فهم الاعتبارات والقيود الإنسانية والاجتماعية والثقافية دورًا مهمًا خلال عملية التخطيط.فهم هندسة القيمة (VE) وتأثيرها على التكلفة والجدول الزمني وجودة المواد والمعدات أثناء عملية التخطيط.فهم اعتبارات أصحاب المصلحة والقيود. أي طرف له مصلحة (حصة) في المسعى أو المشروع هو صاحب مصلحة.فهم متغيرات المشروع التي تؤثر على عملية التخطيط والمخاطر المرتبطة بها ، والتي قد تمد الجدول الزمني المقترح للمشروع.فهم كيف يتم تطوير نطاق العمل ضمن عملية التخطيط.فهم الهدف والتطوير اللذين يتطلبهما نطاق العمل كمهمة تخطيط أولية.فهم كيفية تطوير أهداف المشروع وتحديد الأنشطة ضمن عملية التخطيط.فهم خطة المشروع باعتبارها خارطة طريق للعمل لفريق المشروع.فهم عملية تحديد مراحل المشروع ضمن نطاق العمل.يعد فهم نطاق العمل أمرًا ضروريًا لنمذجة مراحل وعناصر العمل المناسبة.افهم الغرض من تصميم هيكل تنظيم العمل (WBS) كجزء من عملية التخطيط.فهم الغرض من ابتكار هيكل تنظيم وتنظيم (OBS) أثناء عملية التخطيط.فهم كيفية استخدام CBS لمحاسبة التكاليف والتنبؤ من قبل الإدارة والميدان أثناء البناء.افهم كيف سيتم إكمال العناصر الرئيسية المختلفة لنطاق العمل بطريقة مترابطة ومنطقية تحدد مراحل العمل وعلاقتها ببعضها البعض.افهم كيف أن مراجعة أصحاب المصلحة هي عنصر أساسي في عملية التخطيط.فهم كيفية تطبيق القيود واعتبارات الموارد أثناء عملية التخطيط.فهم كيف تؤثر التأثيرات المرتبطة بقيود الموارد والاعتبارات على الجدول الزمني وعملية إعداد الميزانية.فهم كيف مفاهيم إنشاء توقعات الميزانية للعناصر الرئيسية للحصول على الميزانية الإجمالية للمشروع.افهم كيف يمكن أن تحدد وثائق العقد كيف ومتى يتم تطوير تقدير التكلفة.افهم كيف يتم دمج WBS و OBS في تقدير التكلفة ، وكيف يمكن أن يشكل هذا التكامل الأساس لنموذج الجدول.افهم الخطة الأساسية ، حيث تصبح الخطة النهائية هي الأساس لتطوير الجدول الزمني الأساسي.فهم مفاهيم إنشاء جدول زمني للتخطيط ، والذي يحدد العناصر الرئيسية للحصول على تقدير للمفهوم العام والمدة للمشروع.افهم كيف سيساعد جهد التخطيط في تطوير الوسائل والطرق اللازمةتنفيذ خطة المشروع.يساعد فهم الخطة ونطاق العمل وأهداف المشروع ومتطلبات العقد في التحديدمتطلبات التنبؤ وتواترها.افهم أن كلاً من المخاطر والتغييرات تتطلب خطط استرداد.افهم كيف يتم تطوير نطاق نموذج الجدول الزمني بالإضافة إلى مكوناتنموذج الجدول.إن فهم مجموعة عناصر المشروع هو المطلب الرئيسي الأول في تطوير نطاق الجدول الزمني.فهم هيكل تقسيم العمل (WBS) ، وهيكل تقسيم المؤسسة (OBS) ، وهيكل توزيع التكلفة (CBS) ، وعلاقتها بالجدولةفهم WBS والتبعيات بين مهام العمل لتعزيز كفاءات الفريق.فهم OBS والتبعيات بين أجزاء المنظمة لتعزيز كفاءات الفريق.فهم CBS وعلاقتها بـ WBS و OBS.
