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이번 강의는 "리더로서 견딘다는 것: 사람과 성과를 지키는 리더의 10가지 방법"입니다.본 강의를 통해 사람과 성과를 지키는 리더의 내공에 대해 배우게 됩니다.1. 리더에게도 부족한 점은 있다? DISC를 통해 이를 메워줄 인재를 찾아라!각 리더의 장단점을 제대로 파악하여 꼭 맞는 인재를 곁에 두고 싶으신가요? 그렇다면 DISC 성격 유형을 참고해 보세요!2. 위대한 기업가의 조건? 미국 역사상 최고의 CEO로 꼽힌 포드에게서 배운다!미국 역사상 최고의 CEO하면 누구일까요? 와튼스쿨 교수진과 전문가들이 함께 꼽은 바에 따르면 ‘자동차 왕' 헨리 포드가 그 주인공입니다. 그는 자동차 대량생산 시스템을 개발해 마이 카(My Car) 시대를 연 일대 혁신가인데요. 그의 엄청난 성공 뒤에는 어떤 기업가 정신이 숨어 있었던 걸까요?3. 내가 아는 부하직원의 진짜 모습을 알려면? 보지 말고 관찰하라!대표님은 부하직원들을 얼마나 알고 계십니까? '충분히!'라고 자신있게 답하셨나요? 하지만 대표님이 알고 있는 그 모습이 진짜가 아닐 수도 있습니다. 부하직원의 진짜 모습을 알고 싶으세요? 보지 말고 관찰 해보세요! 보는 것과 관찰은 무엇이 다를까요?4. 세종의 업적은 이슈리더십 덕분이다? 늘 다람쥐 쳇바퀴 돌리듯 같은 일만 반복하며 타성에 젖어 있는 조직. 이와는 정반대로 혁신을 거듭하며 발전하는 조직. 둘은 어떤 차이가 있을까요? 바로 리더들의 역할에 차이가 있다는데요. 즉, 리더가 끊임없이 ‘이슈'를 던지느냐 아니냐가 다르다는 것이죠. 대체 무슨 말일까요?5. 정리해고를 해야 하는 악역을 맡았다? 이 3가지만은 꼭 기억하라!리더라면 어쩔 수 없이 악역을 해야 할 때가 있습니다. 바로 직원들을 해고하는 일! 어쩔 수 없이 해야 한다면, 직원들의 고통을 조금이나마 줄여줄 수 있는 방법은 없을까요? 그 방법에 대해 알아보겠습니다.6. 정서지능이 높은 리더가 성과도 좋다!리더는 업무역량만 높으면 장땡? 천만에요. 마음이 따뜻한 리더가 성과도 좋습니다!7. 피땀으로 일군 회사, 아들 손자가 망치면 어떡하지?부자도 삼대를 못 간다는 옛 속담이 있는데요. 기업도 마찬가지인가 봅니다. 맥킨지의 연구결과에 따르면 가족기업이 2세대까지 생존할 확률은 30% 정도이며, 3세대에는 고작 14%만이 살아남는다고 합니다. 그렇다면 우리 기업을 대대손손 유지시킬 수 있는 방법은 뭘까요?8. CEO가 잘못된 판단을 하게 만드는 3가지 유혹을 경계하라!원숭이도 나무에서 떨어지는 법! 실수하지 않는 리더가 되려면 유혹에 강해지세요!9. CEO니까 다 안다? 천만에! 사각지대를 주의하라! 범인을 잡겠다고 구석구석 설치해 둔 CCTV. 하지만 그 많은 CCTV도 찍지 못하는 사각지대가 있는데요. 그런데 기업을 책임지고 이끄는 CEO에게도 이런 사각지대가 있다고 합니다. 대체 이게 무슨 말일까요?10. 불황에 매출은 죽을 쑤고 회사 분위기까지 뒤숭숭하다? 세 가지 리더십을 발휘하라!요즘 끝이 안 보이는 불황에 매출은 뚝 떨어지고 직원들의 불안감은 높아만 집니다. 이런 때일수록 CEO의 리더십이 매우 중요한데요. 세계적인 경영 구루 램 차란은 "불황극복을 위한 리더십은 따로 있다"고 말합니다. 도대체 그게 뭘까요?

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