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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/okrs-para-o-setor-publico/
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**课程名称：** 公共部门OKR：如何执行战略计划 **课程概述：** 本课程旨在帮助学员理解和掌握OKR（Objectives and Key Results）方法论，并将其应用于公共部门，以有效执行战略计划。课程强调OKR能够激发文化变革，驱动团队关注结果和重要事项。 课程内容将由在公共部门成功实施OKR的专家主讲，分享其宝贵经验。课程聚焦于解决组织在将战略优先级转化为日常工作，并有效执行方面的挑战。许多组织在制定战略计划上花费大量时间和精力，但往往难以获得相应的回报，原因在于缺乏将战略与日常工作有效结合并付诸实践的机制。 OKR提供了一种简单、优雅且强大的方式，能够翻译、沟通和推动战略的执行。通过实施OKR，可以显著提高生产力，缩短交付时间，培养以结果为导向的新型思维模式，并最终转变机构的整体氛围。 本课程将引导学员从现有战略规划出发，一步步创建首批OKR，并利用OKR作为平台，促进全员超高程度的参与和对既定优先事项的承诺。课程将揭示OKR的简单性背后所需的关键原则，以确保其有效实施和作为优先事项管理工具。 **课程亮点：** * **专家经验分享：** 由在拉丁美洲公共部门成功主导大规模OKR实施的专家和一位在该领域成功推行OKR的实践者授课。 * **解决实际痛点：** 帮助学员克服战略执行中的常见挑战，实现战略与日常工作的有效对接。 * **改变工作文化：** 强调OKR不仅是管理工具，更能激发员工的积极性，将规划转化为灵感，将目标转化为梦想，将团队凝聚成大家庭。 * **实用技能习得：** 学员将学会如何从零开始，将现有战略转化为可执行的OKR，并利用OKR进行优先事项管理。 * **案例佐证：** 课程内容将通过实际案例展示OKR带来的显著成果。 **核心目标：** * 理解OKR的核心理念和在公共部门的应用价值。 * 掌握将战略规划转化为OKR的方法。 * 学习如何通过OKR有效沟通和推动战略执行。 * 了解实施OKR的关键原则和最佳实践，以确保障成功。 * 认识OKR在提升组织绩效和改善工作氛围方面的潜力。
"OKRs estão provocando uma mudança de cultura. A equipe hoje busca o resultado e coloca força naquilo que realmente é importante."Dra. Bianka Karina Barros da Costa - Secretária-Geral do Ministério Publico em MSAprenda com quem tem experiência nesse setor. Marcos liderou as maiores implantações de OKR na América Latina para o Setor Público. Sabrina é Diretora de Planejamento do Ministério Público em MS, e é a mente e o coração por trás da implantação super bem sucedida de OKRs acontecendo no seu estado.Um dos grandes desafios de qualquer organização é traduzir, comunicar e executar aquilo que foi escolhido como as Prioridades Estratégicas da mesma. Centenas de horas são gastas montando o plano estratégico, e quase sempre o retorno desse investimento é muito pequeno. Ter um planejamento bem feito é apenas o primeiro passo. Se a estratégia não for traduzida de forma relevante para o dia-a-dia da organização, e então executada, todo o esforço é desperdiçado. E infelizmente esse é o quadro mais comum.OKRs (Objectives and Key Results) podem traduzir, comunicar e fomentar a execução da estratégia maneira simples, elegante e poderosa. Temos visto setores dobrarem sua produtividade em um trimestre, tempos de entrega sendo reduzidos drasticamente, uma nova mentalidade voltada a resultados surgindo, mas acima de tudo, o clima institucional sendo transformado através dessa metodologia.Nesse curso você vai aprender como Objectives and Key Results podem revolucionar os resultados da sua Instituição. Marcos e Sabrina irão te conduzir passo-por-passo para, começando do Planejamento Estratégico Existente, criar os primeiros OKRs e usar os mesmos como uma plataforma de super engajamento e compromisso para com as prioridades escolhidas.Esse é o depoimento do Dr. Paulo César Zeni, Presidente da Comissão de Pesquisa e Inovação em Inteligência Artificial no MPMS:"O MPMS possui um modelo de planejamento estratégico instituído há mais de 10 anos, mas sempre me pareceu muito difícil estabelecer uma relação clara e racional entre os objetivos estratégicos da instituição e as tarefas realizadas no trabalho cotidiano.A adoção dos OKRs mudou esse cenário, permitindo que possamos enxergar com maior objetividade qual a verdadeira importância de cada pequena tarefa realizada, diferenciando esforço de resultado."E sobre as transformações no ambiente de trabalho:"A metodologia OKR transformou o planejamento em inspiração, metas em sonhos e equipes numa grande família."Dr. Paulo Ishikawa, Procurador-Geral Adjunto de Justiça Institucional.OKRs são muito simples, mas para que funcionem devidamente, é preciso que a implantação e uso dos mesmos siga alguns princípios essenciais. Nesse curso você vai conhecer todos os detalhes para um implantação bem sucedida e como então usar OKRs fazer gestão de prioridades.
