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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/okr-ziele-erreichen/
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**课程名称：** Mit OKR Ziele erreichen durch agiles Projektmanagement (通过敏捷项目管理实现OKR目标) **课程概述：** 本课程旨在介绍OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）这一目标管理系统，它被Google、Intel、LinkedIn、Twitter等众多知名企业广泛采用，并已成为现代企业管理的重要工具。课程将帮助您理解OKR的含义及其对提升企业效率和效益的价值，并提供一套结构化的方法来在您的公司推行OKR，同时指出在实施过程中常见的错误。 讲师拥有15年的全职项目管理和咨询经验，将分享实用的实践经验。 **主要学习内容：** * **OKR是什么？** 了解OKR的核心概念，如何清晰地定义目标和关键结果，以及它们如何提供方向和衡量进展的框架。 * **OKR的实际应用：** 学习如何将OKR应用于实际工作，理解OKR与日常业务、成果（Outcome）与产出（Output）、松散耦合（Loose Coupling）以及关键绩效指标（KPIs）之间的关系。 * **在公司推行OKR：** 掌握OKR的起源和基本原理，学习如何进行OKR的顶层和基层规划，并了解在公司内部推行OKR的策略和步骤。 * **避免OKR实施中的常见错误：** 识别在OKR推行过程中可能遇到的陷阱，并学会如何规避这些错误。 **课程目标：** 完成本课程后，您将能深刻理解OKR的意义，并具备成功运用OKR来驱动企业目标实现的能力。您将学会如何“定义你想实现什么，然后衡量你前进的步伐”，从而以一种全新的思维方式来开展工作。
Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist ein Zielmanagementsystem, das von Unternehmen wie Google, Intel, LinkedIn, Twitter und vielen anderen bekannt gemacht wurde. Das OKR-Konzept wurde in den letzten Jahren zunehmend in Unternehmen eingeführt und ist heute eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmensführung.Ziel dieses Kurses ist es, dir eine Einführung in das OKR-Konzept zu geben und Ihnen zu zeigen, wie OKRs zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in deinem Unternehmen eingesetzt werden können.In diesem Kurs wirst du verstehen, was OKRs sind und wie sie für dein Unternehmen hilfreich sein können. Ich zeige dir einen strukturierten Ansatz, wie du diese neue Arbeitsweise in deinem Unternehmen einführen kannst, und zeige die häufigsten Fehler auf, die bei der Einführung von OKRs gemacht werden.Ich bin seit 15 Jahren Vollzeit-Projektmanager und Consultant und zeige dir, worauf es in der Praxis ankommt.Du kannst dichauf die folgenden Themen freuen:Was sind OKRs?Wie können OKRs in der Praxis eingesetzt werden?Wie kann ich OKRs in meinem Unternehmen einführen?Welche Fehler sollten bei der Einführung von OKRs vermieden werden?Nach Abschluss dieses Kurses wirst du ein gutes Verständnis dafür haben, was OKRs bedeuten und du sie erfolgreich einsetzen kannst.OKRs sind Ziele und Schlüsselergebnisse in einem. Sie beschreiben die gewünschten Ergebnisse in einem prägnanten, umsetzbaren Format.Sie geben dir Orientierung und einen Rahmen für die Festlegung von Zielen und die Messung des Fortschritts an ihnen. Du kannst deine Fortschritte auf dem Weg zum Ziel verfolgen, indem du deine Schlüsselergebnisse nachverfolgst. Außerdem kannst du deine Leistung mit der des gesamten Unternehmens vergleichen.- Das Grundprinzip der OKRs ist einfach - "Definieren Sie, was Sie erreichen wollen, und messen Sie dann Ihre Fortschritte auf dem Weg dorthin." Dieses einfache Konzept bietet eine neue Denkweise darüber, wie du deine Arbeit angehen kannst.Hier findest du einen Überblick über die Themen unserer OKR-Schulung:Warum gibt es OKRs und woher kommt das Konnzept?Was sind überhaupt OKRs und was bedeutet es für uns?Einige Beispiele für OKRsOKR Definition - darauf solltest du achten!OKRs vs Tagesgeschäft: Fokus auf das WesentlicheOutcome vs Output bei OKRsOKRs und lose KoppelungOKRs und KPIs - wie passt das zusammen?Bottom-up und Top-Down Planung von ZielenWie wollen wir OKR ins Unternehmen einbauen?OKR Rollout im Unternehmen - wie gehen wir vor?Typische OKR Fehler und die du sie vermeidest.
