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所在平台: Udemy |
课程主页: https://www.udemy.com/course/okr-teoria-a-pratica-times-ageis/
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**课程名称：OKR：从理论到实践——在敏捷团队中的应用** 本课程深入探讨了OKR (Objectives and Key Results) 目标管理体系，从其起源、核心概念到在敏捷团队中的实际应用。课程旨在帮助学员理解OKR的工作原理，并掌握如何在组织内部有效地实施OKR，以提升团队的专注度和交付能力，最终 trasformar 产品的管理和整个组织。 **课程内容概览：** * **第一部分：OKR的起源与概念（The history of goals and the concept of OKRs）** * 回顾目标管理的演变历程，强调敏捷目标管理的重要性。 * 详细介绍OKR是什么，包括其核心构成要素。 * 探讨不同类型的OKR及其适用场景，并提供具体案例。 * 分析有害目标的类型，以及如何避免和平衡OKR的设置。 * **第二部分：如何设定成功的OKR（How to define successful OKRs）** * 理解不同组织层级的OKR定义和设置。 * 学习设定成功OKR的公式和注意事项。 * 掌握OKR的优先级排序和节奏（cadence）设置，并结合敏捷团队的实施。 * 学习OKR的评估和可视化管理技巧，以有效追踪进展。 * **第三部分：OKR在敏捷团队中的应用（第一部分）（OKR in agile teams: Part I - Implementation）** * 介绍敏捷开发模型的历史和重要性。 * 探讨OKR在IT团队中的应用，以及如何结合OKR与Scrum。 * 讲解如何在敏捷团队的各项仪式（ceremonies）中应用OKR。 * 通过实际案例，展示OKR在Sprint Backlog实施和优先级排序中的应用。 * **第四部分：OKR在敏捷团队中的应用（第二部分）（OKR in agile teams: Part II - Scenarios + Cadences and Tracking）** * 通过真实场景，深入讲解OKR在敏捷团队仪式中的拆解和跟踪。 * 探讨OKR在需求梳理（refinement）、计划（planning）、Sprint执行、回顾（retrospective）和评审（review）中的应用场景。 * 理解OKR的关键里程碑，以及如何与Scrum仪式相结合。 * 介绍用于有效OKR管理的各类工具。 通过本课程的学习，学员将能够全面掌握OKR的理论知识和实践方法，并将其成功应用于敏捷团队，从而提升团队绩效和组织整体的竞争力。
Entenda como surgiu o sistema de gestão de metas ágeis e descubra o que empresas como Intel, Google e Netflix têm em comum e aprenda a utilizar os OKRs em sua organização.Aprenda a utilizar OKRs em times ágeis e potencialize a capacidade de foco e entrega, transformando a gestão de produtos e a sua organização como um todo.O curso é composto dos seguintes módulos e aulas:I - A história das metas e conceito de OKRs - Modelos de gestão e a evolução das metas: Entenda como surgiram as metas ao longo das revoluções e a importância de um sistema de metas agil; - O que são OKRs: Comece a entender o que de fato são OKRs; - Tipos de OKRs e exemplos: Aprenda quais são os tipos de OKRs e em que cenário utilizar cada um deles; - Cuidados com metas nocivas e balanceamento de OKRs: Aprenda o que são metas nocivas, como evitá-las e como ter equilibrio em seus OKRs.II - Como definir OKRs de sucesso - Níveis e definições de OKRs: Entenda os níveis de OKRs de acordo com o cenário organizacional de cada empresa; - Como definir OKRs de sucesso (e cuidados): Entenda a fórmula para criação de um OKR e quais cuidados devem ser tomados; - Priorização e cadência: Aprenda a priorizar os OKRs e quais são as cadências recomendadas considerando a implementação em times ágeis; - Graduação dos OKRs e gestão visual: Aprenda como monitorar e acompanhar os seus OKRs e aprenda a importância de uma boa gestão visual.III - OKR em times ágeis: Parte I - Implementação - Introdução aos modelos ágeis: Entenda historicamente como surgiram os modelos de levantamento de requisitos e a importância da agilitade; - OKRs em times de TI: Dentro dos times de tecnologia, aprenda como combinar OKR + SCRUM; - Cerimônias + OKRs: Como utilizar OKRs nas cerimônias da sua squad; - Cenário: Veja por meio de um cenário prático a aplicação de um OKR, a implementação e priorização de um backlog em uma Sprint. IV - OKR em times ágeis: Parte II - Cenário + Cadências e acompanhamento - Implementação nas cerimonias: Aprenda com um cenário real, como os OKRs podem ser desmembrados e acompanhados dentro de um time ágil; - Planning e sprint: Entenda um cenário de possível aplicação em um refinamento, planning, sprint, retrospectiva e review; - Acompanhamentos e marcos: Entenda os principais marcos dos OKRs que podem ser realizados em combinação com as cerimônias do Scrum; - Ferramentas: Entenda quais ferramentas podem ser utilizadas para uma boa gestão de OKR.
