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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/organization-strengthening_consultsourcing/
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**课程名称：组织增强咨询外包** **课程概述：** 本课程旨在帮助学员掌握将宏观的经营目标和战略转化为具体行动的组织管理能力。许多人面对经营目标和战略时会感到困惑，不知道自己该做什么。然而，当组织发生变化，自身角色和责任随之调整时，人们便会更积极地关注经营目标和战略。为了让全体员工都能理解并为实现经营目标和战略而努力，建立恰当的组织体系至关重要。本课程将教授如何将公司的宏大目标和战略与各岗位的日常工作相连接，并通过组织和机制建设，以及能力提升，来驱动员工齐心协力实现目标。 **核心学习内容（章节构成）：** * **第一章：将业务目标分解到工作层面** * 本章将业务目标从部门目标细化到个人职责层面，明确日常工作中需要做什么以及如何做，以实现部门目标。 * 重点学习如何明确业务的质量、成本、交期（QCD）要求。 * 通过案例学习，掌握部门目标分解为岗位业务目标、目标值的细分以及QCD水平展开的框架和方法。 * **第二章：组织能力评估** * 本章强调实现业务目标需要相应的能力。通过准确衡量组织及其成员的个人能力，识别能力上的不足或过剩，可以优化组织结构、人员组合与配置，并制定必要 ed ucation and training 计划。 * 学习区分个人能力与组织能力，以及人的能力开发方式。 * 探讨个体集合与真正组织的区别，以及如何通过“结果创造型组织能力可视化”来提升组织能力。 * **第三章：构建战力化组织体系** * 本章指出，仅仅聚集个人并不能构成组织。需要创造共享个人知识的平台，根据个体特性和能力进行人员配置，并通过组合个体力量发挥协同效应，构建组织体系。 * 学习如何建立共享知识、通过协作提升合力的“智慧协同与共享场”。 * 探讨通过“伙伴制/定期轮岗”实现工作共通、共享与协作，以及功能轮岗的实践。 * **第四章：构建提升组织能力和战力化的机制** * 本章强调，即使建立了组织体系的框架，若未能使其有效运作，组织也无法发挥力量。为实现组织战力化，必须建立有效的运作机制。组织如同生物，需要有控制机制来引导日常变化朝着进化成长的方向发展。 * 学习如何构建“高旋转学习周期”，以实现组织的持续学习和高效进化成长。 * 探讨如何通过缩短“提前期”和采用“单任务工作风格”来有效学习，以及业务与流程的连接。 * **第五章：利用组织能力进行流程管理** * 本章指出，仅凭计划和结果进行的管理称为“二点管理”，这种方式忽视了产生结果的过程，缺乏应对变化的能力，也无法实现组织的灵活性。为实现能够灵活应对各种变化和波动的组织运营，必须具备管理产生结果的过程（流程）的能力。 * 学习作为“结果创造型管理”的流程管理，包括“精益（Lean）风格”的理念。 * 探讨如何设定恰当的管理指标和使用“目视化管理”来有效管理流程。 **讲师介绍：** 松井顺一，咨询外包公司代表取締役、经营顾问。拥有超过200个咨询项目和3万名以上的人才培养经验。将在其跨行业、跨职位的改善实践中积累的知识和经验分享给大家。本系列课程将由讲师开发的顾问代理，由讲师助手“YUI”进行导览和解说。 **系列/课程特点：** * 《制造革新·改善系列》旨在提升“目标可视化”、“课题设定力”、“执行力”，从而提高业务执行能力。 * 该系列融合了丰田生产方式、5S、可视化等在制造业中行之有效的管理与改善手法，不仅适用于制造现场，也适用于销售、开发、管理后台、服务及办公室工作。 * 基础构成包括：用于获取知识的“基础篇”、用于测定掌握程度的“理解度测试”、以及通过练习学习的“实践篇”（部分课程可能没有“实践篇”）。 * 课程结束后，建议使用“确认测试”来检查整体理解程度。 * 课程提供可下载的实践表格等工具，以便在工作场所进行实践和改善。 * 部分课程可能包含与其他课程相同的章节，敬请知悉。
経営目標と戦略と言われても、「自分は何をすればいいのだろうか」と思う人は少なくありません。しかし、組織が変更され、自分の役割や責任が変われば、自分のこととして経営目標や戦略を意識するようになります。経営目標と戦略を社員全員が意識し、実現に向けて取り組むようにするためには、組織体制の整備が不可欠です。会社の大きな目標や戦略を各担当の日々の業務に紐づけて、その実現を社員が一丸となって取り組むための組織と仕組みづくり、能力向上をしなければなりません。このコースでは、業務目標の職場レベルへのブレークダウン、目標達成のために向上させるべき組織能力を明確する方法、組織を戦力化する体制づくり・仕掛けづくり、組織能力を活かし、結果をつくるためのプロセス管理など組織管理力を高めるノウハウを習得します。【この講座で学ぶこと（セクション構成）】■Section1 業務目標のブレークダウン部門に展開された経営目標と戦略である部門目標を部門内の担当者レベルまで具体化したものが業務目標となります。部門目標を達成するために、日々の業務で何をどのようにしなければならないのか、イメージさせて、行動に落とします。業務における品質・コスト・納期をどのようにしなければならないか明確にします。ここでは、部門目標を担当レベルの業務目標にブレークダウンし、目標達成のための目標値の分解、QCDレベル展開の枠組みと進め方を事例とともに学ぶことができます。■Section2 組織の能力評価業務目標を達成するためには、相応の能力が求められます。組織の能力とその構成員である各個人の能力を正しく測定し、能力の過不足を把握することで、組織の構造や担当の組み合わせ・配置が適切に設定でき、必要な教育訓練を計画することができます。ここでは、個人の能力と組織の能力の違いを整理したうえで、人の能力開発のあり方、個の集団と真の組織、組織能力を高めるためには、結果をつくる組織能力の見える化、必要な組織能力について事例ととも学ぶことができます。■Section3 組織を戦力化する組織体制づくり個人が集まれば、組織ができるわけではありません。各個人の持っている知識を共有する場づくり、特性や能力を活かした人の配置、個々の力を組み合わせことで相乗効果を発揮させる組織体制づくりをしなければなりません。ここでは、個人の力を共有し、協業することで相乗的に力を高めて組織の力となるように知恵の相乗と共有の場づくり、ペア制/定期ローテーションで仕事の共通・共有と協業化、機能ローテーションについて学ぶことができます。■Section4 組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり組織体制づくりによって、組織の枠組みができても、それを機能的に動かすことができなければ、組織は力を発揮することができません。組織体制を戦力化するためには、その組織を効果的に動かす仕掛けづくりが不可欠です。組織は、生き物でもあります。日々の変化を進化成長へと向かうようにコントロール仕掛けも必要です。ここでは、組織が学習して効率的に進化・成長させるための高回転学習サイクルの構築、効果的に学習するためのリードタイムの短縮とシングルタスクの仕事スタイル、業務とプロセスの連結について学ぶことができます。■Section5 組織能力を活かすプロセス管理計画と結果だけで管理する方法を2点管理と言います。結果を生み出す過程(プロセス)に目を向けず、結果だけを追求するスタイルは、変化への対応力もなく、組織を機動的に動かすこともできません。様々な変化や変動に機動的に対応できる組織運営をするためには、結果を生み出す過程(プロセス)を管理する力が必要です。ここでは、結果をつくるマネジメントとしてのプロセス管理に役立つリーンスタイル考え方、プロセスを適切に管理するための管理指標の設定と目で見る管理について学ぶことができます。【講師について】200以上のコンサルティングプロジェクトと3万人以上の人材育成実績のあるコンサルソーシングの代表取締役・経営コンサルタントの松井順一が様々な業種・職種における改善実績から培ったノウハウを紹介します。なお本シリーズは、講座を企画開発したコンサルタントの講師に代わり、講座の進行・解説はレクチャロイド『YUI』がナビゲートします。【本シリーズ・コースの特徴】『ものづくり革新・改善シリーズ』とは、「目的の見える化」「課題設定力」「実行力」を高め、業務遂行力の向上に役立つカリキュラムです。製造業・メーカーで用いられるトヨタ生産方式、５Ｓ・見える化などの実績ある管理・改善手法を組み込み、製造現場はもちろん、営業・開発・管理間接・サービスなどオフィス業務にも役立つ内容です。知識を得るための『基本編』、定着度を測る『理解度テスト』、演習で学ぶ『実践編』が基本構成です。（『実践編』のないコースもあります）コースを最後まで受講した際は、全体の理解度をチェックする『確認テスト』もご活用ください。ダウンロードできる実践帳票などのツールも用意していますので、職場での実践・改善にお役立てください。複数の領域に関わるテーマの場合、同じセクションが掲載されているコースもあります。予めご了承ください。
