|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/performance-evaluation-q/
课程评论：没有评论
**课程总结：绩效评估：监控与薪酬挂钩** 本课程深入探讨了如何在两次评估之间监控员工进度，以及如何处理绩效评估的结果。课程内容涵盖： * **一对一会议（1:1）技术：** * 1:1 的目的 * 1:1 常见无效原因 * 1:1 原则 * 1:1 时间分配 * 会议形式、条件、计划 * 1:1 技术本身 * 如何结束 1:1 * **绩效评估结果描述方法：** * 文字描述 * 可视化（矩阵） * 评分 * “赞成”与“反对”的论据 * **识别高潜力员工：** * 何为 HiPo（高潜力人才） * “潜力”的定义 * 潜力矩阵 * **反馈：** * 反馈的原则和类型 * 如何给出积极反馈 * 如何给出消极反馈 * Radical Condor * BOFF、SOI、SLC 等反馈模型 * **薪酬调整与绩效挂钩：** * 动机的三个组成部分 * 动机的产生机制 * 员工的三个基本需求 * 薪酬与激励：奖励什么 * 预算的确定与分配 * 加薪 vs. 一次性奖金 * 加薪的各种形式 * 绩效改进计划（PIP）与个人发展计划（PDP） * 发展行动矩阵
На курсе вас ждет глубокое погружение в то, как мониторить прогресс сотрудника между оценками, и что делать по результатам проведенной оценки. Мы детально разберем:Технология проведения личных встреч (1:1):- Зачем нужны 1:1?- Почему часто 1:1 не работают- Принципы 1:1- Как распределить свое время для проведения 1:1- Формат, условия, план встречи- Технология 1:1- Как завершать 1:1Методы описания результатов Performance Evaluation:- Словесное описание- Визуализация (матрица)- Рейтинги- Аргументы "за" и "против"Как выявлять сотрудников с потенциалом:- HiPo- Что такое "потенциал"- Матрица потенциаловОбратная связь:- Принципы и виды обратной связи- Как давать позитивную обратную связь- Как давать негативную обратную связь- Radical condor- Алгоритмы BOFF, SOI, SLCКорректировка и связь с вознаграждением:- Мотивация, 3 ее составляющие- Как возникает мотивация- 3 базовые потребности сотрудника- Деньги, что вознаграждать- Определение и распределение бюджета- Повышение зарплаты vs Разовая выплата- Варианты повышения- PIP (Performance Improvement Plan) и PDP (Personal Development Plan)- Матрица развивающих действий
