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이번 강의는 "늘 어렵기만 한 성과평가, 평가자라면 염두해야 할 10가지"입니다.본 강의를 통해 '성과평가의 평가자라면 알아야 하는 것' 에 대해 배우게 됩니다.1. 팀원들 인사평가, 공정하게 하려면? 5가지 오류를 피하라!인사평가를 할 때, 평가자들이 저지를 수 있는 5가지 오류! 지금 비즈킷에서 살펴보세요!2. 언제나 말 많은 인사평가? 서로가 서로를 평가하게 하라! 꼭 필요하지만, 발표되면 언제나 탈도 많고 말도 많은 게 인사평가죠. 일본의 한 강소기업에서는 서로가 서로를 평가하는 방식을 써서 불만을 줄인다는데요. 어떤 것인지 확인해보시죠!3.우리 직원 고과평가...상대평가, 절대평가 중 어느 것이 맞나?어떤 평가 시스템을 도입해야 할지 고민이신가요? 기업의 성장 단계, 혹은 문화나 평가의 목적에 따라 달라져야 하는 평가 시스템.우리 기업에 맞는 평가 시스템을 판단하는 기준을 알려드립니다.4.직원 70%가 고과 A등급? 우리 회사 평가제도.. 이것이 문제 였구나!직원 대다수가 높은 등급을 받는 평가제도 때문에 고민하신적이 있으신가요? 바로 절대평가에 한계점 떄문입니다. 지금부터 이런 절대평가의 한계를 보완하는 방법에 대해 알려드리겠습니다.5. 팀별로 들쭉날쭉인 인사 고과, 어떻게 바로잡을까?A팀 직원들은 모두 좋은 평가를 받았는데 B팀 직원들 평가 결과는 다 나쁘다? 팀마다 평가 결과는 왜 이렇게 둘쭉날쭉 할까요? 그 이유는 평가자마다 눈 높이가 다르기 때문입니다. 이 평가자들의 눈높이를 바로잡는 2가지 방법을 알려드리겠습니다.6. 너도 나도 불만투성이 직원 평가, 어떻게 바꿀까?평가 시즌만 되면 들려오는 아우성 때문에 고민이신가요? 팀원은 평가가 공정하지 못하다고, 평가자는 도대체 어떻게 평가해야 할지 모르겠다고 아우성입니다. 이렇게 직원 모두가 불만인 평가 제도, 어떻게 바꿀 수 없을까요?7. 역량평가의 공정성을 높이는 법!인사평가, 특히 역량평가를 공정하게 하는 방법, 비즈킷이 알려드립니다.8. 무임승차자에게 분노하는 밀레니얼 세대, 조직 내 불합리한 요소를 줄이려면?‘공정성'에 유독 예민한 밀레니얼 세대가 잡념없이 일할 수 있도록 이들의 동기저해 요소를 이해하고 제거하는 방안에 대해 알아본다.9. 팀 관리보다 자기 실적에만 연연하는 이기적인 영업팀장이 골치? 인센티브의 비율을 바꿔라!관리자가 되서도 자기성과 챙기기에만 급급한 김과장 때문에 답답하신가요? 김과장의 행동, 한 방에 바꿀 수 있습니다!10. IGM시금치_경쟁사만큼 빵빵한 '베네핏' 없어도 괜찮아요! 리더가 '이것'만 챙겨주세요화려한 복지가 직원들의 행복도와 반드시 비례하지는 않다. 직원들의 만족도를 높이기 위해서는 무엇이 필요할까요?

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