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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/opera-nt/
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课程名称：OPERA闭环破解数字化转型的坑，贯通商业模式-运营-产品-组织 课程概述： 本课程旨在解决数字化转型中的三大核心难题： 1. **缺乏闭环思维：** 尽管数字化转型各个环节的资料易于获取，但缺乏系统性的节奏和推进顺序，导致努力事倍功半。课程将指导如何合理安排转型步骤和部门协作。 2. **缺乏贯通性：** 数字化建设容易脱离商业盈利本质，追求技术先进或用户体验而忽略实际价值。课程将重点解决如何打通数字化抓手与商业底层价值，并提供量化衡量方法。 3. **缺乏实战案例：** 互联网巨头的经验难以直接复制，传统产业的转型实践案例稀缺。本课程借鉴了世界500强全球总裁的困惑，并由作者本人为产业龙头集团提供的唯一分享内容“OPERA闭环”体系，旨在提供可落地的解决方案。 课程内容结构： * **内功心法（开篇两章）：** 建立闭环思维，使数字化转型直接关联商业价值。 * **探案与破解（接下来的四章）：** 通过分析转型中的“连环惨案”，由表及里揭示问题，并提供实战破解方法。 * **蓝图绘制（第七章）：** 采用逆向推导的“逆练真经”后，进行“正向运功”，逐步描绘数字化转型蓝图。 * **创新思维（后续两章）：** 运用第一性原理，打破常规思维，对数字化认知重塑，鼓励快速微创新。 * **总结与展望：** 简述OPERA小闭环的局限性，并介绍更广义的数字化转型大闭环。 本课程旨在帮助企业系统性地推进数字化转型，避免误区，实现商业价值的有效提升。
当今已不用讨论"为什么要数字化转型"，而是"怎么转"。但企业转型的学习有三大难点：（1）没有闭环转型中的每个点都不难在市面上找到答案，但节奏不对努力白费，这么多的点如何串起来？资源和时间有限，应该按照什么节奏顺序来推进不同模块、对各部门排兵布阵？（2）没有贯通数字化建设容易自嗨，或只求技术先进，或只求极致用户体验，忽略了商业盈利本质。但表面的数字化抓手和商业底层价值这任督二脉之间隔了很多层，如何打通，甚至定量衡量其价值？（3）缺乏案例互联网巨头高大上的经验并不能照搬，学完还是难以落地，结合传统产业的实践比较稀缺。-----原世界500强全球总裁同样提出了以上困惑，邀请本课作者担任其产业龙头集团管委会年中大会唯一分享人，正因那次机缘诞生了这套"OPERA闭环"。经过三节课的打磨现公诸于众，希望对大家有所帮助。课程开篇两章为内功心法，建立闭环思维、让数字化"任脉"直击商业价值"督脉"。接下来四章进入"连环惨案"探案现场，由表及里揭开转型中层层迷雾，并提供实战破解方法。逆向推导"逆练真经"之后，第七章"正向运功"，一层一层来画数字化蓝图这张"千里江山图"。此后两章反转思维，不拘泥于按部就班的快速微创新，用第一性原理对数字化认知拆旧建新。最后会简单介绍一下OPERA小闭环的局限，之外还有一套广义数字化转型的大闭环。
