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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/planejamento-estrategico-para-supermercado-e-minimercados/
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课程名称：超市与便利店战略规划 课程概述： 本课程旨在帮助学员掌握在当前复杂多变的市场环境中，为超市和便利店制定有效的战略规划。课程将深入探讨全球化、互联互通的市场如何影响零售业的生存与发展，以及如何通过战略规划来把握机遇、应对威胁，从而在竞争激烈的零售市场中保持领先地位。 课程内容将涵盖： * **战略思维与实践**：提供实用的分析方法、策略和模板，指导学员进行超市和便利店的战略制定。 * **当前市场分析**：讨论当前世界格局下的变化、威胁和机遇，特别是针对食品零售和超市便利店行业。 * **关键分析工具**：教授如何进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）战略分析，并提供实际应用案例。 * **细分市场指南**：特别关注便利店市场的独特性和策略，提供针对性的指导。 * **财务分析**：清晰地展示如何进行战略性财务分析。 * **战略落地**：讲解如何将战略规划层层分解，传递给所有员工，并通过结果会议和关键绩效指标（KPI）进行跟踪和体现。 课程特色： 本课程强调战略规划的实践性，而非仅仅是理论和工具的堆砌。学员将学会如何将战略思维付诸行动，克服企业运作中的实际困难，并提升在零售业这一全球最大雇佣行业的就业竞争力。 讲师背景： 授课讲师拥有丰富的管理和战略规划经验，集企业管理者、经济学家和食品零售业研究者于一身。深刻理解企业运作的挑战、经济数据的影响以及零售业（包括批发、生鲜、杂货店、社区店、便利店、大卖场、超市等）的日常经营压力。讲师指出，零售行业是就业吸纳大户，但与制造业和科技行业相比，在管理方面仍存在较大差距和大量人才需求。 目标学员： 零售业从业者、学生、企业家、专家以及任何希望提升战略规划能力，特别是在超市和便利店领域工作的人士。 推荐拓展课程： * 流程管理：如何实施、指导和改进企业流程 * PDCA实战：通过案例学习，聚焦于结果导向 * 如何建立和分析绩效指标（KPI）
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