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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/okrs-aprenda-a-definir-metas/
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**课程名称：** OKRs：像成年人一样设定目标 **课程概述：** 本课程由Google早期投资者和现任董事会成员John Doerr主讲，他从Intel的Andy Grove处学习了OKRs（目标与关键结果）方法。Intel在向微处理器公司转型过程中，Grove和管理团队需要一种方法帮助员工聚焦优先事项，以实现成功的转型。OKRs帮助企业传达这些优先事项，保持团队一致性，并成功完成转型。 几十年后，在2000年，Doerr将OKRs引入Google，Google团队很快认识到其价值并开始尝试。如今，Google以及许多其他硅谷公司都采用年度和季度OKRs，并定期召开会议分享和评估OKRs。 本课程将帮助您了解这一成熟的方法论，并学会像成年人一样设定您的目标！请记住，Google在开始使用OKRs时并非大公司，您可以将OKRs应用于个人项目或您的业务中。 **核心内容：** * OKRs的目标与关键结果方法论的起源和发展。 * OKRs如何在Intel和Google等公司中扮演关键角色。 * OKRs如何帮助企业实现战略转型和聚焦优先事项。 * OKRs的应用场景：从个人项目到企业发展。 * 学习和实践如何有效设定OKRs。
John Doerr, um dos primeiros investidores do Google e um atual membro do Conselho de Administração, aprendeu sobre OKRs com Andy Grove enquanto estava na Intel. Quando ele ingressou na Intel, a empresa estava passando de uma empresa de memória para uma empresa de microprocessadores, e Grove e a equipe de gerenciamento precisavam de uma maneira de ajudar os funcionários a se concentrar em um conjunto de prioridades para fazer uma transição bem-sucedida. OKRs os ajudou a comunicar essas prioridades, manter o alinhamento e fazer essa mudança. Algumas décadas depois, em 2000, Doerr introduziu OKRs para a liderança do Google, que viu o valor e começou a testá-los. Hoje, o Google - além de muitas outras empresas do Vale do Silício - define os OKRs anuais e trimestrais e realiza reuniões trimestralmente para compartilhar e classificar OKRs. Conheça os conceitos dessa metodologia consolidada e defina suas metas como gente grande! Lembre-se que a Google não era grande quando começou a usar os OKRS,você pode aplicar com seus projetos pessoais ou para o seu negócio.
