|
所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/p6-wltjq/
课程评论：没有评论
课程名称: 项目管理与Primavera P6软件 课程概述： 本课程旨在深入探讨项目管理的基本概念和实用技术，使用Primavera P6软件进行项目规划、执行和监控。课程内容包括以下几个主要模块： 1. 项目定义与项目管理概述 - 讲解什么是项目以及项目管理的核心内容。 2. WBS划分 - 了解工作分解结构（WBS）的重要性及其在项目管理中的应用。 3. 企业项目结构 - 创建和管理企业项目结构（EPS），以建立公司的层级组织关系。 4. 组织结构 - 制定组织分解结构（OBS），明确每个工作部分的责任人。 5. 活动管理 - 定义、管理和分解项目活动，确保每个活动都有详细的数据记录。 6. 活动之间的关系 - 理解活动之间的逻辑关系及其对项目实施的影响。 7. 时间线创建与项目监控 - 学习如何创建项目的时间线，并进行跟踪和更新。 8. 网络逻辑序列的建立 - 根据预定执行方案，建立活动之间的逻辑关系。 9. 网络计算 - 进行网络计算，确定每个活动的开始和结束日期，并识别项目的关键路径和浮动时间。 10. 预算编制 - 制定企业整体预算，并为每个项目确定计划预算。 11. 资源分配 - 确认企业的资源及其可用性，估算每种资源的单价，并合理分配到各个活动中。 12. 数据整理 - 在完成项目规划后，整理、协调和筛选数据，以便于生成项目时间表。 授课讲师： 本课程由一位在沙特阿拉伯拥有超过十年项目管理经验的IT项目和程序经理主讲，具备P3O、PMP和BPM等多个专业认证，并且是金边大学技能发展中心的认证培训师，曾管理超过50个中小型项目以及两个大型项目。 此课程适合希望提升项目管理技能的专业人士，学习如何有效利用Primavera P6进行项目管理。
- ماذا نعني بالمشاريع ؟- ماذا نعني بإدارة المشاريع.- تقسيم WBS.- هيكل مشروعات المؤسسة.- الهيكل التنظيمي.- تعريف وإدارة وتقسيم الأنشطة.- العلاقات بين الأنشطة.- انشاء الخط الزمني ومتابعة وتحديث المشروع.- What do we mean by projects?- What Is project management?- What is WBS?- Enterprise project structure- Organizational Chart.- Definition, management, and division of activities.- Relationships between activities.- Create a timeline, follow up and update the project- إنشاء هيكل مشروعات المؤسسة EPS والذي يتم من خلاله عمل التنظيم الهرمي للمؤسسة.- إنشاء الهيكل التنظيمي للمؤسسة لتحديد مسئول عن كل جزء من العمل Organizational Breakdown Structure (OBS) بالمؤسسة طبقاً لصلاحياته الوظيفية.- إنشاء المشروعات الجديدة وتحديد البيانات الخاصة بكل مشروع وموقع المشروع في هيكل مشروعات المؤسسة. - إنشاء الهيكل التفكيكي لكل مشروع Work Breakdown Structure (WBS) - - تحديد الأنشطة الخاصة بكل مشروع والبيانات الخاصة بكل نشاط مع إمكانية تقسيم النشاط الواحد إلى مجموعة من الخطوات. - عمل التسلسل المنطقي للشبكة وذلك بعمل العلاقات المنطقية بين الأنشطة طبقاً لأسلوب التنفيذ المخطط.- عمل حسابات الشبكة وتحديد تاريخ بداية ونهاية آل نشاط وتحديد المسار الحرج لكل مشروع وفترات السماح لكل نشاط. - عمل الميزانية العامة للمؤسسة وتحديد الميزانية المخططة لكل مشروع.- تحديد الموارد الخاصة بالمؤسسة والكميات المتاحة من هذه الموارد خلال الفترات المختلفة وسعر الوحدة لكل مورد وتوزيع هذه الموارد على الأنشطة المختلفة.- تنظيم وتنسيق وترشيح البيانات تمهيداً لطباعة البرنامج الزمني بعد استكمال عناصر التخطيط.عن المدرب ● مدير برامج ومشروعات تقنية المعلومات لأكثر من 10 سنوات بالمملكة العربية السعودية.● محلل نظم وحلول أعمال.● حاصل على شهادة المحافظ والبرامج والمشاريع P3O.● حاصل على شهادة PMP لإدارة المشاريع.● حاصل على شهادة BPM المتخصصة في إدارة وتطوير العمليات.● حاصل على شهادة ITIL.● مدرب معتمد لأكثر من (11) سنوات بمركز تنمية المهارات بجامعة الملك سعود، ومتعاون مع جهات أخرى.● عملت على إدارة اكثر من (50) مشروع ما بين متوسط وصغير الحجم بالإضافة إلى مشروعين ضخمين.•IT programs and projects for more than 8 years in the Kingdom of Saudi Arabia.• Systems and business solutions analyst.• Portfolio, Programs and Projects P3O certified.• PMP certified project manager.• ITIL certified.• Holds BPM certification• Certified trainer for more than (11) years at the Skills Development Center at King Saud University.• Managing more than (50) projects between medium and small size, in addition to two large projects.
